Matthias Hirt

-Entwickelt und umgesetzt, die europäische Verkaufsstrategie (Selling Roadmap) in 8 Ländern. -Geleitet, bereichsübergreifende Projekte zur Optimierung von Verkaufsprozessen (+10 % Effizienzsteigerung). -Agiert als zentrale Schnittstelle zwischen Zentrale und nationalen Vertriebsteams. -Unterstützt, Expansions- und Modernisierungsprogramme zur Verbesserung der Customer Experience und des Marktwachstums.

-Geleitet, strategische Transformationsprojekte an der Schnittstelle zwischen Finanzen, Retail Operations und Business Development. -Erstellt, Entscheidungsgrundlagen und Analysen für den Europäischen Vorstand. -Koordiniert, strategische Meetings und ausgerichtet bereichsübergreifende Stakeholder auf gemeinsame Ziele. -Vorangetrieben, zentrale Initiativen zur Modernisierung von Finanzprozessen zur Unterstützung der Expansion und operativen Exzellenz.

-Gemanagt, Modernisierung von 160 Stores in Deutschland, Optimierung von Store-Layouts und Kundenführung. -Geleitet, den nationalen Rollout von Amazon Locker-Integrationen in allen Stores. -Koordiniert, die Umsetzung von Corporate Identity-Updates zur Stärkung der Markenidentität und operativen Effizienz.

-Verantwortet, Visual Merchandising und kommerzielle Aktivitäten in 44 Stores in NRW. -Entwickelt und implementiert Trainingsmodule zur Einführung neuer Store-Konzepte. -Unterstützt, Store-Eröffnungen, Rebrandings und die Entwicklung kommerzieller Strategien auf regionaler Ebene.

Weiterentwicklung im Bereich HR und Operation Management

Betreuung von ca. 500 Mitarbeitern in 10 Filialen (NRW) Recruiting von Filialleitern in Zusammenarbeit mit Operation und HR Managern. Enge Zusammenarbeit mit den Produktmanagern. Absatzanalyse. Neustrukturierung und kommerzielle Steigerung des Umsatzes der einzelnen Stores, u. a. durch Training der Filialleiter in Bezug auf die Analysefähigkeit der Warenbewegungen und Unterstützung bei der Mitarbeiter-Entwicklung.

-Betreuung von 12 Standorten in NRW -Organisation und Koordination der Trainingsphasen der Store-Merchandiser. - Recruiting der Store Merchandiser. -Verkaufsfördernde Zusammenstellung von Warengruppen innerhalb der Abteilung, mit dem Erfolg der stetigen Umsatzsteigerung an den jeweiligen Standorten - Enge Zusammenarbeit mit dem Produkt-Manager in Bezug auf Warenlieferung und Umlagerungen.