Matthias Jung

Interim Manager Beratung Consulting von Unternehmen im technischen Bereich Kernkompetenzen im Bereich Werkleitung / Plantmanagement Insbesondere Projektmanagement, LEAN, Zielvereinbarung mit Hoshin Kari, QM Auszug Projektliste: Planung und Aufbau von Produktionsbereichen, Leitung von Bussines Centern, Prozessoptimierung (Erfassung, Analyse und Optimierung), Qualitätsoptimierung, Aufbau und Umsetztung von LEAN Auszug Kundenliste: Zeiss, Schott, BlueProfit, Arthur D. Little, Poggenpohl, Siematic, unimed

Gesamtverantwortlich für die Leitung (P&L) der Textakademie Gesellschaft für Textdesign und Direktmarketing mbH • Ausbau und Weiterentwicklung des Seminargeschäfts, Steigerung des Umsatzes um 120% innerhalb von 2 Jahren. • Pflege und Ausbau des Kundenstammes um 300% auf über 750.000 aktive Kunden. • Einführung von modernen und leistungsfähigen CRM-Lösungen für Direktmarketingfunktionen mit hochgradiger Automatisierung • Einführung Kostenmanagement und Prozessoptimierung

Werkleiter im OSRAM Werk Schwabmünchen (Leitung von ca. 500 Mitarbeiter, Werksleistung ca. 100 Mio. €) • Strategische und Organisatorische Neuausrichtung des Werkes • Erzielung eines Produktionsfortschritt >6% pro Jahr • Übernahme der Produktion des Schwesterwerkes in den USA mit einer Umsatzsteigerung von > 20% • Verlagerung personalintensiver Fertigung (Feindraht) mit 70 Mitarbeitern nach Tschechien

Fertigungsleiter im OSRAM Werk Schwabmünchen (Leitung von ca. 350 Mitarbeiter) - Leitung der Fertigung - Produktionsvolumen: 550t Metallprodukte, sowie ca. 3000t Chemische Produkte Produkte: Wolfram, Molybdän, Leuchtstoffe, Cements (Hochtemperaturkleber) Chemische Sondermaterialen für die Lichtindustrie - Sicherstellung des Umweltmanagements –> Aufbau von Recycling-Prozessen, Abfallentsorgung und Sicherheits-Management

Leiter Werktechnik im Osram Werk Schwabmünchen (Leitung von ca. 60 Mitarbeiter) - Leitung der Werktechnik – Gesamter technischer Bereich (ohne Produktion) Maschinentechnik, Verfahrenstechnik, Technische Dienste, Grundstücke und Gebäude Werkstätten, Medienversorgung, Abfallentsorgung sowie messtechnischen Aufgaben. - Projektierung und Bau neuer Fertigungseinrichtungen. Investitionen: ca. 4-6 Mio. €/Jahr. - Optimierung und Stabilisierung der Fertigungsprozesse

Leiter Qualitätswesen und Verfahrenstechnik im Osram Werk Schwabmünchen (Leitung von ca. 30 Mitarbeiter) - Übernahme der Abteilungen Zentrallabor mit 9 MA und die Verfahrenstechnik mit 3 MA - Einführung Six Sigma, incl. Aufbau einer Projektorganisation zur Auswahl und Durchführung der Projekte sowie zum regelmäßigen Controlling des Projektfortschritts

Leiter Qualitätswesen im OSRAM Werk Schwabmünchen (Leitung von ca. 20 Mitarbeiter) - Leitung des Qualitätswesens, incl. Restrukturierung der Abteilung von klassischen Prüfaufgaben hin zu vorbeugender Qualitätssicherung. - Projekt: Reorganisation der Metallpulverherstellung - Projekt: Qualifizierung: Aufbau einer „Schule“ im Werk Schwabmünchen zur internen Weiterbildung der Mitarbeiter - Ernennung zum Bildungsbeauftragten des Werkes Schwabmünchen

Leiter Qualitätswesen bei der Elektro-Röhren-GmbH - Produktspektrum: Glimm- und Entladungslampen, sowie Starter für Entladungslampen - Einführung eines Qualitätsmanagement Systems nach DIN/ISO 9001 - Umstrukturierung des Qualitätswesens - Modernisierung des Prüfequipments und Rationalisierung um mehr als 20% - Projektleitung zur Entwicklung und Einführung neuer Baugruppen für die Schalterindustrie

Qualitätsmanagement bei OSRAM GmbH - Betreuung von Pilotanlagen: - Qualitätssicherung elektronischer Betriebsgeräte und Leuchten - Betreuung der zentralen Entwicklungsabteilungen in Methoden der Qualitätssicherung - Verantwortung für die Pflege des Qualitätshandbuches - TQM-Projekt: Zertifizierung der OSRAM GmbH nach DIN/ISO 9001 - Werksbetreuung in qualitätssichernden Methoden (Internal quality consultant) - Einführung und Anwendung von: QFD, FMEA, SVP. sowie SPC zur Steuerung der Prozesse.

Teilchenbeschleuniger, Elektronen- und Laserkühlung