Max Bänziger

Mitglied der Gruppenleitung, verantwortlich für operatives Tagesgeschäft und Auftragsabwicklung in Produktions- und Verkaufsorganisationen, globale Supply Chain, Einkauf und Logistik in Europa, Asien und USA (ca. 800 MA) Direkte Führung der Lead-Werke in der Schweiz und in Deutschland und indirekte Leitung der low-cost Werke in China, inkl. lokalen P&L Turnaround und Wiedererlangen von Lieferfähigkeit, Customer Service, Time to Market, Produktivität, Produkt Qualität und Reduktion der Herstellkosten

Mitglied der Gruppenleitung, verantwortlich für 4 Produktionswerke, globale Supply Chain, Einkauf und Logistik in EU, Asien und USA (ca. 2500 MA), Gruppen-P&L in Matrixverantwortung Turnaround des Transformatoren Business für Railway, Gebäude- und industrielle Automation mit Reduktion von ca. 6 MCHF Kosten - Krisenmanagement nach Feuer im Werk Thailand - Verdoppelung des Outputs im Werk in Ungarn - Turnaround im Werk USA - Verkürzung der Lieferfristen und Reduktion COGS im Werk in Shanghai

Mitglied der Gruppenleitung mit P&L für Produktionswerke und Produktentwicklung mit Hubs in Italien, Malta, Dänemark, Litauen, USA, Singapur und China (ca. 600 MA) Entwicklung und Umsetzung der Operational Excellence und Innovation Strategie Steigerung von Wachstum und Profitabilität - Einführung marktorientierte Produktentwicklung - Restrukturierung der globalen Lieferkette mit Hubs in Europa, USA, Asien - Total Quality und LEAN-Programme - Kundeneinzelfertigung und Private Label Business

Krisenmanagement und Stabilisierung nach schwieriger SAP Einführung, globaler Prozess Owner für Orderfulfillment Wires & Cables. Restrukturierung und Personalabbau in den Schweizer Werken zur Kostenreduktion, Steigerung der Profitabilität und gleichzeitiger Verbesserung der Service Levels. Aufbau und fachliche Führung eins zusätzlichen Werks zur Kabelfertigung in China gemäß dem Lead Factory Konzept.

Transformation in eine globale, prozessorientierte Organisation mit Volumen-, Wert- und Projekt Business. Off-Shoring von Produktions- und Beschaffungsaktivitäten nach China. Restrukturierungen und Sparmaßnahmen während der Finanzkrise 2009 mit Personalabbau in der Schweiz. Einführung von Mettler-Toledo's Hub Strategie in der Labor Division. Integration von akquirierten Business Units für Automation und Robotik Lösungen. Definition des Business Cases für die SAP-Einführung.

Production Management, Information Technologies