Melanie Missbach

Inhaberin, Mehr Umsatz und Ergebnis für KMU mit weniger Engpässen, Constant Change Consulting GmbH

Ebringen, Deutschland

Über mich

Haben Sie schon mal für Ihr KMU ein teures System gekauft, doch nun benutzen die Mitarbeiter das System nicht? ⬇️ ⚡️ Machen die komplexen Prozessen es Ihnen schwer, sich im System-Standard zu bewegen? ⚡️ Stellen sich in Ihrem Einführungsprojekt alle gegen das System und arbeiten lieber wie bisher? ⚡️ Ist das Erste, was Sie jeden Morgen von den Mitarbeitern hören, dass diese nun viel länger für die Arbeit brauchen oder wegen System-Fehlermeldungen nur wenige Aufgaben erfolgreich abschließen können? Dann sollten wir uns kennenlernen! Denn ich finde gemeinsam mit meinen Kunden Lösungen, um mit der gleichen Mannschaft und weniger Engpässen zu wachsen und z.B. Systemeinführungen erfolgreich umzusetzen. ➡️ Schreiben Sie mir einfach eine Nachricht direkt hier über XING ⬅️ Und wir schauen gemeinsam, wie wir Ihr Projekt zum Erfolg führen können.

Fähigkeiten und Kenntnisse

Mittelstandsberatung
überdurchschnittliches Engagement
Change Management
Spass an Teamwork
erfahrene Führungskraft
Analytisches Denken
Megatrends
Logistik

Werdegang

Berufserfahrung von Melanie Missbach

  • Bis heute 4 Jahre und 5 Monate, seit Jan. 2020

    Dozentin International Operations Management & Logistics

    Duale Hochschule Baden-Württemberg Villingen-Schwenningen

  • Bis heute 4 Jahre und 7 Monate, seit Nov. 2019

    Optimierung aus dem Mittelstand für den Mittelstand

    Constant Change Consulting GmbH

    Haben Sie schon mal für Ihr KMU ein teures System gekauft, doch nun hakt es bereits bei der Einführung oder die Mitarbeiter benutzen das System nicht? Dann sollten wir uns kennenlernen! Denn ich finde gemeinsam mit meinen Kunden Lösungen, um mit der gleichen Mannschaft und weniger Engpässen zu wachsen und z.B. Systemeinführungen erfolgreich umzusetzen. Schreiben Sie mir einfach eine Nachricht direkt hier über XING.

  • Bis heute 4 Jahre und 9 Monate, seit Sep. 2019

    Mehr Umsatz und Ergebnis für KMU mit weniger Engpässen

    Constant Change Consulting GmbH

    Stellen sich in Ihrem Einführungsprojekt alle gegen das System und arbeiten lieber wie bisher? Machen die komplexen Prozessen es Ihnen schwer, sich im System-Standard zu bewegen? Dann sollten wir uns kennenlernen! Ich finde gemeinsam mit meinen Kunden Lösungen, um mit der gleichen Mannschaft und weniger Engpässen zu wachsen und Verbesserungen erfolgreich umzusetzen. Schreiben Sie mir einfach eine Nachricht direkt hier über XING. Und wir schauen gemeinsam, wie wir Ihr Projekt zum Erfolg führen können.

  • 1 Jahr und 5 Monate, Juli 2018 - Nov. 2019

    Produktionsleitung

    General Aerospace GmbH

  • 1 Jahr und 10 Monate, März 2017 - Dez. 2018

    Aufbau Stammdatenmanagement

    General Aerospace

    Aufbau des Stammdatenmanagements im Unternehmen Definition neuer Prozesse und Verantwortungen Implementierung der entsprechenden Systemunterstützung in SAP Wissensvermittlung an die Mitarbeiter

  • 1 Jahr und 7 Monate, Dez. 2016 - Juni 2018

    Leiterin Business Operation Center

    General Aerospace GmbH

    Leitung des Business Operation Centers mit Verantwortung für... ...alle Prozesse im Bereich Vertriebsinnendienst und Versand, operativer Einkauf / Disposition, Materialwirtschaft sowie die Grobplanung der Produktionsaufträge ...die Führung von fünf Mitarbeitern ...den rollierenden Forecast der Verkaufszahlen ...das Eskalationsmanagement im Bereich der Auftragssteuerung und die unternehmensübergreifende Einleitung von Maßnahmen zur Problemlösung

  • 11 Monate, Dez. 2016 - Okt. 2017

    Aufbau der Abteilung Business Operation Center

    General Aerospace GmbH

    - Aufbau eines Kompetenzzentrums für Business Operations - Definiton des Tätigkeitsbereichs der neuen Abteilung - Prozessredefinition, -implementierung und Mitarbeiterschulung - kunden- bzw. lieferantenseitige Kommunikation und Implementierung der neuen Prozesse

  • 2 Jahre und 3 Monate, Sep. 2014 - Nov. 2016

    Koordinatorin für Projekt- und Qualitätsmanagement

    A. Kempf Getränkegroßhandel GmbH (Edeka Südwest)

    - Koordination KVP im Unternehmen - Leergutmanagement - Bestandsmanagement - QM-Audits - Betreuung der Realisierung von KVP-Projekten - Prozessmanagement - Zeitwirtschaft

  • 6 Monate, Apr. 2016 - Sep. 2016

    Deutschland verstehen: Interkulturelles Training für Flüchtlinge

    Ehrenamt

    Ich biete in Zusammenarbeit mit den beiden Helferkreisen Ebringen und Schallstadt einmal wöchentlich eine Einheit (1,5 Std.) der Trainingsreihe "Deutschland verstehen" an. Hierbei behandle ich mit Flüchtlingen kulturelle Themen rund um Deutschland, um eine bessere Integration zu gewährleisten.

  • 1 Monat, Dez. 2015 - Dez. 2015

    Prozessauditierung 2015

    A. Kempf Getränkegroßhandel GmbH

    Audits im Bereich: - Leergutrückführung zur Industrie: Waren- vs. Geldfluss - Belegerfassung in der Leergutrückführung (Einzelhandel zum Großhandel) - Auslieferung Gratisartikel: Kundennutzen vs. Prozesskosten

  • 10 Monate, März 2015 - Dez. 2015

    Automatisierung der Dispo-Prozesse mit SAP F+R

    A. Kempf Getränkegroßhandel GmbH

    - Ziel: Automatisierung der Prozesse Warendisposition mit dem System SAP Forecast & Replenishment im Getränkebereich - Prozessanalyse Soll/Ist - Schnittstellenarbeit mit angrenzenden Bereichen - Rolloutplanung an 3 Standorten - Stammdatenqualitätsprüfung - Userbetreuung - Design neuer Prozesse

  • 3 Monate, März 2015 - Mai 2015

    Modernisierung des KVP Auftritts im Unternehmen

    A. Kempf Getränkegroßhandel GmbH

    - Ziel: Bessere Erreichung der Mitarbeiter für den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess im Unternehmen - Modernisierung der KVP Wände (Aushang) am Standort - Kennzahlenworkshop mit Mitarbeitern für die Gestaltung des Aushangs - KVP Newsletter als regelmäßiges Informationsmedium

  • 5 Monate, Nov. 2014 - März 2015

    Umstellung Logistikcontrolling in Qlik View

    A. Kempf Getränkegroßhandel GmbH

    - Ziel: Ablösung des Logistikcontrollings in Excel durch das Tool Qlik View - Datenanalyse - Kennzahlenanalyse - Workshops mit End-Usern bzgl. Kennzahlenkonstrukt - Konzeption der Kennzahlendarstellung - Userschulung

  • 2 Jahre, Okt. 2012 - Sep. 2014

    Global Warehouse Management Support (Materialwirtschaft / Logistik)

    Herrenknecht AG

    - Betreuung von Tochtergesellschaften bzgl. Standardisierung von Lagerlogistik und Einführung von ERP-Systemen (aktueller Schwerpunkt: China) - Konzeption des Bereiches Warehouse Management des SAP Net Weavers für die Muttergesellschaft

  • 4 Monate, Jan. 2014 - Apr. 2014

    Einführung des Lagerlogistikmoduls eines ERP-Systems

    Téchni Métal Systèmes SA, Livron (France)

    - Betreuung der Einführung eines neuen ERP-Systems im Bereich Lagerlogistik und Montage - Standardisierung bzgl. Organisation und Prozesse der Lagerlogistik

  • 6 Monate, Juli 2013 - Dez. 2013

    Abteilungsübergreifende Prozessanalyse und -optimierung

    Herrenknecht India PVT Ltd., Chennai (India)

    Analyse und Konzeption einens Optimierungsschema im Bereich Materialwirtschaft, Montage und Versand sowie Anpassung des ERP (Accpac) Customizing.

  • 2 Monate, Apr. 2013 - Mai 2013

    Einführung des Lagerlogistikmoduls eines ERP-Systems

    Herrenknecht (Chengdu) Tunnelling Equipment Co. Ltd.

    - Betreuung der Einführung eines neuen ERP-Systems im Bereich Lagerlogistik und Montage - Standardisierung bzgl. Organisation und Prozesse der Lagerlogistik

  • 2 Monate, Feb. 2013 - März 2013

    Einführung des Lagerlogistikmoduls eines ERP-Systems

    Herrenknecht (Shanghai) Tunnelling Equipment Co. Ltd.

    - Betreuung der Einführung eines neuen ERP-Systems im Bereich Lagerlogistik und Montage - Standardisierung bzgl. Organisation und Prozesse der Lagerlogistik

  • 3 Jahre, Okt. 2009 - Sep. 2012

    DH-Studentin

    Herrenknecht AG

    Duales Studium mit Semesterphasen bestehend aus Studium und Arbeitsphase (jeweils 3 Monate) in unterschiedlichen Abteilungen des Unternehmens (Fokus auf Logistik, Prozessoptimierung und Management globaler Netzwerke) und je einer Projektarbeit je Studienjahr. Abschlussnote: 1,8 Bachelorarbeit zum Thema: "Erarbeitung konzerneinheitlicher Standards für das Lagerbestandsmanagement", Note: 1,3

  • 2 Monate, Mai 2012 - Juni 2012

    Bachelorandin

    Herrenknecht Niederlassungen China

    - Erarbeitung der Bachelorarbeit zum Thema: "Erarbeitung von konzerneinheitlichen Standards für das Lagerbestandsmanagement" - Betreuung der Einführung eines neuen ERP-Systems im Bereich Lagerlogistik

Ausbildung von Melanie Missbach

  • 2 Jahre, Okt. 2016 - Sep. 2018

    Logistics - International Management & Consulting

    Hochschule Ludwigshafen am Rhein

  • 6 Monate, Jan. 2011 - Juni 2011

    International Business

    Universidad Europea de Madrid

    Auslandssemester

  • International Business

    Duale Hochschule Baden-Württemberg

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Spanisch

    Fließend

  • Französisch

    Fließend

  • Chinesisch

    Grundlagen

Interessen

Prozessoptimierung
Unternehmen im Wachstum
Lean Management für KMUs
Reisen
Fußball und Tanzen

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z