Michael Bliesener

Beteiligungsmanager der R & G Holding (Weltmarktführer Ventilationstechnik insbesondere Saugbagger für die Baubranche; 500 MA, u. a. RSP GmbH; Stammsitz Saalfeld/Thüringen; stark wachsende Familiengruppe) und Geschäftsführer Tochtergesellschaft in Polen (100 Mitarbeiter)

Verantwortlich für die Bereiche Controlling, Administration, Finanzbuchhaltung, IT und Instandhaltung/Facility Management. Mitglied im Management-Team als Prokurist. Berichterstattung nach IFRS und HGB. Personalführung für 20 Mitarbeiter. Verantwortlich u.a. für Rentabilität, Liquidität und Bilanzen.

Direkt dem CFO der Heinz-Glas Group unterstellt. Verantwortlich für internationales kaufmännisches Projektmanagement mit hoher Reisetätigkeit zu den ausländischen Gesellschaften der Gruppe.

Kaufmännische Gesamtverantwortung für Personal, Finanzen, Controlling, IT, Logistik, Einkauf, Supply Chain. Verantwortlich für Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Banken und Versicherungen. Direkt dem Eigentümer unterstellt. Industrieproduktion am Standort in Oberfranken mit 350 Arbeitsplätzen zuzüglich Zukauf von Fremdfertigungen im Ausland (Polen, Litauen, Ungarn, Slowakei). Disziplinarische Verantwortung für 11 Abteilungen mit 60 Mitarbeitern.

Kaufmännische Leitung und Bereichsleitung Unternehmensentwicklung Führungsverantwortung für 140 Mitarbeiter, Prokura, Sanierung und Restrukturierung von Firmen mit Savings € 2 Mio., Strategische Neuausrichtung der Gruppe durch die Umsetzung eines Masterplans (Ausstieg aus Segment Kunststoff), Schließung einer Firma mit kaufmännisch-operativer Gesamtverantwortung (Personal, Finanzen, Controlling, Einkauf, Logistik, sensible Kunden), Mitglied im Geschäftsleitungskreis auf Holdingebene, an den CEO berichtend

Verantwortung für die Konzeption und Einführung von Risikomanagement und Konzernrevision in der Gruppe Heinz, Einführung des Lean Management und Prozessoptimierung, Umsetzung von Managementsystemen (Führung von größeren Teams bei Veränderungsprojekten), Einführung von Compliance Regeln, Maßnahmencontrolling zur Kostensenkung, An den CFO berichtend

Führungsverantwortung für 8 Mitarbeiter, An den CFO berichtend, Planung und Steuerung von 25 operativen Firmen, Umsetzung von Kostensenkungen in Höhe von € 11 Mio., Konzernweite Einführung von LucaNet, Konzernweite Einführung von Transferpreisen, Handlungsvollmacht für die Gruppe, Auswahl eines CFO für China und Peru, Mitglied im Holding-Geschäftsleitungskreis, Wirtschafts- und Bankenausschuss, Organisation und Moderation der Holding-GL-Sitzung, Beratung Führungskräfte, Due Diligence-Begleitung,

Führung von 5 Mitarbeitern, Stv. Leiter Finanzbereich mit 30 Mitarbeitern, Reporting an Axel-Springer und Gruppe Madsack, Weiterentwicklung Controlling, Steuerung, Kostensenkung, Mitglied im Finanzausschuss der Gesellschafter, Benchmarking der Verlage, Ansprechpartner Banken und Wirtschaftsprüfer, an den CFO berichtend

Führung von 5 Mitarbeitern, Führung der Tochtergesellschaften, Verantwortlich für Einkauf, Personal, Finanzen, Controlling für ein Geschäftsfeld, Durchführung von Kostensenkungen, Strategische Neuausrichtung, Reorganisation kfm. Prozesse, Funktionskostenanalyse mit Team Roland Berger, Ansprechpartner Banken, Wirtschaftsprüfer, Behörden, Aufsichtsgremien, an der CFO berichtend

Führung von 5 Mitarbeitern, Verantwortung für Kostensteuerung und Einkauf, Führung von Einkaufsverhandlungen für Projekt Neubau Herzzentrum Leipzig Volumen € 100 Mio., Implementierung kaufmännische Prozesse in Leipzig, Investitionscontrolling, Einführung von Reportingstrukturen, an den GF und Verwaltungsleitung berichtend

Kaufmännische Führung von Betrieben, Verantwortlich für Gutachten für Amtsgerichte, Kaufmännische Bewertung von Unternehmen, An den Geschäftsführer berichtend

An den CFO und an Treuhand Berlin berichtend, Führung von 5 Mitarbeitern, Einführung von Controllingsystemen, Steuerung, Reporting, Kostensenkung, Planung, Restrukturierung des Unternehmens, Sanierung und Optimierung, von 1200 MA auf 300 MA, Entwicklung neues Unternehmenskonzept, Verhandlung mit Investoren

nebenberufliche Ausbildung von Betriebswirten Schwerpunkt Controlling und Unternehmensorganisation

Führung von 3 Mitarbeitern, Verantwortlich für komplette Planung des Konzerns mit 30 Gesellschaften, an den Bereichsleiter Finanzen berichtend

Verantwortlich für KVP-Projekte, Wertanalyse für indirekte Funktionen mit Beraterteam Roland Berger, Ablaufuntersuchungen zur Erhöhung der Wirtschaftlichkeit, Neustrukturierung Immobilienbereich (Hamburger Speicherstadt), An den Bereichsleiter Finanzen berichtend

Verantwortung für Reporting, Planung und Steuerung im größten Bereich der HHLA, Optimierung Bereich Packhallen, Beratung der Führungskräfte, Controlling-Gespräche, an den Bereichsleiter Finanzen berichtend

Controlling, Führung, Steuerung von Unternehmen, Know-How für Management von Firmen

Controlling und Unternehmensorganisation, Berufsbegleitendes Studium der Betriebswirtschaft, Staatlich geprüfter Betriebswirt mit der Note 1,4

Abschluss Bürokaufmann mit Auszeichnung der Handelskammer Hamburg, Parallel zur Ausbildung bereits Kurse Kosten- und Leistungsrechnung in Abendform besucht