Dr. Michael Dettelbacher

Tätigkeitsschwerpunkte u.a.: • Corporate Development • Strategische Planung und Strategisches Controlling • Business Intelligence • Mergers & Acquisitions (M&A) • Umsetzung operativer und strategischer Programme • Internationales Projektmanagement • Business Development Südamerika • Restrukturierungen, Reorganisation und Change Management

• Strategische Konzernentwicklung • Business Intelligence • M&A • Leitung weltweiter Integrations- u. Synergieprojekte nach Übernahmen • Desinvestitionen • Aufbau internationaler Entwicklungs-, Fertigungs- u. Vertriebsstrukturen • Internationales Projektmanagement • Geschäftsaufbau Asien • Entwicklung des Präsenzstatus in Regionen u. Ländern (Lizenznehmer, Handelsvertreter, Büro, Niederlassung, Beteiligung, Übernahme, JV, Tochtergesellschaft, etc.) • Restrukturierungen, Reorganisation u. Change Management

Verantwortete Tätigkeitsschwerpunkte u.a. : • Mergers & Acquisitions (M&A) • Finanzierungen • Umstellung von Unternehmen auf internationale Rechnungslegung • Aufbau von Planungs-, Berichts- und Controllingprozessen • Aufbau von Management-Informations- und Risk-Management-Systemen • Auf- und Ausbau von nationalen und internationalen Geschäftsstrukturen und deren kaufmännische und finanzwirtschaftliche Begleitung • Restrukturierungen und Reorganisation

• Börsengang (IPO) • Ausrichtung der Gruppe zu einem wachstumsorientierten Technologiekonzern: Interne u. externe Neustrukturierung • Einführung einer weltumspannenden Spartenorganisation mit ergebnisverantwortlichen Strategischen Geschäftseinheiten (BU`s) • M&A u. Integration • Aufbau internationaler Fertigungs-, Vertriebs- u. Servicestrukturen • Aufbau neuer Geschäftsfelder auf neuen Märkten unter Implementierung neuer Vertriebswege • Restrukturierung u. Schließung unrentabler Fertigungsstandorte

• Im Sinne eines pro-aktiven, alle operativen und strategischen Unternehmensbereiche umfassenden Controllings: Steuernder „Counterpart“ der Vorstände und Geschäftsführer der Konzernunternehmen in allen wesentlichen Fragen der Unternehmensleitung • Operative u. Strategische Planung, Operatives Controlling u. Strategisches Controlling • M&A, Umwandlungen u. Fusionen • Unternehmensentwicklung • Restrukturierungen • Berichtswesen • Aufsichtsrats- u. Gesellschaftermanagement • Aufsichtsrats- u. Beiratsmandate

In Doppelfunktion verantwortlich a) für Mergers & Acquisitions (M&A) sowie für Gründungs- und Desinvestitionsvorhaben des Carl Schenck AG-Konzerns weltweit sowie b) für die operativen Einheiten in Asien („Asia-Pacific Operations“)

sowie • Oberlandesgericht Frankfurt am Main, Wettbewerbs- und Kartellsenat