Michael Ussar

Kaufmännischer Vorstand der Brucker Wohnbaugenossenschaft und Geschäftsführer in deren Tochtergesellschaften

Kfm. Leiter der Reifen Ruhdorfer GmbH, Graz – 90 MAs, ca. 40 Mio. € Umsatz in der Gruppe => Insolvenzeröffnung Mai 2016, Konkurs Sep 2016 verantwortlich für die Leitung von 3 GmbHs und das Führen von 9 MAs • CO, FI, Strategie, M&A, Due Diligence • IT, HR, MaWi, tw. Einkauf, Admin. allg. • Restrukturierung, FB-Prognose, Insolvenz- und Konkursbearbeitung Erfolge: • wesentliche Ergebnisverbesserungen vor der Insolvenzeröffnung erzielt • Verbesserungen im admin. Bereich, hohe Konkursquote zu erwarten

• Controller für Graz (F&E-Standort), Backup für Produktions-Controller • Reporting, IC-Verrechnungen, Förderungen (inkl. Forschungsprämie), Cash Flow FC (lokal + Konzern); für 2 GmbHs verantwortlich • Key User SAP FI/CO, SME beim SAP Roll-out, Interner Auditor Erfolge: Förderungen wesentlich ausgeweitet, Reporting sowie Analysen deutlich optimiert, erfolgreiches und schnelles SAP Roll-out durchgeführt Wechselmotiv: Neustrukturierung der Abteilung nach erfolgreichem SAP Roll-out

Geschäftsführender Gesellschafter GeHeMi GmbH, Kaindorf, Graz, Wr. Neustadt – 5 MAs, < 0,3 Mio. € Umsatz • Gründung der GmbH, Organisation, HR, Einkauf, Dienstleistungen • Kooperationen, Marketing, CMS, Verkauf, Pricing Wechselmotiv: Verkauf der Anteile

Führen von 5 MAs • Verantwortl. für Org., Sicherstellen und Einhalten der Monats-, Vorschau- und des Budget-Reportings (mind. 120 vollkons. Ges. und 1 Teilkonzern) • Konzern-Controller-Report und Bericht an den AR-Vors. erstellen, Unterlagen im Rahmen der HV und AR-Sitzungen aufbereiten, die Reporting-Guidelines warten und deutlich verbessern Erfolge: • Das Team stabilisiert und sein Standing deutlich verbessert. • Reporting Guidelines upgedatet

• Multi-Projektcontrolling inkl. Bewertung des HF-Bestands nach UGB und IFRS • Controlling von Customer Service und Personal, verantwortl. für die Förderungen, Auftragseingangs-Analysen (inkl. Konzern), Balanced Scorecard, Segmentrechnung, lfd. Konkurrenz-Analysen Erfolge: • Verantwortung ausgeweitet, aufgrund der Verbesserung der Projektanalyse, des FC und der Kalkulationen wurden die Margen verbessert • HR-Controlling eingeführt, Förderungen erfolgreich verteidigt

verantwortlich für die Leitung von 3 GmbHs und das Führen von 5 MAs • Sanierung/Restrukturierung, Strategie, Controlling, Buchhaltung, Finanzen, M&A, Due Diligence • Einkauf (food und non-food), Förderungen, Vertragswesen, HR, IT Erfolge: • Ergebnisqualität wesentlich verbessert, erstmals 2007 Jahresgewinn erzielt • Unternehmensverkauf erfolgreich umgesetzt Wechselmotiv: Familiengründung in der Steiermark und Fokus auf die GeHeMi GmbH

o Erstellung eines Helpdesk-Konzepts o Business Plan-Erstellung o Maintenance Konzept o Begleitung in einem Proof-of-Concept o Begleitung in einer Vendor Selection o Unterstützung bei unternehmensinternen Prozessverbesserungen o Ende: Übernahme Führungs- und unternehmerische Funktion bei Wienerwald

o STEWEAG/STEG: operative Unterstützung der Controlling-Abteilung, Bonitätsmonitoring bzgl. Energiehandel sowie 4-Augen-Check des Limit für Trading-Abteilung o Energie Steiermark: M&A => Unterstützung bei der Analyse von Targets, bei Erstellung von Business Plänen etc. (Hinweis: Energie Steiermark ist die Mutter-Gesellschaft der Steweag-Steg) o Ende: Umzug nach Wien. Beendigung Studium in Graz.

Kfm. Führung der ÖH Uni Graz mit dem Ziel der finanziellen Stabilität und der Leistungsverbesserung für Studierende; trotz ÖH-Wahlen, Auflage neuer Broschüren etc. 35% Umsatz-Rentabilität (Umsatz ca. 526.000 €)

Cost Management; Supply Chain Management; Culture and International Management; => Auslandssemester über Erasmus in Turku (Finnland)

- Studium "Financial and Industrial Management": Risk-Man., Controlling, Corporate Finance; - Studium "Management and International Business": Organisations-, Krisenman., Wissens-/Informationsman. => beide Studien mit Auszeichnung abgeschlossen; 3 von 4 möglichen Leistungsstipendien erhalten