Michael Volland

Projektierung und Vertrieb von ergonomischen Handlingssystem zur Prozessunterstützung

Fachliche und Disziplinarische Leitung des Centers, was für den Umbau und die Homologation von us-amerkanischen Fahrzeugen für den europäischen Markt.

Geschäftsentwicklung „Emergency“ in den Märkten D-A-CH und Ost-Europa

- Aufbau und kontinuierliche Pflege von neuen und bestehenden Geschäftsbeziehungen zu Nutzfahrzeugherstellern (OEM). - Projektidentifizierung und Bedarfsanalyse in Zusammenarbeit mit dem Kunden als resident Engineer. - Umfassende Betreung von Entwicklungsprojekten. - Kommunikations- u. Schnittstellenfunktion zwischen dem deutschsprachigen Markt und der Muttergesellschaft, sowie den Produktionswerken. - Vertrieb von Pommier Standardprodukten.

Vertrieb von optischen und akustischen Einsatzsystemen, sowie CAN-Bus Steuerungen für den Ausrüstungsmarkt von Sonder- u. Einsatzfahrzeugen

Freiberufliche Unternehmensberatung für den Vertrieb von leichten bis mittelschweren Nutzfahrzeugen, LCV, im Besonderen an Sonderabnehmer mit folgenden Geschäftsschwerpunkten: • Interdisziplinäre Analyse von Abläufen und Strukturen im Vertrieb • Erarbeitung und Anpassung von Vertriebsstrukturen • Projektbezogenes Coaching • Ausarbeitung von Sonderfahrzeugprojekten • Aufbau von Business Units für Fahrzeugaus- u. aufbau von leichten bis mittelschwere Nutzfahrzeugen • Themenbezogene Schulung

• Führung und Entwicklung des Vertriebsteams, fachlich und disziplinarisch • Erarbeitung, Überprüfung und Verantwortung der Vertriebsziele • Definieren der angepassten Gebietsstruktur • Kommunikation und Abstimmung zwischen Vertrieb und Produktion • Umfassende Betreuungung von Gewerbetreibenden, Handwerkern, Kommunalkunden, Großkunden, Fahrzeughandel, Importeuren und Fahrzeugherstellern • Organisation und Durchführung von Messeauftritten

• Festlegung und Anpassung der Unternehmensstrategie "Ausrichtung auf den Geschäftsbereich Sonderfahrzeugbau" • Führung und Entwicklung des Vertriebs- und Produktionsteams, 15 Mitarbeiter fachlich und disziplinarisch • Regelmäßige Forecasterstellung • Koordination der Unternehmensabläufe mit den verantwortlichen Bereichsleitern • Treffen und Überprüfung der Zielvereinbarungen in den Innen- u. Außenverhältnissen • Operative Unterstützung des Vertriebs- und Produktionsteams