Michael Weber

Mit dem Förderprogramm ist das Ziel verbunden, die Maßnahmen des Quartiersmanagements intensiviert fortzusetzen und nachhaltig die Lebensqualität zu verbessern. Zusätzlich sind eine soziale, kulturelle, wirtschaftliche, sprachliche und gesundheitliche Integration unterschiedlicher Bevölkerungsgruppen wichtige Ziele. Das bedeutet, dass die Maßnahmen der „Sozialen Stadt“ insgesamt zu verbessertem Zusammen- und Gemeinschaftsleben aller Bewohner im Stadtteil führen sollen. Investitionsvolumen: 31.198.000 € 

Mit dem Förderprogramm ist das Ziel verbunden, nachhaltig Lebensqualität zu verbessern. Ich wirkte zuerst als zweiter Vorsitzender, nun als erster Vorsitzender mit. Zusätzlich sind eine soziale, kulturelle, wirtschaftliche, sprachliche und gesundheitliche Integration unterschiedlicher Bevölkerungsgruppen wichtige Ziele. Das bedeutet, dass die Maßnahmen der „Sozialen Stadt“ insgesamt zu verbessertem Zusammen- und Gemeinschaftsleben aller Bewohner im Stadtteil führen sollen. Investitionsvolumen: 31.198.000 € 

Als Nachrichtentechnikingenieur (Datentechnik) sowie Betriebswirt (Management und Controlling) bin ich Führungskraft, Manager und Coach für ein wirksames Projektmanagement gemeinsam mit Fachabteilung und Technik. Somit verknüpfe ich umfassendes Fachwissen mit profundem und aktuellem technischen Knowhow zur erfolgreichen Umsetzung von Projekten. Über meine Qualifikation als beratender Ingenieur hinaus bin ich zertifizierter Projektleiter sowie zertifizierter Risikomanager mit IT-Projekterfahrung seit 1982.

IT- und Fachprojekte für die Finanzindustrie

Beratung und Konzeption im Bereich Digitalisierung, Portale und IT-Security. Leitung und Durchführung von Umsetzungsprojekten mit externen Dienstleistern.

Nach erfolgreicher Entwicklung mehrerer Trainings wurde ich beauftragt, ein Projektmanagement-Training für wirksames Change-Management in Veränderungsprozessen zu gestalten. Ich entwickelte ein Schulungsformat, das Führungskräften praxisnahe Methoden vermittelt, um erfolgreich zu sein. Das interaktive Training ist ein essenzieller Baustein für erfolgreiche Veränderungen in einer komplexen Unternehmenswelt.

Ich steuerte den Planungsprozess durch enge Koordination zwischen Bürgerbeteiligung, Fachplanung und wissenschaftlicher Begleitung. In Workshops entwickelten wir Entwürfe, die per 3D-Druck umgesetzt wurden. Ich leitete die Modellproduktion, koordinierte Teams aus Bürgern und Fachleuten, sicherte den Wissenstransfer. Das Ergebnis war ein tragfähiges Konzept für eine lebenswerte, identitätsstiftende Ortsmitte. Durch eine strukturierte Retrospektive erarbeiteten wir Wissen für künftige Projekte.

Unter dem Motto „Design for Democracy“ entwickelten wir einen Workshop, der demokratische Werte in Change-Prozesse mittelständischer Unternehmen integriert. Unser interaktives Format stärkte Partizipation, Transparenz und gemeinsame Entscheidungsfindung. Als Teil eines internationalen Designprojekts bot unser Workshop praxisnahe Strategien für nachhaltige Transformationen und förderte den Austausch zwischen Unternehmen und Gestaltern weltweit.

Nach erfolgreicher Entwicklung mehrerer Trainings wurde ich beauftragt, ein Projektmanagement-Training zur Entwicklung eines Zielbilds in Veränderungsprozessen zu gestalten. Ich entwickelte ein Schulungsformat, das Führungskräften praxisnahe Methoden vermittelt, um klare Zielbilder zu entwickeln. Das interaktive Training ist ein essenzieller Baustein für erfolgreiche Zielbilderstellung in einer komplexen Unternehmenswelt.

Nach erfolgreicher Curriculum-Entwicklung wurde ich beauftragt, ein Projektmanagement-Training zur Analyse in Veränderungsprozessen zu gestalten. Ich entwickelte ein Schulungsformat, das Führungskräften praxisnahe Methoden vermittelt, um aussagekräftige Analysen durchzuführen. Das interaktive Training ist ein essenzieller Baustein für erfolgreiche Analysen in einer komplexen Unternehmenswelt.

Wir haben zur Verbesserung der Zusammenarbeit und Information im Stadtteil eine Vernetzungsplattform konzipiert (Projekt 71). Diese Vernetzungsplattform soll nun implementiert werden. Dazu führten wir eine Ausschreibung durch. Wir definierten notwendige Dokumente und Prozesse. Durch das Vergabeverfahren zielten wir zusätzlich darauf ab, dass der zu beauftragende Dienstleister eine Qualitätssicherung der Ergebnisse des Projektteams vor der Umsetzung durchführt. Am Ende wählten wir einen Anbieter aus.

Nach erfolgreicher Curriculum-Entwicklung für Unternehmenscoaching (Projekt 78) wurde ich beauftragt, ein Projektmanagement-Training für strategisches Roadmapping zu gestalten. Ich entwickelte ein Schulungsformat, das Roadmapping als essenzielles Planungsinstrument vermittelt. Nach Abstimmung mit dem Verband führte ich Pilotschulungen durch. Das Training wurde ins offizielle Schulungsprogramm aufgenommen und unterstützt Führungskräfte bei klarer, strategischer Zielsetzung und Umsetzung.

Mit dem Förderprogramm ist das Ziel verbunden, die Maßnahmen des Quartiersmanagements intensiviert fortzusetzen und nachhaltig die Lebensqualität zu verbessern. Zusätzlich sind eine soziale, kulturelle, wirtschaftliche, sprachliche und gesundheitliche Integration unterschiedlicher Bevölkerungsgruppen wichtige Ziele. Das bedeutet, dass die Maßnahmen der „Sozialen Stadt“ insgesamt zu verbessertem Zusammen- und Gemeinschaftsleben aller Bewohner im Stadtteil führen sollen. Investitionsvolumen: 31.198.000 € 

Die Gesellschaft besaß ein Objekt mit Sanierungsbedarf. Auf Grund des Fachkräftemangels hatte sie Probleme, Fachfirmen zu finden. Es sollte mit noch nicht ermitteltem Umfang saniert werden. Auf Grund meiner Erfahrung in Immobiliensanierungsprojekten (Projekte 30, 31, 33, 35, 36, 37) sollte ich die Bauleitung übernehmen. Ich führte durch Bauablaufplanung, Gewerkekoordination, Handwerkersteuerung, Recherche, Logistik. Zwei Wochen vor Einzug der neuen Mieter war alles fertig, sauber und schön.

Zur Verbesserung der fachübergreifenden Zusammenarbeit und zur Information der Bürger im Stadtteil ist eine wirkungsvolle Verknüpfung aller Informationen und Aktivitäten notwendig. Daher soll eine Online-Vernetzungsplattform konzipiert und umgesetzt sowie vorhandene Informationen zentral gebündelt und sinnvoll ergänzt werden. Die Vernetzungsplattform soll ebenso nicht-institutionalisierten Akteuren im Stadtteil die Möglichkeit bieten, kostenfrei auf ihr Angebot aufmerksam zu machen.

Zielrichtung des Programms waren die professionelle Analyse und die daraus abgeleitete projekthafte Umsetzung. Zielgruppe waren Unternehmer, Selbstständige, Geschäftsführer, Führungskräfte. Wir erarbeiteten 7 Intensiv-Module, die von einem Moderatorenteam begleitet werden sollten. Je Modul sollte eine Persönlichkeit aus Lehre, Beratung oder Wirtschaft umfassenden Input geben. Praktische Aufgaben mit Erfahrungsaustausch sowie eine Master Unit zum Follow-Up im Unternehmen vertieften jedes Modul.

Das Startup entwickelt eine Lösung zur Steuerung von Projekten, Digitalisierung von Geschäftsabläufen. Alleinstellungsmerkmale sind Bedienkonzept, voll automatisiertes Projekt- und Statusreporting, umfangreiche Plausibilisierung sowie erfahrungsbasierende KI-Unterstützung bei Planung und Entscheidung unter Unsicherheit. Da ich bisher viele Details der Fachlichkeit (Use Cases) definiert hatte, arbeitete ich als Product Owner an der Schnittstelle von Business und IT sowie als konzeptioneller Problemlöser.

Ich führte eine Prozessanalyse durch, um die Unternehmer bei Vorbereitung für eine ISO-Zertifizierung, Schaffung von Transparenz über bestehende Prozesse und Vorbereitung der Unternehmensübergabe an einen Nachfolger oder einen Käufer zu unterstützen. Ich fokussierte auf Methodik, moderierte Workshops und dokumentierte Ergebnisse in einer Prozesslandkarte. Dies war so erkenntnisreich, dass die Unternehmer ihre Strategie änderten und einen weiteren, digitalen Geschäftsbereich aufbauten. Kein Verkauf!

Pilotprojekt, KI-Kompetenzen durch innovative, digitale Lernangebote stärken. Der Kurs umfasste 8 Module. Er fokussierte auf Big Data und, wie man daraus neue Erkenntnisse gewinnen kann. Kernstücke waren, wie genaue Vorhersagen aus entsprechenden Daten möglich sind, wie Programme aus Daten lernen, welche selbstlernenden Algorithmen des Data Mining es gibt. Begleitend haben wir echte Datensätze in Jupyter Notebooks mit Python aufbereitet, unterteilt, erweitert, manipuliert, skaliert, grafisch dargestellt.

Zu Beginn des Förderprogramms stand die Erstellung eines Integrierten Städtebaulichen Entwicklungskonzepts (ISEK). Darin haben wir Stärken und Schwächen analysiert sowie Entwicklungsziele vereinbart. In dem von uns daraus abgeleiteten Maßnahmenkatalog haben wir Einzelprojekte erarbeitet, durch deren Umsetzung diese Entwicklungsziele erreicht werden sollen. Das ISEK enthält 49 Einzelprojekte für den Stadtteil und wurde von der Stadtverordnetenversammlung am 22. September 2022 als Paket beschlossen.

Management und Controlling

Datentechnik