Miguel Ángel Martínez Marcos

Responsabilidad en la creación del departamento de Control de Gestión implementando un sistema presupuestario, y estableciendo los mecanismos de control de las cuentas de resultados por tiendas.

• Principales responsabilidades: - Dirección del departamento de Control de Gestión definiendo las políticas presupuestarias y analizando las desviaciones que se producen con la intención de llevar a cabo las medidas correctoras necesarias. - Dirección del departamento de Administración implementando el reporting de cierre y marcando las políticas que debe seguir el departamento.

• Principales responsabilidades: - Con responsabilidad directa en el seguimiento de las relaciones con los clientes, en los controles que miden la calidad del servicio prestado por el equipo, analiza los informes generados con la intención de que se adecuen a lo acordado en el alcance. Promoción de servicios, gestión financiera y de recursos humanos y creación de reportings Ad-Hoc.

• Principales responsabilidades - Dentro de las tareas de reporting financiero estaban la adaptación a los sistemas de reporting de cada grupo o la preparación de estados financieros comparativos y adaptados. - Análisis de flujos de tesorería y previsiones de cobros y pagos. • Principales proyectos desarrollados - Director de la oficina de Barcelona, apertura del negocio y desarrollo del mismo. - Responsable de formación del sistema de cobros implantado por el cliente (Grupo CEAC).