Mike de Lippe

• Planung, Analyse und Steuerung der Area Nord von Kennzahlen bis zum Betriebsergebnis •Umsetzung relevanter Maßnahmen zur Umsatzsteigerung unter Gewinnberücksichtigung • Sicherstellung der Einhaltung des filialindividuellen Budgets im Rahmen des Kostenmanagement • Führung und Planung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter • Standortentwicklungen in Zusammenarbeit mit der örtlichen Geschäftsleitung • Optimierung der Flächennutzung • Leitung der Filiale am Stammsitz Sportscheck Hannover Mitte

• Betriebswirtschaftliche Steuerung und Kontrolle für den Verbund mit über 200 Mitarbeitern bis zum Filialergebnis • Planung und Analyse aller relevanten Kennzahlen mit Abstimmung der Geschäftsführung Karstadt Sports • Prozess-/Vertriebssteuerung des Unternehmens und Vertretung des Chief Sales Officer • Wirtschaftlichkeitsberechnungen und Analysen von Außenveranstaltungen/ Messeteilnahmen • Organisation der Haus-/Filialsicherheit

• Planung und Analyse aller relevanten Kennzahlen mit Abstimmung der Geschäftsführung Karstadt Sports • Personalentwicklung und Personalqualifizierung und Führung von über 50 Mitarbeitern • Wirtschaftlichkeitsberechnungen und Analysen von Außenveranstaltungen/ Messeteilnahmen • Umsetzung der Category Management und Visual Merchandising Vorgaben • Organisation der Haus-/Filialsicherheit • Akquise von regionalen Partnerschaften

• Standortanalyse Markt & Wettbewerb • Marketinganalyse mit Streukreis, Werbemittel, Werbeträger und Erfolgsanalyse • Analyse der Produktivitäten Umsatz und Fläche • Kosten-/ Ertragsanalysen und Zukunftsperspektive Standort • Erarbeitung eines Maßnahmen-Kataloges zur Steigerung des Betriebsergebnis Filiale • Aufnahme von Ist-Prozessen im Vertrieb mit dem Ziel der Standardisierung, Kostenoptimierung und Qualitätssteigerung im Unternehmen

• Personal-/Kostenverantwortung als Filialleiter mit über 50 Mitarbeitern • Planung und Analyse aller relevanten Kennzahlen mit Abstimmung der Vertriebsleitung Karstadt Sports • Erarbeitung und Umsetzung eines Flächenkonzepts zur Betriebsergebnissteigerung • Prozesssteuerung und Organisation der Filiale • Personalentwicklung und Personalqualifizierung • Wirtschaftlichkeitsberechnungen und Analysen von Außenveranstaltungen/ Messeteilnahmen

• Personal-/Kostenverantwortung für das Sporthaus Göttingen als Filialleiter mit über 25 Mitarbeitern • Planung und Analyse aller relevanten Kennzahlen mit Abstimmung der Vertriebsleitung Karstadt Sports • Erarbeitung und Umsetzung eines Flächenkonzepts zur Betriebsergebnissteigerung der Filiale • Prozesssteuerung und Organisation der Filiale • Personalentwicklung und Personalqualifizierung • Akquise von regionalen Partnerschaften

• Planung und Analyse von Abteilungskennzahlen • Betriebswirtschaftliche und personelle Führung der Abteilung in Zusammenarbeit mit Geschäftsführung, Organisationsleitung, sowie Personalleitung • Pflege und Steuerung der Warenwirtschaft und Inventuren • Auswahl der Sortimente und Flächenoptimierungen • Erfolgreiche Teilnahme am Assessment Center für Geschäftsführer

• Pflege und Steuerung der Warenwirtschaft • Umzug der Filiale in eine neue Immobilie • Inszenierung des Verkaufsbereiches • Erstellung der Personaleinsatzplanung • Qualifizierung der Mitarbeiter • Durchführung der Marathon Messe Essen und Public Viewing in den Essener Messehallen

• Planung und Analyse von Abteilungskennzahlen • Pflege und Steuerung der Warenwirtschaft • Leitung des separaten Fahrradmarkt • Prozessoptimierung • Personalplanung