Navid Amirzadeh

- Umsatzsteigerung von 5 auf 6 Mio. Euro durch erfolgreiche Kundenakquise und Geschäftsentwicklung - Einführung von Kamerasystemen zur Qualitätskontrolle, Steigerung der Effizienz und Senkung der Produktionskosten - Persönliche operative Durchführung der Vertriebstätigkeiten, inkl. Preis- und Vertragsverhandlungen - Erweiterung des Produktportfolios im Bereich Melt-Blown-Produktion, Erschließung neuer Märkte - Fokus auf langfristige Kundenbeziehungen, Erhöhung der Kundenzufriedenheit und -loyalität

- Umsatzverantwortung von 64 Mio. Euro, mit direkter Berichterstattung an die Geschäftsführung - Akquise des größten Einzelauftrags der Unternehmensgeschichte mit Daimler - Restrukturierung der Vertriebsorganisation und Entwicklung der Strategie bis 2030 - Erweiterung des Produktportfolios und Erschließung neuer globaler Marktsegmente - Disziplinarische Führung eines Teams von 12 Mitarbeitern - Durchführung von Marktanalysen zur Identifikation von Wachstumschancen

- Umsatzverantwortung für ein Portfolio von 70 Mio. Euro im Global TIER1-Segment - Verdopplung des Umsatzes im LSR-Artikel-Segment - Erfolgreiche Erweiterung des Kundenstamms durch Neukundenakquise - Fachliche Leitung eines Teams von 4 Mitarbeitern im Account- und Projektmanagement - Strategische Weiterentwicklung von Kundenbeziehungen und Geschäftsmöglichkeiten - Preis- und Vertragsverhandlungen mit internationalen TIER1-Kunden

- Verantwortlich für globale Tier1-Kunden mit einem Umsatzvolumen von 10 Mio. Euro - Effizienzsteigerung und Gewinnmaximierung durch Optimierung des Produktportfolios - Zusammenarbeit mit dem strategischen Product Line Team zur Steigerung der Portfolioeffizienz - Erfolgreiche Rückgewinnung von Marktanteilen in einem hart umkämpften Markt - Akquise neuer Kunden und Ausbau von Bestandskundenbeziehungen - Verantwortung für Jahresumsatzplanung und langfristige Wachstumsstrategien

-Erschließung des iranischen Marktes, Umsatzsteigerung von 0 auf 3,5 Mio. Euro trotz Handelsembargos -Akquisition neuer Projekte und Aufbau eines lokalen Produktionspartners -3,5 Jahre direkte Tätigkeit in Teheran, danach Rückkehr ins Headquarter -Beförderung zum Global Key Account Manager für die ZF Group, verantwortlich für 16 Mio. Euro Umsatzvolumen -Fachliche Leitung eines internationalen Vertriebsteams mit 6 Mitarbeitern -Entwicklung von Kundenstrategien und Durchführung von Preisverhandlungen

-Entwicklung und Konstruktion von Motorkabelbäumen für verschiedene Fahrzeugmodelle - Akquise neuer Projekte für Nexans autoelectric, Steigerung der Kundenaufträge - Leitung des Projektmanagements und Durchführung von Machbarkeitsanalysen zur Sicherstellung der Herstellbarkeit - Zusammenarbeit mit funktionsübergreifenden Teams zur Optimierung der Motorkomponenten - Berufsbegleitender Abschluss des Master of Engineering mit Schwerpunkt auf Produktentwicklung und Produktion

- Anstellung als Lehrbeauftragter aufgrund meiner 360-seitigen Studienarbeit und praktischen Erfahrung mit Unigraphics während meines Masterstudiums - Zusammenarbeit mit Prof. Dr.-Ing. C. Glockner zur Umsetzung praxisnaher Lehrmethoden - Leitung des praktischen Unterrichts im Bereich 3D-CAD (Unigraphics) im Masterprogramm „Engineering in Product Development and Manufacturing“ - Vermittlung praktischer CAD-Kenntnisse an Masterstudenten

Product Development and Manufacturing

Fahrzeugtechnik/ Konstruktion