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Nicolai Dortmann

Angestellt, Geschäftsführer BARTEC Central Services d.o.o., BARTEC Gruppe

Bad Mergentheim, Deutschland

Skills

Timeline

Professional experience for Nicolai Dortmann

  • Current , since Jan 2021

    Geschäftsführer BARTEC Central Services d.o.o.

    BARTEC Gruppe

    Shared Service Center

  • Current , since Apr 2020

    Director Global Sourcing

    BARTEC Gruppe

    • Neuausrichtung der Role & Organisation des Global Strategic Sourcings • Lieferantenentwicklung, -konsolidierung & -kooperation

  • Current , since Jul 2019

    Director Global Supply Chain Management

    BARTEC Gruppe

    • globale strategische und operative Produktionsplanung • End to End Prozesse Auftragsabwicklung (Vertriebsinnendienste, operativen Einkaufsabteilungen) • Logistikaktivitäten Lager und Transport • Berichtslinie CSO/COO, die Geschäftsleitung

  • Current , since Dec 2018

    Geschäftsführer

    Spend-Ing. Supply Chain Consulting & Interim Management

    Beratung und Interim Management in der internationalen Supply Chain Management im FMCG- und Industriesektor (Einkauf, Customer Service, Planung, Vertrieb, Logistik & IT) sowie Strategie, die Prozesse und Organisation auf den nächsten Level transformiert

  • 8 months, Dec 2018 - Jul 2019

    Director Global Supply Chain Management (interim)

    BARTEC Gruppe

    • globale strategische und operative Produktionsplanung • End to End Prozesse Auftragsabwicklung (Vertriebsinnendienste, operativen Einkaufsabteilungen) • Logistikaktivitäten Lager und Transport • Berichtslinie CSO/COO, die Geschäftsleitung

  • 2 years and 6 months, Jul 2016 - Dec 2018

    VP Supply Chain & IT

    Rastal GmbH & Co. KG

    - Strategic and Operational Planning & Forecasting - End to End - Strategic, Operational & Indirect Purchasing / Supplier Management - Order Management & Execution - Logistics Strategy & Operations for Warehousing, Transportation & Customs - Strategic Projects - Network Optimization - Inventory Optimization - IT - in-house Applications - Infrastructure - external Service Provider Management - Business Process Transformation & Optimization

  • 1 year and 2 months, May 2015 - Jun 2016

    Director Logistics

    Birkenstock

    - Setting of Agile & Global Logistics Strategy - Strategic Growth Projects - Concept Design enlarging Global Distribution Center - Order Management & Execution in strong Growth - SAP Implementation/Go Live & Continouus Improvement - Kaizen - 3PL Provider Implementation & Management - Logistical Implementation B2C Webshop - Omnichannel - Morphing B2B and B2C - Logistical Sourcing & Supplier Management

  • 1 year and 1 month, Apr 2014 - Apr 2015

    Vice President Global Logistics

    Rittal GmbH & Co. KG

    - Global Logistics Strategy & Planning - Change of Logistics Strategy to 24h Order to Delivery Setup - Global Logistics activities Warehousing and Transport - Go Live Global Distribution Center - Process- & KPI Standardization - Purchasing of all Logistics related Services - Qualification & Reorganization

  • 1 year and 7 months, Sep 2012 - Mar 2014

    Director Business Process Management Global Supply Chain

    Rittal GmbH & Co. KG

    - Supplier Relationship Management Strategy Defintion & Global Implementation/Execution - Business Process Management for Procurement, Inbound & Interfaces - Optimization / Cosulting of Production Sites for Procurement, Planning & Material Flow - Supply Chain Risk Management - Digital Procurement Transformation - Business Intelligence - Strategic International Projects - Cross functional Process Compliance - Cross functional Process- & KPI systems - Strategic International Projects

  • 1 year and 6 months, Mar 2011 - Aug 2012

    Head of Global Supply Chain Management

    SIG Combibloc GmbH

    Globale Führung des SCM bestehend aus Customer Service, Druckvorstufe, Ressourcenmanagement, Planung & Logistik; Cost Center und Budgetverantwortung für globale Frachten, Reorganisation in Anlehnung an Lean, Strategiewechsel und Standardisierung, 5 direkt unterstellte Mitarbeiter, ca. 300 funktional unterstellte Mitarbeiter in 9 globalen Standorten in EU, Mittlerer Osten, Asien, Amerikas; CPFR, Business Intelligence, Kontinuierliche Optimierung der Schnittstellenfunktionen in Anlehnung an Kaizen

  • 3 years and 2 months, Jan 2008 - Feb 2011

    Director Supply Chain - Supply/Demand

    Ball Packaging Europe

    Strategische und operative Ausrichtung von Customer Service, Planung & Logistik, Budget- & Einkaufsverantwortung für Logistikdienstleistungen, Reorganisation in Anlehnung an Lean, Strategiewechsel und Standardisierung, Multiple Sourcing Konzepte, E-Sourcing und VMI, 15 direkt unterstellte Mitarbeiter, ca. 230 funktional unterstellte Mitarbeiter in 13 europäischen Standorten, CPFR und CRM, Business Intelligence, Kontinuierliche Optimierung der Schnittstellenfunktionen in Anlehnung an Kaizen

  • 3 years and 6 months, Jul 2004 - Dec 2007

    Manager Supply/Demand, Logistics Europe

    Ball Packaging Europe

    2 direkt unterstellte Mitarbeiter, Aufbau einer europaweiten funktionalen Kapazitäts- & Produktionsplanung, Interessenkoordination zwischen Produktion, Vertrieb und Finanzen, Kontinuierliche Prozessverbesserung Benchmarking, Leitung diverser zentraler IT Projekte im SAP Umfeld für S&OP und Logistik, Anwendung von EFQM Prinzipien auf Planung und Logistik

  • 1 year and 4 months, Apr 2002 - Jul 2003

    Manager Controlling / IT

    Corus

    Standardisierung der Logistik, der IT Welt und des Einkaufscontrollings von 22 Standorten in D, B, CH, UK, NL • Einführung von Business Intelligence • Prozessoptimierung im Einkauf • Business Performance Measurement • Lieferantenauditierung

  • 4 years and 3 months, Jan 1998 - Mar 2002

    Leiter Produktionsplanung, Verkaufsinnendienst & Logistik

    Schmalbach Lubeca AG

    Leiter Produktionsplanung deutsche Werke, Verkaufsinnendienst und Logistik • Bestandsreichweitenoptimierung • Losgrößenoptimierung in Zusammenarbeit mit Kunden Servicegraderhöhung in Lieferbereitschaft • Reorganisation des Transportwesens für den dt. Bereich (Analyse, Neustrukturierung, Ausschreibu

  • 6 months, Jul 1997 - Dec 1997

    Industrial Engineering

    Schmalbach Lubeca AG

    Gruppe, Logistikprojekte Analyse und Neuorganisation von Geschäftsprozessen Entwurf und Planung eines Lagerverwaltungssystems Entwurf, Einführung und Betreuung einer Logistikdatenbank für den Bereich Mitarbeit am Entwurf einer Qualitätsdatenbank Supply Chain Projekt in Zusammenarbeit mit dem Fraunho

  • 1 year and 1 month, Jun 1996 - Jun 1997

    Trainee

    Schmalbach Lubeca AG

    Werksplanung und regionale Planung, Linienbelegung Großserienfertigung Losgrößenoptimierung Materialstammpflege SAP R/2 Stücklisten / Chargen / Materialbewertung Planungs- und Verkaufsdatenanalyse Verkauf-Inland Abwicklung, Terminverfolgung Import- / Exportgeschäft

Educational background for Nicolai Dortmann

  • 1 month, Oct 2005 - Oct 2005

    Advanced Management Program

    University of Nevada, Reno, US

    Leadership, US Market specifics, Logistics

  • 11 months, Sep 2002 - Jul 2003

    Einkauf - Logistik

    Universität Växjö, Schweden

    Organisation Theory, Transportation’s and Logistics Management

  • 5 months, Sep 1995 - Jan 1996

    Werkstofftechnik

    Universität Auckland, Neuseeland

    Oberflächentechnik

  • 5 years and 8 months, Oct 1990 - May 1996

    Wirtschaftsingenieurwesen (Maschinenbau)

    Uni-GH Siegen

    Investitions- und Kostenrechnung Spezielle Kostenrechnungssysteme Wirtschaftsinformatik Materialwissenschaft

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