Dipl.-Ing. Nicole Bruch

Rolle des Start-Up-Leaders: Leitung von Teams zur Planung und Begleitung der Anlaufphase neuer Produktionslinien nach CQV, Workshops zur systematischen Teamentwicklung und Teamevaluierung inkl. Feedback und Reflexionsprozesse,, Erstellen von Projektzeitplänen und Start-Up-Budgets MES Key User

Projektleitung zur Einführung eines neuen Sauberraums in der Montage (gemäß gültigen Normen) o Entwicklung und Gestaltung von Prozessarchitekturen (Kommunikationsformate, Teamentwicklung, Workshops, Trainings) o Layoutplanung und Materialflussgestaltung o Koordination der externen Dienstleister o Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen Erzielter Umsatz: 3,4 Mio. € Projektleitung bei der Implementierung von neuen Maschinen und Anlagen:

o Projektleitung für die Planung und Moderation von 3 Workshops zur Reduzierung von Rüstzeiten (SMED) o Technische Planung und Umsetzung der aus den Workshops abgeleiteten Maßnahmen o Technische Spezifikation der notwendigen Veränderungen an den bestehenden Maschinen und Anlagen Projektbudget: 50.000 € Projektteam: je 6 Teammitglieder Ergebnisse: Reduzierung der Rüstzeiten um 25%

o Spezifikation von neuen Maschinen und Anlagen o Einführung neuer Produkte in die Serienfertigung: Prozessentwicklung, Produktionslayouts, Arbeitsplatzgestaltung o Projektkoordination bei der Einführung eines Lean Management Systems am Standort Bergheim o Projektkoordination von Entwicklungsprojekten am Standort Bergheim o Stellvertreterfunktion Leiter „Industrial Engineering“; 10 Mitarbeiter o Budgetverantwortung bis 2.000.000 € o Reduzierung der Durchlaufzeiten um 20%

1. Training im Rahmen der Lean Professional Ausbildung 2. Coaching von in der Ausbildung befindliche Teilnehmern 3. Erstellen von Trainerleitfaden

Moderation von KVP- Workshops(VSM/VSD, 3P, One piece Flow and pull production, 5S, FMEA, Kanban, Hoshin Kanri) Mitarbeit im europäischen Lean- Netzwerk: Erfahrungsaustausch, Entwicklung europäischer Standards Gestaltung on Montagelinien und Arbeitsplätzen für neue Produkte Estellen von Lastenheften für Investitionen in Maschinen und Anlagen o Budgetverantwortung bis 150.000 € o Reduzierung von Durchlaufzeiten um bis zu 50%, Reduzierung von nicht- wertschöpfenden Fertigungszeiten um bis zu 50%

Analyse, Gestaltung und Standardisierung von Prozessen innerhalb der zentralen Produktionsplanung, technisches Training in allen Bereichen (Produktion von Flaschen, Umrüsten von Maschinen, Gemengeherstellung, Qualitätsprüfungen, Konstruktion von Produkten und Formen) Unterstützung des Werkleiters bei Schwachstellenanalysen innerhalb des Produktionsprozesses

Mitarbeit im Forschungsprojekt "SATFAB": Neue Konzepte zur Wandlungsfähigkeit in der Zulieferindustrie (Fabrikplanung, Gebäudegestaltung, flexibler Mitarbeitereinsatz, Modularisierung von Produkten)

Material- und Fertigungssteuerung Produktionsplanung Logistikprojekt zur Verbesseurung der Belieferung mit Serien- und Standardteilen

Masterarbeit: GELEBTE FÜHRUNGSKULTUR- EIN STRATEGISCHER ERFOLGSFAKTOR FÜR NACHHALTIGE VERÄNDERUNGSPROZESSE? Abschlussnote: 1,2

Grundlagen systemischen Denken und Handelns, Methoden der Intervention, Lernen und Wissensmanagement in Organisationen, Organisation- und Unternhmensberatung