Nicole Bruch

Verantwortlich für den Aufbau und die Weiterentwicklung gruppenweiter Lern-, Wissens- und Kollaborationsstrukturen im Bereich Operational Technology (OT) als Enabler der digitalen Transformation: • Aufbau und Weiterentwicklung einer internationalen OT Community • Entwicklung eines gruppenweiten OT Learning Ecosystems • Moderation von Reflexions- und Austauschformaten • Unterstützung der lokalen und regionalen MES Key User • Projektleitung zur Integration zusätzlicher MES Funktionalitäten

• Projektleitung für die standortübergreifende MES-Implementierung in Deutschland und Frankreich • Begleitung der lokalen Projektteams in den Phasen Master Data Preparation, Konfiguration, Testing und Go-Live • Stakeholder Management • Sicherstellung der Projektziele in Zeit, Kosten und nachhaltiger Nutzung

• Leitung und Aufbau von Start-Up Organisationen im Rahmen komplexer Investitionsprojekte • Entwicklung und Implementierung von Trainingsstrategien • Moderation von Teamentwicklungsprozessen • Koordination der Schnittstelle zwischen Werk, Engineering und R&D • Aktive Mitgestaltung von zwei Säulen des Intersnack-Produktionssystems (IWS) • Konfiguration des MES-Systems nach Standard-Vorgaben • Training und Schulung in den MES-spezifischen Methoden, Prozessen und Standards

• Leitung diverser, komplexer Investitionsprojekte (Neubau Sauberraum, Beschaffung von Werkzeugmaschinen und Industrieöfen) • Planung und technische Spezifikation der neuen Maschinen und Anlagen • Planung von Layout und Materialfluss • Koordination externer Lieferanten und Dienstleister • Durchführung von Teamentwicklungsmaßnahmen

• Leitung eines Optimierungsprojekts zur Reduzierung von Rüstzeiten • Planung und Moderation von Workshops • Koordination der technischen Umsetzung der Maßnahmen

• Projektleitung für die Einführung neuer Produkte in die Serienfertigung • Kontinuierliche Verbesserung von Fertigungs- und Montageprojekten • Investitionsplanung und Prozessoptimierung • Projektkoordination bei der Einführung eines Lean Management Systems am Standort • Führung von Projektteams und stellvertretende Abteilungsleitung

1. Training im Rahmen der Lean Professional Ausbildung 2. Coaching von in der Ausbildung befindliche Teilnehmern 3. Erstellen von Trainerleitfaden

Moderation von KVP- Workshops(VSM/VSD, 3P, One piece Flow and pull production, 5S, FMEA, Kanban, Hoshin Kanri) Mitarbeit im europäischen Lean- Netzwerk: Erfahrungsaustausch, Entwicklung europäischer Standards Gestaltung on Montagelinien und Arbeitsplätzen für neue Produkte Estellen von Lastenheften für Investitionen in Maschinen und Anlagen o Budgetverantwortung bis 150.000 € o Reduzierung von Durchlaufzeiten um bis zu 50%, Reduzierung von nicht- wertschöpfenden Fertigungszeiten um bis zu 50%

Analyse, Gestaltung und Standardisierung von Prozessen innerhalb der zentralen Produktionsplanung, technisches Training in allen Bereichen (Produktion von Flaschen, Umrüsten von Maschinen, Gemengeherstellung, Qualitätsprüfungen, Konstruktion von Produkten und Formen) Unterstützung des Werkleiters bei Schwachstellenanalysen innerhalb des Produktionsprozesses

Mitarbeit im Forschungsprojekt "SATFAB": Neue Konzepte zur Wandlungsfähigkeit in der Zulieferindustrie (Fabrikplanung, Gebäudegestaltung, flexibler Mitarbeitereinsatz, Modularisierung von Produkten)

Material- und Fertigungssteuerung Produktionsplanung Logistikprojekt zur Verbesseurung der Belieferung mit Serien- und Standardteilen

Masterarbeit: GELEBTE FÜHRUNGSKULTUR- EIN STRATEGISCHER ERFOLGSFAKTOR FÜR NACHHALTIGE VERÄNDERUNGSPROZESSE? Abschlussnote: 1,2

Grundlagen systemischen Denken und Handelns, Methoden der Intervention, Lernen und Wissensmanagement in Organisationen, Organisation- und Unternhmensberatung