Dipl.-Ing. Ole Josat

• Steuerung und Begleitung aller Kundenprojekte über alle Leistungsphasen der HOAI (Planung, Steuerung und Ausführung) • Koordination (Termine, Kosten, Qualität, Nachhaltigkeit) der Instandhaltungs- und Neubauprojekte in den Industrieparks der Kunden • Kunden- und Fremdfirmenbetreuung • Gesamtverantwortliche Projektführung für die DIPOL GmbH

• Steuerung und Begleitung aller Kundenprojekte über alle Leistungsphasen der HOAI (Planung, Steuerung und Ausführung) • Betreuung der eigenen Standorte in den kundenseitigen Industrieparks

• Verantwortliche unternehmerische Leitung von 3 Gesellschaften der AIMD Gruppe • Integration der AIMD Gruppe in den AMTEK Konzern • Betreuung und Weiterentwicklung der bedeutendsten Kunden und Lieferanten • Reorganisation der Gesellschafts- und Spartenstruktur • Neuentwicklung der Preis- und Vertriebsstrategie • Optimierung der internen Prozesse zur Sicherstellung einer hochwertigen Auftragsabwicklung • Umsatzverantwortung derzeit: 150 Mio. €, Personalverantwortung 130 MA

• Umsatz-, Budget- und Ergebnisverantwortung für 5 Produktsparten (Rohre, Walzstahl, Stahlspezial, Edelstahl und NE-Metalle) und dem Dienstleistungsgeschäft • Reorganisation der Abteilungsstruktur • Betreuung großer Key-Accounts und Ausbau dieser • Wettbewerbs- und Marktanalysen • Auftragsverhandlung, Vertragsabschluss, Auftragsabwicklung und wenn nötig Reklamationsbearbeitung • Umsatzverantwortung: 50 Mio. €, Personalverantwortung 45 MA (5 direkt, 40 indirekt)

• Realisierung einer neuen Produktionsstätte für nahtlose Stahlrohre in Shreveport, Louisiana/USA • Projektmanagement: Federführende Gesamtverantwortung als Bauherrenvertreter für den gesamten Bereich „Construction“ •Konzeption, Planung und Organisation aller projektspezifischen Leistungen bzgl. Bau und Infrastruktur sowohl in quantitativer als auch qualitativer Hinsicht, insbesondere hinsichtlich Termineinhaltung, Kosten, Qualität und Nachhaltigkeit. • Entwicklung einer geeigneten Vergabestrategie fü

• Verantwortliche Leitung und zugehöriges Controlling von Teilbereichen konzerninterner Bau- und Investitionsprojekte • Koordinatorfunktion der am Projekt beteiligten Geschäftsbereichen sowie internen als auch externen Zulieferern • Konzernvertreter innerhalb des jeweiligen Verantwortungsbereichs • Vertragsmanagement (GÜ, GU, Einzelvergabe etc.) inkl. Nachtrags-management. Übernahme von SiGeKo Pflichten • Sicherstellen der Ziele hinsichtlich Termine, Kosten, Qualität und Umweltschutz

• Initiierung von M&A Aktivitäten, Kooperationen und strategischen Partnerschaften zur Entwicklung, der Produktion, der Montage und dem Vertrieb von Komponenten und Lösungen aus nahtlosen Stahlrohren und Profilen • Neuentwicklung der Preis- und Vertriebsstrategie aufgrund der Reorganisation vom Halbzeug Hersteller zum Lösungsanbieter in direkter Berichtslinie an den heutigen Bereichsvorstand Vertrieb • Festlegung von Absatzmärkten im Rahmen der neu definierten Expansionsstrategie

• Markteinführung neu entwickelter, endkundenorientierter Produkte, Lösungen • Kontinuierliche Wettbewerbs- und Marktbeobachtung • Entwicklung geeigneter Vertriebsstrategien und Definition von Absatzkanälen • Strategieanpassung an die Anforderungen des Direktvertriebs • Konzeptentwicklung inkl. Businessplan zur Gründung einer externen Vertriebsorganisation/-gesellschaft mbH mit dem Ziel, Komponenten und Lösungen B2B zu vertreiben • Designierter Geschäftsführer der neu zu gründenden Gesellschaft

• Weiterentwicklung des Geschäftsbereichs Rohre & Hohlprofile • Entwicklung endkundenorientierter Lösungen und Komponenten aus den Bereichen Hoch- und Tiefbau, erneuerbaren Energien, Kranbau, Offshore engineering und Automotive • Aufbau einer internen F&E Organisation • Koordination von ext. Forschungsstellen (FOSTA, VDEh, CIDECT etc.) und technisches Lobbying (DIN, AISC, SSSS etc.) • Initiierung, Steuerung und Überwachung interner und externer Forschungsvorhaben bis zum erfolgreichen Abschluss

• Entwickler und Miterfinder des Tragsystems PREON, mit dem bis heute < 30 komplexe Industriebauten realisiert und mehr als 1.000.000 m² überdacht wurden • Projektverantwortung von der Idee bis zur Marktreife • Koordination und Leitung des Projektteams • Technische Präsentationen auf nationalen und internationalen Kongressen und Veranstaltungen • Ausbau der Anwendungstechnik in Osteuropa • Ausbau der Abteilung hin zu einer kompetenten B2B Beratung • Kunden- und Endkundenschulungen

• Technische Begleitung, Beratung und Unterstützung der Kunden bis zur erfolgreichen Vertragsunterzeichnung • Erstellen von Expertisen • Schnittstelle zwischen Werk, Vertrieb und Kunden • Beratung des Kunden hinsichtlich Kosten, Terminen und Qualität • Beispielprojekte • Lehrter Bahnhof, heute Hauptbahnhof Berlin, Deutschland • Wembley Arena, London, UK • Bangkok International Airport, Thailand

Studiengang Bauingenieurwesen, Abschluss: Diplom-Ingenieur Diplomarbeit „Übernahme der Projektsteuerung nach Zahlungsunfähigkeit des Bauträgers“ bei Herrn Prof. Dr.-Ing. habil. U. Nagel