Oliver Haas
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Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Oliver Haas
- Bis heute 1 Jahr und 11 Monate, seit Apr. 2024
Managing Director
Arcadis
- Bis heute 11 Jahre und 7 Monate, seit Aug. 2014
Head of Branch Russia, M+W Germany
M+W Group
- Bis heute 13 Jahre und 6 Monate, seit Sep. 2012
Project Director
Exyte Central Europe GmbH
Einsatzort: Moskau (Russische Föderation), Bau und Upgrade einer Halbleiterfabrik, Großprojektleitung (140 Mio.€) Vertragswesen, Budgetierung, Personalverantwortung (eigenes SM/BC teilw.. in AÜ + Subcontractoren/Personalrecruiter), Claim-, Contractmanagment, Personaleinsatzplanung, HSE-Verantwortung, Projektzeitplan, Ansprechpartner Kunde, Schnittstelle Head Office
- Bis heute 13 Jahre und 6 Monate, seit Sep. 2012
Senior Projektleiter / Projektdirektor
Exyte Central Europe GmbH
- 5 Monate, Apr. 2012 - Aug. 2012
Head of Nuclear Projects (Abteilungs-/Bereichsleitung)
Bilfinger Berger (Babcock Noell GmbH)
Einsatzort: Finnland (Olkiluoto), Bau eines EPR III3 (Druckwasserreaktor). Großprojekt-/Oberbauleitung für ALLE Nuklearprojekte weltweit (200 Mio.€) Vertragswesen, Budgetierung, Personalverantwortung (eigenes SM/BC teilw.. in AÜ + Subcontractoren/Personalrecruiter), Angebotswesen, Claim-, Contractmanagment, Personaleinsatzplanung, HSE-Verantwortung, Projektzeitplan, Vorgaben & Verzahnung mit QS inkl. NDT, Ansprechpartner Kunden, Schnittstelle Head Office/Nuklearbaustellenanforderungen inkl. Schweißtechnik
- 1 Monat, März 2012 - März 2012
Großprojektleiter (Olkiluoto gesamt)
Bilfinger Berger (Babcock Noell GmbH)
Einsatzort: Finnland (Olkiluoto), Bau eines EPR III3 (Druckwasserreaktor). Großrojekt-/Oberbauleitung für ALLE Projekte auf Olkiluoto 3 (ca. 100 Mio.€) Budgetierung, Personalverantwortung (100 SM/BC teilweise in AÜ + Subcontractoren/Personalrecruiter), Angebotswesen, Claim-, Contractmanagment, Personaleinsatzplanung, HSE-Verantwortung, Projektzeitplan, Vorgaben & Verzahnung mit QS inkl. NDT, Ansprechpartner Kunden, Schnittstelle zwischen Head Office und allen Baustellenanforderungen inkl. Schweißtechnik
- 2 Jahre, März 2010 - Feb. 2012
Großprojektleiter / Site Manager OPL
Bilfinger Berger (Babcock Noell GmbH)
Einsatzort: Finnland (Olkiluoto), Bau eines EPR III3 (Druckwasserreaktor). Projekt- und Oberbauleitung, Budgetierung, Personalverantwortung (100 SM/BC teilweise in AÜ + Subcontractoren/Personalrecruiter), Angebotswesen, Claim-, Contractmanagment, Personaleinsatzplanung, HSE-Verantwortung, Projektzeitplan, Vorgaben & Verzahnung mit QS inkl. NDT, Ansprechpartner Kunden, Schnittstelle zwischen Head Office und allen Baustellenanforderungen inkl. Schweißtechnik
- 2007 - 2009
Großprojektleiter / Site Manager / Oberbauleitung
Knauf
Einsatzort: China. Großprojektleitung/Oberbauleitung/Bauleitung, Leistungsverzeichnis, Vertragswesen, Vergabe, Budgetierung, Lieferantenmanagment, Personalwesen, Nachtragsmanagement, Qualitätsüberwachung, Qualitätssicherung, Controlling
- 1 Monat, Aug. 2007 - Aug. 2007
Projektleiter Inbetriebnahme
Kufferath GmbH (ECO)
Einsatzort: China. Inbetriebnahme (kalte/warme)
- 2006 - 2007
Projektleiter
ECO - Gesellschaft für Industrieberatung
Einsatzort: Europa, Asien. Ausschreibung (englisch), Fachplanung Hoch- und Tiefbaugewerke, Bauvertragsvorbereitung (englisch), Vergabevorbereitung, integrale Planung Bau-, und Maschinentechnik, QS Management lokaler Lieferanten
- 2004 - 2005
Geschäftsführer
FMC - Facility Management Consulting
Projektleitung, Bauleitung, Oberbauleitung, Ausschreibung/Vergabe, Bauvertrag (VOB/B, BGB), Entwurf, Genehmigung, Planung, Bauleitung, Termin- und Kostenkontrolle, Nachtragsmanagment, Projektleitung, Arbeitssicherheit
- 2003 - 2005
Dozent/Trainer
UCB GmbH
strategisches Immobilienmanagement, Einführung von CAFM-Systemen, TCO von Immobilien, Strategisches Facility Management
- 2001 - 2003
Consultant / Fachingenieur
Innoventure Consulting
Neubau- und Restrukturierungsprojekte, Einf. EDV-gestützter QS-planung/-überwachung/-sicherung; Ausschreibung, Vorb. Vergabe, Auditierung, Lieferanten, Machbarkeitsstudie Standort MVP Realisierung „Zentrum erneuerbare Energien“, Geschäftsprozessanalysen FM, IT-Services, Personalwesen, int./ext. Rechnungswesen, Einkauf, Beschaffung, Logistik, Instandhaltung, Personal, Einkauf, Entwicklung Inventurstrategien SAP AG, Mobile Computing (PDA) in R/3, GPO SAP Notes, Gründung Berufsakademie Rhein-Main
- 2000 - 2001
Planung/CAD/Bauleitung/Dokumentation
Hennig Consulting Immissionschutz
- 1998 - 2001
Planung/CAD/Bauleitung/Dokumentation/Statistik
Ingenieurbüro Prof. Dr. Schnitzer
- 1999 - 2000
Planung/CAD/Bauleitung/Dokumentation
Ingenieurgemeinschaft Jung-Rudolph-Webel
- 1998 - 1999
Planung/CAD/Bauleitung
Metz Rosenbauer Group
- 1998 - 1999
Planung/CAD/Bauleitung
Ingenieurbüro P. W. Schmidt
- 1995 - 1998
Planung/CAD/Bauleitung
Ingenieurbüro Schleicher
Ausbildung von Oliver Haas
- 3 Jahre und 10 Monate, Dez. 2019 - Sep. 2023
Bauingenieurwesen
Comenius-Universität Bratislava, Doktorandenstudium
Time is Money or Qualitative and quantitative analysis of critical path method to prove or disprove delay and disruption claims and related costs in largescale projects
- Bis heute 20 Jahre und 2 Monate, seit 2006
Wirtschaftswissenschaft
FernUniversität
- 4 Jahre und 4 Monate, Okt. 1996 - Jan. 2001
Bauingenieur/Architektur
TU Karlsruhe
- 2 Jahre und 1 Monat, Okt. 1994 - Okt. 1996
Industrial Design & Engineering
HFG Karlsruhe
- 1 Jahr und 4 Monate, Okt. 1992 - Jan. 1994
Technischer Produktdesigner
Ingenieurbüro D & H
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Grundlagen
Chinesisch
Grundlagen
Spanisch
Grundlagen
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