Oliver Sasso

Controlling von Investitionen, Projekten, Anlagenbuchhaltung, Vorratsbewertung, Treiber für Digitalisierung und Prozessoptimierung

Vertriebscontrolling für das gesamte Unternehmen, Controlling eines spezifischen Geschäftsbereiches, Vertretung der Leitung Controlling, Koordination, Steuerung und Abstimmung aller Planungsaktivitäten sowie Reporting und Kontrolle des lfd. operativen Geschäftes im Verantwortungsbereich, Gestaltung und Pflege der Controllingtools sowie Entwicklung und Einführung von neuen Steuerungs- u. Reportinginstrumenten und -Prozessen.

Vetriebscontroller: Erstellung von Analysen und -Reports, Steuerung und Koordination der Umsatzflüsse im Rahmen der Profitcenter-Rechnung, Unternehmensreporting, Planung, Ergebnisanalyse, Reporting, Periodenabschluss, SAP R/3 (Module CO, FI, SD, MM, WM), SAP Business Warehouse/ Intelligence, IT-Koordinator

Kfm. Angestellter in der Kfm. Administration und IT-Administrator: Schwerpunkt Abrechnung, übergeordnete IT-Themen und IT-Koordination.

Sachbearbeitung im Rahmen des Export-Business. Prüfung und Erstellung von Akkreditiv- und Inkassodokumenten unter EInhaltung der Länder- und Zollrechtlichen Regularien. Disposition im See-Verkehr. Tätigkeit als Superuser und IT-Administrator.

Präsentation & Moderation für Controller

Konzeptionierung eines Management Accounting-Systems zur Planungsvorbereitung, Entwicklung einer Planungskonzeption, Durchführung einer integrierten Ergebnis- und Finanzplanung, Workshop zu aktuellen Entwicklungen der Controller Praxis, Controlling der Controller-Arbeit

Controlling und Organisationsentwicklung, Projektcontrolling, Ganzheitliches Denken und Handeln, Erfolgsfaktor Reporting, Balanced Scorecard als Performance Management System, Kommunikation und Zusammenarbeit, Gruppenverhalten und Führungskompetenz

Vertiefung des Management Accounting, Controlling der Strukturkosten (Fixkosten), Bausteine eines marktorientierten Controllings, Prozesskosten-Rechnung, Finanzcontrolling, Vertriebscontrolling

Controlling als Management-Prozess der Zielfindung, Planung und Steuerung; Grundlagen des Management Accounting; Konzeption der Unternehmensplanung; Performance Measurement und Management; Controller-Funktion und Organisation

Strategic Management Course, Accredited Certificate Project-work with students of Inholland University throughout September and October in Frankfurt and Alkmaar, presentation of results in November in Alkmaar

Business Administration - Schwerpunktfächer: Controlling und Supply Chain Management