Olivier Ghelfenstein

Descriptif : Dirige une équipe de 10 personnes en internes et 5 prestataires Organise et conduit un projet de centralisation et d’outsourcing de l’infrastructure global Définition et Implémentation des architectures techniques et de la production Définition et mise en place de la politique de sécurité globale de Louis Dreyfus Commodities Résultats : Industrialisation de la Production Uniformisation des Process de production au niveau global

Descriptif: Dans l’équipe Corporate : Elabore et gère les budgets Informatiques globaux et régionaux, 5 régions et plus de 53 pays. (73 millions d’euros) Elabore le schéma directeur et la stratégie Informatique de l’Entreprise Direction de projets globaux de Trading et de Logistique pour les commodities sucre, grain, huile et éthanol (7 millions d’Euros) Résultats: Définition et mise en place de l’Infrastructure mondiale Elaboration et Mise en place de la méthodologie de Gestion de Projet pour l’Entrepris

Descriptif: Dirige l’équipe d’Ingénieurs d’affaire (Directeurs de Projets) et R&D (23 personnes) Elabore et gère le budget R&D (6 M€) Gère le portefeuille International des clients et les projets nationaux et internationaux de mise en place de la solution Résultats: Définition et développement d’une nouvelle gamme de produit Réduction des Prix de Revient Amélioration de la Qualité avec l’élaboration d’une politique de Contrôle Qualité

Descriptif: Dirige une équipe de 20 personnes en internes et de 15 prestataires Mets en place la politique RH, programme de formation et systèmes de rémunération avec bonus sur objectifs Elabore le Plan Informatique et la stratégie avec la Direction Générale Elabore et gère un budget de 10 M€ (Investissement et fonctionnement) Organise et conduit des projets en environnements complexes et multi-sites (refonte SI, Industrialisation,…) Support niveaux 1 et 2 pour les 2500 utilisateurs repartis sur 360 sites

Descriptif: Mission de conseil à la Société Générale Adjoint au Directeur des Opérations Informatique, responsable de l’infogérance du GIE (80 personnes) Mission de conseil à EDF (affaires démarchées) Mise en place d’équipe d’Ingénierie et mise en place d’un Help desk (20 personnes) Résultats: Mise en place de l’offre infogérance et accueil des premiers clients Développement de l’activité de la SSII Optimisation et Industrialisation de la Production à la Société Générale

Descriptif: Direction des équipes systèmes, production et Help Desk 15 personnes en 24/24 Définition et Implémentation de l’architecture technique et de la production Définition et mise en place de la politique de sécurité globale d’ING Direct France Direction de projets (Intégration des produits Fonds et Titres, CRM, Sécurité, Datawarehouse, Archivage) Résultats: Participe au lancement d’ING Direct France Industrialisation de la Production

Descriptif: Direction des équipes systèmes/réseaux et production (15 personnes) Mise en place et gestion de la production en 24/24 Direction de projets : Mise en place de la politique de sécurité et définition et mise en place de l’offre ISP Résultats: Mise en place des offres d’hébergement Participe au démarrage de la start-up

Descriptif: Management d’une équipe de 25 personnes reparties sur l’Europe Etude et mise en place de l’infrastructure informatique Américaine et européenne (Mainframe, As /400, Unix)