Ouassim Bouzarzar

Aalmaar unterstützt Unternehmen in den Bereichen Informationssicherheit, IT-Management und Business Consulting. Mit Fokus auf Qualität und Effizienz begleiten wir Projekte von der Planung bis zur Umsetzung – für nachhaltige Erfolge in einer digitalisierten Welt. Vertrauen Sie auf unsere Expertise in ISMS, Projektmanagement und Business Agility.

- Migration einer Projektmanagement Applikationslandschaft. - Erstellung von Migrationskonzepten. - Durchführung und Moderation von migrationsrelevanten Workshops mit den Stakeholder. - Planung der Migration-Pipeline und Prüfung der Abhängigkeiten der Applikationen. - Logische Bündelung von Applikationen, um Synergien zwischen den Applikationen zu heben. - Erstellung der Berichterstattung für das übergeordnete Management und aktive Einbindung von Stakeholdern zur Sicherung des Projekterfolgs.

- Erstellung und Pflege von Präsentationen, Roadmaps und Projektstrukturplänen der verschiedenen Services zur Gewährleistung einer zeitgerechten Auslieferung. - Aufsetzen von Meetings sowie Erstellung und Dokumentation von Protokollen aus CGI- und Kundenmeetings zur transparenten Dokumentation des Projektfortschritts. - Erkennen von Projektrisiken und Einleitung von entsprechenden Maßnahmen zur Prävention. - Erstellung der agilen Events, wie dem Sprint Planning Poker, Sprint Review und Retrospektive.

- Erstellung von Zeit- und Budgetplanungen. - Dokumentationen von Projektdaten. - Erstellung von Präsentationen und Vorbereitung von Meetings. - Unterstützung des Operation Teams bei der Planung und Umsetzung der SBU-weiten Back- to-Office Strategie. - Koordination und Dokumentation von SBU-weiten Meetings. - Konsolidierung von Excel-Plänen zur Dokumentation der umgesetzten Maßnahmen der jeweiligen SBU Standorte.

- Unterstützung bei der Ressourcenplanung. - Unterstützung bei der Überwachung und Steuerung von öffentlichen Institutionen mithilfe von Kennzahlen (Balanced-Scorecards). - Unterstützung bei der Aufbereitung und Darstellung von Kennzahlen für die Geschäftsführung. - Vor- und Nachbereitung von Meetings der Geschäftsführung.

Unterstützung bei der Umsetzung des Projekts (agile Vorgehensweise nach Scrum in Verbindung mit klassischem Projektmanagement) - Vorbereitung und Moderation wöchentlicher Kundenmeetings. - Koordination von Stakeholdern zur Umsetzung der Aufgaben in JIRA. - Verantwortlich für die Erstellung von Reportings und der Aufbereitung von Themen für Entscheidungsvorlagen. - Koordination der Implementierung neuer Konzepte und Features, Bug Fixes und Change Request in fachlicher Abstimmung mit dem IT Development Team.

Hauptmodul: Controlling und Finanzen Nebenmodul: Personal und Ressourcen Management