Peter Härdi

innovation.tank™ ist ein Angebot für Stellensuchende qualifizierte Fach- und Führungskräfte, das im Auftrag des Staatssekretariates für Wirtschaft (Seco) durchgeführt wird. Während 23 Wochen entwickeln interdisziplinär zusammengesetzte Teams in Zusammenarbeit mit interessierten KMU's praxisorientierte und massgeschneiderte Innovationsprojekte.

Dozent im 2-jährigen Lehrgang Logistik mit eidg. Abschluss nach Art.32 Verantwortlicher Dozent für die Berufskenntnisse

Dozent in den Lehrgängen Technischer Kaufleute, Betriebswirtschafter HF, Handelskurs BHK, Prozessfachleute und Logistikfachleute. Schwerpunkte: Beschaffung, PPS, Logistik, Distribution, Produktentwicklung, Qualitätsmanagement, Volkswirtschaft und Marketing

Mitglied der Konzernleitung 7Days Media Services, Frankfurt. Erarbeitung und Umsetzung Umfirmieren der Valera Division zu einem neuen Unternehmen. Aktiver Zukauf einer weiteren Logistik-Firma am Standort Egerkingen. Zusammenführen der Verwaltungseinheiten an den Standorten Egerkingen und Frankfurt. Ausbau der Logistik-Kunden und deren Implementierung in der Organisation. Verantwortlich für die gesamte Logistik mit 360 Mitarbeitenden und 8 direkt unterstellten Abteilungsleiter an 11 Standorten.

Mitglied im Management der Valera Division Services. Verantwortlich für die gesamte Logistik mit 360 Mitarbeitenden und 8 direkt unterstellten Abteilungsleiter an 11 Standorten. Erarbeitung der neuen Logistik-Strategie der Valera. Aktive Mitarbeit in der Umfirmierung der Division und deren Verkaufsverhandlungen. Vertretung der logistischen Themen gegenüber anderen Stakeholder. Projekte initialisieren und Kundenanbindungen sicherzustellen und die Logistikaufwendungen nachhaltig zu minimieren.

Beratung in der Planung eines nationalen Distributionscenters

Mitglied der Geschäftsleitung und verantwortlich für den Unternehmensbereich Supply Chain Management mit 5 direkt unterstellten Abteilungsleiter und 56 Mitarbeitenden. Definition der strategischen Ausrichtung der SCM unter Berücksichtigung der kurz-, mittel- und langfristigen Zielsetzungen Sicherstellung einer markgerechten Beschaffung unter Gewährleistung einer hohen Warenverfügbarkeit Aufbau und Erweiterung der Distributionsorganisation im In- und Ausland Leitung von übergeordneten Projekten

Verantwortlich für den Unternehmensbereich Supply Chain Management mit 4 direkt unterstellten Abteilungsleitern und 35 Mitarbeitende. Aufbau, Zusammenführung und Weiterentwicklung einer prozessorientierten Supply Chain Organisation. Aufbau einer Europäischen Handelsfirma als Wettbewerbsvorteil im Fertigwaren-Export und der Beschaffung von Gütern als Strategischer Vorteil für die Industrie. Integration von strategischen Lieferanten in ein elektronisches Lieferantenportal

Verantwortlich für den Logistikbereich mit 25 Mitarbeitenden und Führen von 2 direkt unterstellten Teamleitern. Optimierung der nationalen Transportorganisation und Reduktion der internen Transporte. Einführung von SAP R3 als Stellvertretender Projektleiter. Überwachung der Logistikassistenten-Ausbildung

Verantwortlich für die Planung und Beschaffung des Produktionsstandorts Rickenbach. Aufbau und Implementierung einer durchgängigen Planungssoftware.

Führungskompetenz Persönlichkeitsentwicklung Kommunikation Werte und Ethik