Peter Reif

- Verantwortliche Ausschreibung, Verhandlung und Gestaltung von Rahmenverträgen mit Herstellern im IT-Umfeld: z.B. IBM IT-Gesamtvereinbarung, Kassen und Waagen sowie Elektronische Etiketten jeweils über größere 3-stellige Millionenbeträge außerdem Telekommunikations- und WAN Anbindungsverträge und alle IT-Themen im Rechenzentrum und in den Märkten und Lägern sowie alle Hotlines und der Wartung in den Märkten.

Kfm. Gesamtverantwortung für Deutschland. • Jahresabschluß mit Lagebericht nach HGB. • Kostenrechnung. • Überwachung des Angebotswesen und Gestaltung von Projektverträgen. • Überwachung der Auftragsabwicklung. • Rahmenvereinbarungen und Bonusregelungen mit Lieferanten. • Budgetierung u. Forecast. • Unternehmens-, Projektcontrolling. • Umlagenvereinbarungen im Konzern. • Gestaltung Zielvereinbarungen. • Monatsabschluß. • Unterstützung in Kundenterminen. • Org.Regelungen, Facility, Administration.

Leitung des Konzerncontrolling sowie fachliche Leitung der Controllingleiter in den drei Konzerngesellschaften. • Vereinheitlichung des monatlichen Reporting inkl. Forecasting der Konzerngesellschaften bis GuV und Bilanz. • Konsolidierung.des Monatsreporting und Vereinheitlichung der Kostenrechnungen. • Umlagenvereinbarungen unter den Gesellschaften und Ermittlung und Abrechnung der Umlageschlüssel. • Budgetierung und Erstellen von einheitlichen Planungsrichtlinien.

Großprojektgeschäft und Service im IT-Infrastrukturbereich. • Angebotswesen, Gestaltung Projektverträge. • Kostenrechnung, Kalkuation.- Auftragsabwicklung. • Budgetierung, Forecasting. • Unternehmens-, Vertriebs-, Projektcontrolling. • Gestaltung Zielvereinbarungen. • Buchhaltung, Monatsabschluß. • Unterstützung in Vertriebsterminen mit Kundeneinkauf u. in Projektmeetings mit Kunde. • Personalangelegenheiten, Arbeitsrecht. • Organisatorische Regelungen. • Facility u. Administration/EDV.

Die Funktion beinhaltet die techn. und kfm. Betreuung der Produkte von der Idee bis hin zur Markteinführung auf Basis der gemeinsam mit dem Produktmanagement erstellten Lastenhefte. Schwerpunkt ist das Entwickeln und Bewerten von Produktalternativen in Abstimmung mit den Abteilungen Konstruktion, Produktmanagement, Einkauf, Produktion, Kostenrechnung und Vertrieb.

Zentrales Controlling: Beteiligungscontrolling, Fertigungscontrolling, Unternehmensreporting. Nach einem Jahr Großprojektcontroller mit weltweiten Einsätzen auf Baustellen: • Angebots- und mitlaufende Kalkulation bei lfd. Überprüfung der komplexen englischsprachigen Projektverträge. • Abstimmung mit dem Claimmanagement, der Auftragsabwicklung und der Konstruktion. • Cash- und Leistungsplanung. • Unterstützung der technischen Projektleitungen vor Ort. • Spartenplanung und Kosten-/Leistungsrechnung.

Nach einem Traineeprogramm wurden folgende Aufgaben übernommen: • Unterstützung der Geschäftsführung im Tagesgeschäft. • Einführen eines Qualitätsmanagements mit Schwerpunkt Schwachstellenanalyse, statistische Aufbereitung, Maßnahmen Entwicklung, Einrichten eines Instrumentariums für einen laufenden Soll-/Istvergleich. • Analyse und Bewertung des bestehenden internen und externen Logistiksystems. • Erarbeiten von Alternativen und Kosten-Nutzenanalyse. • Überarbeitung der bestehenden Kostenrechnung.