Philipp Holtgreve

Wir schaffen Chancen, wo Logistik & Digitalisierung aufeinander treffen, dank wachstumsorientierter "Beratung mit Commitment". Unser Ziel ist es Digitalisierung & Innovation in der Logistik zugänglich und gestaltbar zu machen und dabei Vorbehalte zu überwinden, Wachstum zu fördern und Gleichgesinnte zusammen zu bringen.

Wir schufen eine digitale Plattform, die Menschen und Unternehmen verbindet um mit FIEGE nahtlos kollaborieren zu können. Unser agiles Mindset & unsere agilen Methodiken kombiniert mit interkultureller & cross-funktionaler Teamarbeit ermöglichten uns nutzerzentrierte, digitale Plattformlösungen zu entwickeln.

Ich helfe Logistik und Tech KMUs darin ihren strategischen Fokus zu finden und ihre Value Propositions zu gestalten, sodass sie ihr Geschäft erfolgreich wachsen lassen können. Außerdem gebe ich als Gastdozent mein Wissen im Bereich Logistik, Strategie & Digitalisierung an Studierende weiter.

Ich kreierte die Vision für eine umfangreiche digitale Kollaborationsplattform. Gestaltete die Idee und die Value Propositions der Plattform und formte und präsentierte sie bis zum vollen Support der Stakeholder und bis zur Entwicklungsreife. Außerdem trug ich maßgeblich zum Aufbau einer neuen IT Abteilung bei und konzeptionierte den IT Business Consulting Ansatz des Unternehmens.

Ich führte ein Team von Analysten, Einkäufern und Projektmanagern zur erfolgreichen Analyse, Planung, strategischen Beschaffung und Operationalisierung des Redesigns der europäischen Supply Chain eines globalen Medizintechnik Konzerns. Von der Ist- & Potenzial-Analyse über Solution Design bis zur Realisierung von substantiellen Service Verbesserungen und Erzielung messbarer Einsparungen, basierend auf der Entkopplung der Produktion von der Distribution sowie der Anwendung exzellenter Logistiklösungen.

Koordination der Übernahme der Luftracht-Handling-Aktivitäten am Flughafen Köln Bonn (CGN) vom Flughafenbetreiber. Sicherung des Betriebs, Gewinnung & Schulung von Personal und Ausbau der Geschäftsfelder. Verbreiterung & Stärkung der Personaldecke während eines 24/7 Betriebs, bei gleichzeitiger Steuerung des Unternehmenswachstums durch Erschließung neuer operativer Aktivitäten.

Aufbau des Business Development Teams mit Fokus auf der Erschließung neuer Kundensegmente & Märkte. Repräsentanz des Unternehmens, Erarbeitung von Logistikkonzepten und erfolgreiche Beteiligung an finalen Ausschreibungsrunden.

Aufbau des Produktmanagements als Bindeglied zwischen Business Unit/Operations und Sales & Marketing. Marken-Relaunch, Produktentwicklung, Schaffung von modernen Tarifmodellen und Erschließung neuer Vertriebskanäle. Mehrfache Konzeptionierung & Durchführung von breitangelegten Marketing-Kampagnen, welche in Verbreiterung der Kundenbasis & Wiederherstellung der Bekanntheit mündeten.

Erfolgreiche Implementierung eines komplexen Service Logistics Neukundengeschäfts unter Involvierung der Konzern Einheiten Express (Replenishment), Innight (Techniker-Belieferung) & Mehrwertlogistik (dezentrales Warehousing & zeitkritische Techniker-Belieferung). Maßgebliche Definition von Standardprozessen und Value Propositions im Fokusfeld Service Logistics.

Studien- und Bachelorarbeit in Form von Prozess-Analyse & Vorbereitung Business Case für Standortentscheidung Air Gateway BBI (Berlin).

Ausbildung zum Kaufmann für Spedition und Logistikdienstleistung;

Betriebswirtschaftslehre & Logistik-Management