Philipp Mayrhauser

• Aufbau und Weiterentwicklung eines profitablen B2B-Geschäftsmodells im Baustoffhandel für den Neubau- und Sanierungsmarkt zur Maximierung des Umsatzpotentials. • Erhebung von Marktpotentialen und Analyse von Kundenbedürfnissen für zukünftige strategische Entscheidungen. • Strategische interdisziplinäre Projektarbeit als Schnittstelle zu allen Fachbereichen von STARK Deutschland. • Analyse betriebswirtschaftlicher Kennzahlen von Vertriebsstandorten zur Identifikation zur Umsatz- & Rentabilitätssteigerung.

• Verantwortlich für den Ausbau der Wertschöpfungstiefe. • Gesamtprojektleitung Produktion, Entwicklung, Planung & Einführung der Betriebs- & Personalstruktur, Sicherstellung des Patentschutzes. • Definition von Prozessen, KPIs & Qualitätsmanagement. • Aufbau Produktionsplanung, Beschaffung & Produkttests. • Management der digitalen Produktionsprozesse und Integration in das Geschäftsmodell. • Integration in das gesamte Produktportfolio & Vertriebsmanagement. • Change Communication für das Gesamtprojekt.

• Verantwortlich für ca. die Hälfte des Gesamtumsatzes und ca. 2/3 des Gesamtumsatzes über das Produktmanagement (2021), Berichterstattung an die Geschäftsleitung. • Disziplinarische Verantwortung für 70 Mitarbeiter inkl. 6 Direct Reports. • Nachhaltiges Umsatzwachstum, auch online. • Reorganisation der Vertriebsstrukturen inkl. nachhaltiger Digitalisierung der Vertriebsprozesse. • Verantwortlich für den Export Übersee und Osteuropa (seit 2018).

Leiter Produktmanagement: • Verantwortlich für mehr als 2/3 des Gesamtumsatzes (2015), Bericht an die Geschäftsleitung. • Disziplinarische Verantwortung für 7 Mitarbeiter. • Einführung und Umsetzung des Produktmanagements im Gesamtunternehmen. • Definition von Prozessen und Schnittstellen & KPIs. • Nachhaltige Margensteigerung. Leiter Außendienst Deutschland: • Einführung einer regional ausgerichteten Vertriebsstrategie, Führung von 8 Außendienstlern.

• Einführung und Aufbau einer voll funktionsfähigen Controlling-Abteilung im Unternehmen. • Verantwortlich für Jahres- und Monatsabschlüsse. Schnittstelle zu Steuerbehörden und Bank. • Prozess- und Schnittstellendefinition, KPI-Einführung, Rekrutierung allgemein und Personalaufbau • Einführung von SAP als Management Reporting System. • Führung eines Teams von bis zu 14 Mitarbeitern.