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Dipl.-Ing. Rainer Brandt

Selbstständig, CDMP - Certified Disability Management Professional, DGUV e.V.
Abschluss: Dipl.-Ing., Universität Duisburg-Essen
Oberhausen, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Führungserfahrung
Konzeptionierung von Projekten
Betriebliches Gesundheitsmanagement
Umsetzungskompetenz
Restrukturierungsmanagement
Durchführung von Personalentwicklungskonzepten
Talente
Optimieren von Prozessen
Qualitätssicherung in der Entgeltabrechnung
Entgeltsysteme z.B. ERA
Stellenbewertung
Due Diligence
Schichtplanmodellierung
Arbeitszeitkontenmodelle
Arbeitszeitflexibilisierung
Vollkontinuierliche Schichtmodelle
Leitbild-Entwicklung
BEM-Gespräche
Branchenkenntnisse Stahlindustrie
psychische Gefährdungsbeurteilung
Fürsorgegespräche
Interessenausgleich und Sozialplan
Branchenkenntnisse Groß- und Einzelhandel
Branchenkenntnisse Autozulieferer
Branchenkenntnisse Technische Gebäudeausrüstung
Branchenkenntnisse Metallverarbeitung
Branchenkenntnisse Chemie/Petrochemie
Personalentwicklung
Personalmanagement
Personalbeschaffung
Business Coaching
Change Management
Mitarbeiter
Interimsmanagement
Management
Kurzarbeit
Gesundheitsförderung

Werdegang

Berufserfahrung von Rainer Brandt

  • Bis heute 2 Jahre und 6 Monate, seit 2023

    CDMP - Certified Disability Management Professional

    DGUV e.V.

  • Bis heute 6 Jahre und 5 Monate, seit Feb. 2019

    HR Interim- & Gesundheitsmanager

    rbconsulting.ruhr

    HR Interim Management Überbrückung von Vakanzen im Personalbereich geben Ihnen mehr Zeit zur Stellenbesetzung und zum Kompetenzaufbau in Ihrem Team. Gesundheitsmanagement Nach der Analyse der Ist-Situation in Ihrem Betrieb erarbeite ich gemeinsam mit Ihnen Maßnahmen zur Reduzierung des Krankenstandes. Training & Coaching Passgenaue Trainings & Coachings führen zur Zufriedenheit und Weiterentwicklung Ihrer Führungskräfte.

  • 2 Jahre und 11 Monate, März 2016 - Jan. 2019

    Bereichsleiter Personal/Recht

    TROX GmbH

    - Leitung Bereich Human Resources mit 16 Mitarbeitern sowie des Werksrestaurants mit 9 Mitarbeitern - Einführen von Fürsorgegesprächen - Umsetzen der psychischen Gefährdungsbeurteilung - HRM-IT-Projekte (z.B. Aufbau eines Bewerbermanagements mit Loga, elektronische Entgeltabrechnung) - Verschiedene Betriebsvereinbarung u. a. zur Leiharbeit, 4-Schichtsystem, Akkord auf Zeitlohn, Reisekosten - Aufbau eines umfangreichen Kennzahlensystems zu Ausfallzeiten

  • 15 Jahre und 6 Monate, Sep. 2000 - Feb. 2016

    Bereichsleiter Personal

    Zapp Systems GmbH

    - Leitung des Bereichs Human Resources mit 11 Mitarbeitenden - HRM-IT-Projekte (SAP-Migration, elektronische Entgeltabrechnung, Zeitwirtschaft etc.) - HRM-Projekte (Arbeitszeitflexibilisierung, Leitbild, Gesundheitsmanagement etc.) - Einführen des ERA-Tarifvertrages unterhalb der Kostenprognose von 2,79% (erreicht 1,0%) - Krisenmanagement in Zeiten wirtschaftlicher Abschwächung, z.B. Interessenausgleich/Sozialplan, Kurzarbeit, Reorganisation

  • 2 Jahre und 2 Monate, Juli 1998 - Aug. 2000

    Personalleiter

    Mannesmannröhren-Werke AG

    - Operative Leitung der Personalabteilung mit 2 Mitarbeiterinnen incl. Entgeltabrechnung - Reorganisation des Standorts Krefeld (Sozialplan, Interessenausgleich, SGB III Fördermittel, PEAG) - Einführen von Rückkehrgesprächen und Prämiensystemen - Entwickeln einer Altersteilzeitbroschüre für den Konzern

  • 2 Jahre und 10 Monate, Sep. 1995 - Juni 1998

    Abteilungsleiter Entgelt- und Tarifwesen

    Thyssen Guss AG

    - Einführen moderner Grund- und Leistungslohn- und Arbeitszeitsysteme in 12 inländischen Werken - Umsetzen von tarifvertraglichen Bestimmungen - Einführen eines KVP-Modells zur Verbesserung der Produktionsprozesse und Arbeitssituationen im Werk Schalker Verein - Ausbildung von Meistern zu Moderatoren in 2-tägigen Seminaren nach didaktischen und projektspezifischen Notwendigkeiten

  • 3 Jahre und 7 Monate, Feb. 1992 - Aug. 1995

    Leiter der Gruppe Arbeitssysteme und Einkommensgestaltung

    Salzgitter AG (vormals Preussag Stahl)

    - Einführung einer 5-schichtigen Arbeitsweise in einem kontinuierlich laufenden Betrieb - Stellenbewertung von Arbeitsplätzen aufgrund veränderter Arbeitsabläufe - Erarbeitung von Stellenbeschreibungen - Mitarbeit im Fachausschuss "Engere Mitarbeiter der Arbeitsdirektoren Stahl"

  • Business Coach and Change Management Consultant

    mesh® ACADEMY

Ausbildung von Rainer Brandt

  • 4 Monate, Nov. 2022 - Feb. 2023

    Referent für rückengerechte Verhältnisprävention

    AGR e.V.

  • 4 Jahre und 2 Monate, Aug. 1987 - Sep. 1991

    Maschinenbau

    Universität Duisburg-Essen

    Arbeitswissenschaft und Verfahrenstechnik

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Gut

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