Ralf Deppler

ist offen für Projekte. 🔎

Angestellt, Leiter Materialwirtschaft und Logistik, HS-Schoch GmbH
---, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Management
Strategieentwicklung
Lean Production
Restrukturierung
Chance Management
Prozessoptimierung
Unternehmen
Umsetzung
Konzeption
Vermarktung
Produktion
Analytik
Qualitätsmanagement
• intuitiver Praktiker
Sichtweise
Produktionsleitung
Schutzschirmverfahren
Beschaffung
Logistik
MS Office
ERP
Materialwirtschaft
Projektmanagement
Projektleitung
Personalführung & Teamaufbau
Produktionssteuerung
Unternehmenssanierung
Neukundenakquise
Six Sigma Black Belt
Unternehmensführung
Erfahrung
• neugierig und reflektierend
Kundenorientierung
Zielstrebigkeit
Kreativität
Kommunikationsfähigkeit
Strategischer Einkauf
Einkauf
LEAN Master / Expert

Werdegang

Berufserfahrung von Ralf Deppler

  • Bis heute 2 Jahre und 6 Monate, seit Feb. 2023

    Leiter Materialwirtschaft und Logistik

    HS-Schoch GmbH

    Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeitenden in den Bereichen Einkauf, Disposition und innerbetriebliche Logistik

  • 2 Jahre und 10 Monate, Nov. 2018 - Aug. 2021

    Leiter Materialwirtschaft

    ewo Armaturen- u. Autogengerätefabrik

    Ich war verantwortlich für die Fachabteilungen Einkauf, Disposition/AV, Logistik, Lager und Montage, mit insgesamt 30 Mitarbeitern. Ich plante, steuerte und überwachte die grundlegenden und wichtigsten innerbetrieblichen Abläufe. Zudem erarbeitete ich Maßnahmen zur Produktivitäts- und Kapazitätssteigerung und sorgte für deren Umsetzung. Auch rekrutierte und entließ ich ggf. neue Mitarbeiter in Abstimmung mit der Geschäftsleitung. In meiner Verantwortung konnte ich eine Vielzahl an Erfolgen verzeichnen.

  • 2 Jahre und 8 Monate, Okt. 2015 - Mai 2018

    Werkleitung / Plant Management

    Haugg Industriekühler GmbH

    Ich habe fachlich und disziplinarisch ca. 80 Mitarbeiter geführt und war zuständig für die Planung, Koordination und Überwachung der täglichen Abläufe. Des Weiteren erarbeitete ich Businesspläne, setzte diese um und übernahm die Umsatz- und Ergebnisverantwortung. Zur Optimierung der Prozesse, Steigerung der Qualität, Produktivität und Kapazität entwickelte ich zielgerichtet Strategien. Im Rahmen der Unternehmenssanierung und Restrukturierung unterstützte ich bei der Durchführung der entsprechenden Maßnahmen

  • 8 Monate, Feb. 2015 - Sep. 2015

    Kaufmännischer Leiter

    Haugg-Industriekühler GmbH

    Mit der Aufgabe einer Restrukturierung der Aufbau- und Ablauforganisation sowie der IT-Prozesslandschaft am Standort Sulz am Neckar

  • 1 Jahr und 5 Monate, Sep. 2012 - Jan. 2014

    Stellvertretender Direktor

    Firma Artes GmbH, Sonnenschutztechnik, Berlin / Moskau

    Für die Artes GmbH übernahm ich die strategische Neuausrichtung am Standort Moskau mit 50 Mitarbeitenden. Als direkter Ansprechpartner kümmerte ich mich um technische Fragestellungen zu Markisen, Sonnenschutzanlagen und -produkten sowie Produktionsprozessen. Ich entwickelte die Vertriebsstrategie und generierte neue Aufträge über externe Partner. Zudem gestaltete ich die Kooperationsverträge und leitete die Beschaffungsstrategie.

  • 10 Monate, Mai 2011 - Feb. 2012

    Unternehmensberater im Bereich Prozessmanagement

    Widenmeyer Unternehmensberatung GmbH, Stuttgart

    Als Berater und Trainer umfasste meine Aufgabe, Kundenakquise, Schulungen der Prozessmanagementsoftware ViFlow, Moderation von Prozessmodelierungs-Workshops, Prozessmodelierung mit den Softwarelösungen ViFlow, Projektleitung im Bereich Prozessmanagement.

  • 4 Jahre und 9 Monate, Jan. 2006 - Sep. 2010

    Geschäftsführer

    Clauss Markisen Projekt GmbH, Bissingen/Ochsenwang

    In dieser Position steuerte ich die unternehmensweite Neuausrichtung im Zuge der veränderten Ablaufprozesse nach Einführung des ERP-Systems PSI-Penta für diverse Funktionsbereiche. Dabei optimierte ich die Fertigungsprozesse, wodurch die Arbeitsabläufe standardisierter Systemelemente in die Reihen-/Fließfertigung implementiert werden konnten. Darüber hinaus transformierte ich die Ablauforganisation in der kaufmännischen, sowie der technischen Projektabwicklung und veränderte IT/Organisation.

  • 2 Jahre und 8 Monate, Mai 2003 - Dez. 2005

    Werksleiter

    MHZ Hachtel GmbH & Co. KG, 70771 Leinfelden-Echterdingen, Werk Kirchheim/Teck

    In der Position als Werkleiter für das Werk in Kirchheim/Teck hatte ich die Fachliche und disziplinarische Führung von insgesamt 100 Mitarbeiter/innen. Ich plante, steuerte und überwachte die grundlegenden und wichtigen innerbetrieblichen Abläufe. Zudem erarbeitete ich Maßnahmen zur Produktivitäts- und Kapazitätssteigerung und sorgte für deren Umsetzung. Neben den Aufgaben im Tagesgeschäft setzte ich viele Projekte zum großen Teil federführend erfolgreich um.

  • 1 Jahr und 9 Monate, Aug. 2001 - Apr. 2003

    Leiter Materialwirtschaft und Produktion

    MHZ Sonnenschutztechnik GmbH; Kirchheim/Teck

    Fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter im Bereich Produktion, Materialwirtschaft und der innerbetrieblichen Logistik. Im Rahmen einer Verschmelzung der MHZ Sonnenschutztechnik GmbH mit der Muttergesellschaft MHZ Hachtel GmbH & Co. KG. war ich maßgeblich beim Kostenstellenaufbau (BAB) für das Werk in Kirchheim/Teck beteiligt, wobei ich eng mit dem Funktionsbereich Controlling der Muttergesellschaft zusammenarbeitete.

  • 4 Jahre und 7 Monate, Jan. 1997 - Juli 2001

    Leiter Materialwirtschaft (Prokurist)

    MHZ Sonnenschutztechnik GmbH; Kirchheim/Teck

    Auch hier führte ich fachlich und disziplinarisch Mitarbeitende im Bereich Materialwirtschaft und der innerbetrieblichen Logistik.

  • 5 Jahre, Jan. 1992 - Dez. 1996

    Leiter Einkauf und Disposition mit Handlungsvollmacht

    MHZ Sonnenschutztechnik GmbH; Kirchheim/Teck

    Verantwortlich für die fachliche und disziplinarische Führung der Mitarbeiter im Bereich Einkauf und Disposition.

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