Ralph Spilker

Koordination von termingerechten Umsetzungsleistungen v. IT-Sicherheits-Projekt

Etablierung eines neues Zutrittskontrollsystems (ZuKo) Deutschlandweit (15 Standorte)

Koordination von Entwicklungsleistungen zu Release-Terminen

Testmanager für geschäftskritische Applikationen / Umstellung Betriebssystem Abstimmung mit Auftraggeber/LK-Mitgliedern, Projektleitung, Applikationsverantwortlichen sowie Testern. Testdokumentation mittels HP ALM Erstellung von wöchentlichen Statusmeldungen für die Projektleitung

IT - Integration / IT Merger - Planung und Steuerung/Umsetzung der entwickelten Rolloutstrategie für das Windows Client-Image - Steuerung des Rollout Teams - Erstellen von regelmässigen Statusmeldungen für die Projektleitung bzw. dem Integrations-Management - Abstimmung mit Fachbereichen und Hardware-Lieferant - Erstellen von Handouts und HowTos für interne Systeme - Pflege und Aktualisierung des Projektplans - Risikomanagement - Abstimmung mit Entwicklungsbereichen, Fachbereichen, Security-Officer

Teilprojektleiter • Projektplanung und Anpassung • Beschreiben der Arbeitspakete • Qualitätssicherung von Vertragsleistungsbeschreibungen • Anforderung, Einsatzplanung und Steuerung von externen Ressourcen • Erstellen der mtl. Statusmeldungen für Programmleitung und Lenkungskreis • Abstimmung mit Stakeholdern • Qualitätssicherung der Fachkonzepte

Teamleitung für 18 Mitarbeiter die beim Kunden vor Ort eingesetzt sind. Personalplanung, Abstimmung mit Auftraggeber, Rechnungsprüfung, Personalentwicklung, Konfliktmanagement, Repräsentant für die CATIS GmbH auf Karriere-Messen

Aufgabenbereich: Schnittstelle zwischen Programmleitung und User Management im Programm "Einführung eines Identity & Access Management Tool" Analyse der aktuellen Umsetzungssituation, Darstellen von Optimierungspotenzial bzw. Risiken, Entwicklung und Schaffung von Kommunikationsstandards, Planung der Transistionphase, Entwickeln des Qualitätssicherungskonzepts, Abstimmung mit Auftraggeber, Durchführung von wöchentlichen Statusmeeting im Programmleitung

Verantwortungsbereich: Vorbereitung Migration/Anbindung einer Tochtergesellschaft in Muttergesellschaft Projektplanung, Kommunikations- und Personalmanagement, Anforderungsaufnahme, Steuerung und Überwachung des Scopes, Abstimmung mit Auftraggeber, Durchführung von wöchentlichen Statusmeeting

Verantwortungsbereich: Fachliche und disziplinarische Führung des Teams, operativer Verantwortung des Betriebs, Kommunikation mit Auftraggeber, Erstellung Statusberichte, Durchführung Monatsabschluss, Rechnungsstellung, Budgetplanung, Generierung von Neuprojekten, Angebotserstellung, Personalplanung. Ergebnisse & Erfolge: Generierung von Zusatzaufträgen

Projektassistent Windows 7 /Citrix Upgrade: Unterstützung von Programmleiter und Rolloutmanager, erstellen von Management-Präsentationen und Projektdokumentationen /– unterlagen, administrative und organisatorische Unterstützung des agierenden Teams im Tagesgeschäft, Vorbereitung von Projektmeetings und Besprechungen, Berichtswesen, Anfordern von Dienstleistungen, Pflege und Optimieren von Prozessen

Teilprojektleitung Application Readiness Verantwortungsbereich: Aufnahme des Windows XP Software-Warenkorb, Bereitstellung von Windows 7 Software-Paketen, Testfallbegleitung, Abstimmung mit Auftraggeber und weiteren Stakeholdern, Aufzeigen von Einsparpotenzialen, Qualitätssicherung Ergebnisse & Erfolge: Reduzierung der Softwarepakete und Softwarekosten/Lizenzen

Umzug Enterprise Helpdesk: Projektmanager Verantwortungsbereich: Umzug des Enterprise Helpdesk an einen anderen Standort der VWFSAG während des operativen Betriebs (80 Clients), Qualitätssicherung Ergebnisse & Erfolge: Umzug des Helpdesk ohne Ausfall während des operativen Betriebs

Projekt SAP VOKUS: Verantwortungsbereich: Anforderungsaufnahme, Abstimmung mit Stakeholdern, Prozessanalyse Erstellen SAP VOKUS Betriebshandbuch Ergebnisse und Erfolge: Integration Support-Prozess SAP VOKUS

Windows 7 Vorstudie Consultant Teilprojekt Application Readiness: Aufnahme der eingesetzten Software, Windows 7 Kompatibilitätsüberprüfung, Recherche nach Applikationsverantwortlichen, Kommunikation (Recherche) mit Herstellern und Distributoren, Priorisierung der Software Erfolge und Ergebnisses: Aufstellung der aktuell eingesetzten Software beim Kunden inkl. verantwortlichen Ansprechpartnern und/oder Abteilungen, Reduzierung des Softwarebestandes, Kompatibilitätsübersicht der Software.

Prozessanalyse und Optimierung von Geschäftsprozessen Lizenzmanagement Verantwortungsbereich: Analyse Beschaffungsprozess von Lizenzen, Evaluierung einer Software zur Softwareverwaltung Ergebnisse & Erfolge: Aufzeigen von Einsparpotenzialen im Bereich Lizenzmanagement sowie vorstellen der Ergebnisse der Evaluierung.

Prozessanalyse und Optimierung von Geschäftsprozessen Consultant Verantwortungsbereich: Analyse Beschaffungsprozess Mobile Devices Ergebnisse & Erfolge: Zeitliche Reduzierung des Beschaffungsprozess für Mobile Devices

Projekt: Migration Office 2010 / Exchange 2010 / Internet Explorer 8 Consultant Verantwortungsbereich: Migration/technische Umsetzung und Dokumentation Internet Explorer 6 auf Internet Explorer 8 Ergebnisse & Erfolge: Migration Internet Explorer 8 ohne das operative Tagesgeschäft der Anwender einzuschränken

Rechnungswesen, Betriebswirtschaftslehre, Qualitätsmanagement, Mitarbeiterführung, Datenbanken, Netzwerke Projektarbeit: Entwickeln einer Homepage für ein Unternehmen in der KFz Branche in deutscher und englischer Sprache

Ausbildung zum Industriekaufmann