Ing. Ramis Ali Shigri

Das Projekt wurde als eine der Säulen des Projekts "Total Productive Maintenance" durchgeführt. Ich entwickelte Strategien und Maßnahmen unter Berücksichtigung der Grundsätze des LEAN-Managements und der Anforderungen der IATF 16949. Zur Strukturierung und Umsetzung der Projektschritte habe ich die SIX SIGMA DMAIC-Methodik erfolgreich angewendet.

Erstellen von Wertstrom- und Potentzialanalysen für gezielte Optimierungsmaßnahmen (P-FMEA) Pareto-Analysen zur Verringerung von Mängeln Planung & Moderation von QRQC-Sitzungen Projektkoordination mit Lieferanten in Übersee Entwicklung von Konzepten und Ideen zu Optimierungsprojekten und deren Präsentation Überwachung und Aktualisierung die KPIs in PRODAT SQL Definition von Standards und Roll-Out-Vorbereitung für Total Productive Maintenance (TPM)

Umsetzung strategischer Kundenakquisitionsmaßnahmen Bearbeitung von Anfragen und Beschwerden Erstellung von Angeboten für Kunden für deren RFQ-Prozess Treffen mit Kunden bezüglich der allgemeinen leistungsbezogenen KPIs Teilnahme an internationalen Messen als Unternehmensvertreter zu Marketingzwecken Von der Bestellung über die Planung und Produktion bis hinzur Auslieferung sorgte ich dafür, dass die Aufträge entsprechend den Kundenanforderungen ausgeführt und pünktlich geliefert werden

Learned the basics of machine parts manufacture (Processes like drilling, sawing, milling & quality control according to customer requirements).

Bachelors Of Science In Mechanical Engineering with a Focus on Production Engineering, Leadership & Management.