Ramona Mader

Site Operations / Procurement der Deutsche BP AG, Global Fuels Technology, Controlling, Erstellung von Reports für Managementinformationssysteme, Monatsreports, Planung, Procurement im Kosten und Investitionsbereich, "kaufmännische Seele" der BP Forschung

• Umstellung der SAP-Buchhaltung auf externen Dienstleister (Steuerberater) inkl. korrekter und vollständiger Übernahme der internen Daten in die externe Eröffnungsbilanz per 01.01.2007 • Erstellung, Implementation und Durchführung von Standortreduktionen und Auflösung des Innendienstes unter Berücksichtigung systemtechnischer Belange und personeller Angelegenheiten • Betreuung der ATF in buchhalterischen Grundsatzfragen bis 05/2008

Umstellung der externen Buchhaltung (Steuerberater) auf SAP in den Konzernbuchungskreis des Mutterkonzerns inkl. korrekter und vollständiger Übernahme der externen Daten in die Eröffnungsbilanz •Weiterentwicklung und Implementierung des Managementinformationssystems • Organisation und Strukturierung der operativen Buchhaltung der ATF • Organisation und Mitarbeit an Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen • Führung, Unterstützung, Qualifizierung und Entwicklung des Mitarbeiterteams

• Aufbau und Entwicklung eines Management-informationssystems anhand des erarbeiteten Controlling-Gesamtkonzeptes • Unterstützung des externen Beraters bei der Einführung der Buchhaltung in SAP-FI/CO • Vorbereitung der Übernahme der Buchhaltung vom externen Steuerberater in die Konzernbuchhaltung der Deutsche BP AG • Umsetzung der Vorgaben diverser interner Projekte im Bereich Buchhaltung

• Entwicklung eines Ergebniscontrollings, das die Geschäftssteuerung der Tankstellen-Filialen unterstützt • Umsetzung der Vorgaben diverser interner Projekte im Bereich Controlling • Entwicklung und Einführung eines mittelfristigen Controlling-Gesamtkonzeptes • Buchung der Kassenbücher der Filialen

• Vorbereitung des Jahresabschlusses 2003 im Bereich der zugewiesenen Kostenstellen (insgesamt ca. 125 Mio. €) • Bildung und Monitoring von Rückstellungen • Soll-Ist-Vergleiche von Aufwand/Ertrag und Kostenstellenergebnissen

• Mitarbeit bei der Entwicklung einer IT-Betreuung für den Bereich CEE incl. Budgetbeantragung

• Entwicklung bestehender und Implementierung neuer Controlling- und Reportinginstrumente zur Verbesserung der Transparenz der Mittelverfügbarkeit und Mittelverwendung • Erstellung von monatlichen Plan-Ist-Vergleichen für Kostenstellen der Aral Bau & Technik • Bildung und Monitoring der Rückstellungen (Volumen rd. 130 Mio. €) • Erstellung von mittelfristigen Planungen • Erstellung von Analysen bei ad-hoc-Anfragen

• Sicherstellung der termingerechten Umsetzung von umweltrechtlichen Vorschriften unter Berücksichtigung des zur Verfügung gestellten Kosten- und Investitionsvolumens • Koordinierung und Organisation des Ablaufs der Umsetzung der behördlichen Vorgaben mittels Kontaktaufnahme zu Behörden, Architekten, Ingenieuren

Marketing, Business Strategy, International Investment Decisions, Efficient Controlling and Auditing