Dr. Randolf Radke
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Randolf Radke
- Bis heute 3 Jahre und 1 Monat, seit Juli 2022
Interim Manager, Managementberater
Selbstständig
Projektmanagement – Digitale Transformation – Kommunikation & Change – Prozess- und Organisationsoptimierung – Energie- und Mobilitätswende – Business Development
- 2021 - 2022
Netzwerkmanager zur Digitalisierung im Gesundheitsmanagement
ATeNe GmbH
Netzwerk- und Fördermittelmanagement zur Innovations- und Technologieentwicklung, Digitale Anwendungen zur Erhaltung der mentalen Gesundheit
- 2020 - 2021GEOkomm Verband der Geoinformationswirtschaft e.V.
Netzwerkmanager zur Digitalisierung im Gebäudemanagement
Netzwerk- und Fördermittelmanagement zur Innovations- und Technologieentwicklung
- 2019 - 2020TÜV Rheinland Consulting GmbH
Business Development - Digital Transformation - Senior Channel Manager Energy
Business Development im Geschäftsfeld Digitale Transformation
- 2016 - 2019
Partner
i-vector Innovationsmanagement GmbH
Marketing und Vertrieb im Technologie und Innovationsmanagement Energiemanagement - Mobilität - IKT - Digitalisierung - Innovation - Change
- 2014 - 2016
Interim Manager, Unternehmensberater, Ingenieur
Demand Side
Energiemanagement - Mobilität - IKT - Digitalisierung - Innovation - Change Virtuelle Kraftwerke, Vermarktung von Demand Response (Erzeugungs- und Verbrauchs-Flexibilitäten), neue Geschäftsmodelle. Einbindung von Eigenerzeugung, Erneuerbaren Energien, Speichern, E-Mobility in zukunftsfähige Energiekonzepte.
- 2003 - 2014
Leiter Inhouse Consulting
Vattenfall Konzern
Geschäftsfeldentwicklung und -leitung im internationalen Konzern, Projektgeschäft in D, S, NL, Themen in Erzeugung, Netz, Vertrieb, Smart Metering, E-Mobility, Windkraft, Demand Response, Energie-Effizienz, Strategie / Business Development, Business Process Management, PMI + Change Management, Kostensenkungen, HR-Konzeptionen, Kommunikation, EU-Ausschreibungen u.v.m.
- 2013 - 2013
Gründer, Gesellschafter, Advisor
SAPIO Gesunde Führung GmbH
Integriertes Unternehmens- & Gesundheitsmanagement, Einfluss von Führung, Kommunikation, Geschäftsprozessen u.a. auf die Gesundheit des Einzelnen und den wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens, Kompetenzentwicklung Führungskräfte, Optimierung Betriebliches Gesundheitsmanagement
- 2001 - 2003
Leiter Management Consulting
BerlinDat GmbH (IT-Full-Service-Provider)
Aufbau und Entwicklung neues Geschäftsfeld Management Consulting, Fusion 4 Unternehmen zur Vattenfall-IT-Gesellschaft -- Teilprojektleitung Organisation und Prozesse. Projektgeschäft in DACH-Region.
- 1998 - 2001
Seniorberater Energy / Multi Utility
Kienbaum Management Consultants GmbH
Projektleitungen, Akquisition, Produktentwicklung. Themenschwerpunkte: Strategie, Organisation, Prozesse, Change, HR, Vertrieb ...
- 1994 - 1997
Key Account Manager Stromvertrieb, Projektleiter Marketing & Dienstleistungen
Berliner Kraft- und Licht (Bewag)-Aktiengesellschaft
Aufbau Key Account Management, Betreuung mehrerer Top-Accounts, erste Marketingkonzepte und Wettbewerbsstrategien Energiewirtschaft, Erstellung Energiekonzepte und Dienstleistungsangebote für Großbauvorhaben
- 1989 - 1993
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
Hahn-Meitner-Institut Berlin GmbH
Grundlagenforschung Strahlenschädigung in Halbleitern, Promotion
Ausbildung von Randolf Radke
- 1982 - 1989
Elektrotechnik
Technische Universität Berlin
Halbleitertechnik, Photovoltaik, Lichttechnik
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