René Neußen

- Verbesserung der Bestandsqualität, Inventur - Erhöhung der Lagerkapazität durch Reorganisation, Auslastungsplanung - Verantwortlich für Steuerung, Koordination, und Beurteilung der operativen, logistischen Prozesse inkl. KPIs und Zieldefinitionen Cycle Counts / Zählperformance / Zustellgenauigkeit - Leitung: Entwicklung der Lagerorganisation mit Supply Chain in RELEX - Entwicklung Benchmarks mit UK - Umsetzung von Liquidierungsstrategien (Reichweiten & Altersstrukturen) mit Trading / Reverse Logistics

6 Mitarbeiter Projekt: Entwick./Implement. Liquidierungsplanes auf Basis der eingehenden Wareneingänge & der zu erwartenden Retouren pro Logistikklasse Projekt: Entwick./Implement. Kapazitätsplanung &-Optimierung hinsichtlich Auslastung, Alter logistische Storage Areas (Hochregal, Großvolumen, Schmuck, Hängeware, Warenrücksendung, Gefahrgut, Retoure) Projekt: Aufbau Reverse Logistics Vendor Scorecard (Vernichtungs,- Liquidierungs-, Transportkosten, Zusammenarbeit, Abschreibungen, Spenden, etc.)

6 Mitarbeiter Projekt: Herbeiführung von Entscheidungsfindungen von kritischen Beständen aus Altersstrukturen (Lieferantenretouren, Qualitätsablehnungen, Outlet, Jobber, B-Waren, Showmustern, Vernichtungen), Auslastung mit dem Ziel der Kostenreduzierung/Umsatzmaximierung & Umschlagshäufigkeitsverbesserung Projekt: Entwicklung/Implementierung operativen Retouren-Forecasts zur effizienten Retourenverwertung auf Basis der Auslastung, Liquidierungs-, und Reworkkosten sowie der Performance der Produkte

Erweiterung Operations PL Aufbau/Koordination Reverse Logistics Tools mit den involvierten Bereichen/IT zur Transparenzschaffung, Integration, schnelleren & kostengünstigeren Abwicklung (Lieferantenretouren, Outlet, Jobber, Intercompany Vernichtung, Spenden) inkl. der Priorisierung anhand der Liquidierungskosten, Alter, Paletten, Auslastung, Inventory Targets sowie Koordination (Transportation, Supply Chain, Inventory Control, Operation Area Manager (Hochregal, Großvolumen, Schmuck, Fashion)

Abgabe Verantwortungsbereiches Staff Planning mit dem Ziel des weiteren Ausbaus des Inventory Management nach One Award Nominierung, Reporting Line an European Director 5 Mitarbeiter Projekt: Leitung der französischen Marktauflösung (DE Inhouse Storage & Outbound) aus Bestandssicht, finanzieller Abwicklung mit allen Logistik- und Finanzschnittstellen sowie der Marktleitung in Frankreich; Sicherstellung und Koordination der kompletten Bestandsliquidierung

Erweiterung Verantwortungsbereich Forecasting & Staff Planning Logistics Reporting Line Vice President Global - 7 Mitarbeiter Projekt: Entwicklung kurz-, mittel-, langfristigen Stück- und Personalplanung FTE/heads für die Bereiche In-, Outbound, Returns, Liquidation mit der GF & den operativen Managern der Logistik zur Identifikation von Prozessengpässen & -überschüssen Projekt: Entwicklung & Analyse KPIs/Scorecards mit den internationalen Führungskräften für alle Inventory- und Staffing KPIs

Nominierung für den „One Award“ durch die Geschäftsführung und Erreichen des Finales zur Verleihung der internationalen Auszeichnung für außergewöhnliche Leistungen Thema: Optimierung des Inventory & Retourenmanagements mit dem Ergebnis der Umsatzmaximierung und Kostenreduktion

5 Mitarbeiter - Weiterentwicklung des Inventory Managements durch Projekte Projekt: Entwicklung eines Frühwarnsystems zur Steuerung von monetären, lagerauslastungsrelevanten Limits für die Wareneingänge und Retouren mit der Geschäftsführung Merchandising/Planning/Finance Projekt: Identifikation, Spezifikation und Implementierung für ein einheitliches Reporting im neu eingeführten IT Data Warehouse System: Mirco Strategy Tool für die Bereiche Merchandising, Quality Assurance, Inventory Management

4 Mitarbeiter - Erweiterung Inventory Managements Projekt: Aufbau, Einführung, Erstellung Requirements des Wartelistenbusiness / Autdelivery Sales Business (automatische Lieferungen von bestimmten Produkten in definierten Lieferrhythmen an die Kunden) mit hohem Sales Share mit IT, Logistik, Merchandising, Customer Service Projekt: Entwicklung Vollkostenrechnung Warteliste&Autodelivery und Festlegung Requirements für systemische Bestandssteuerung inkl. Koordination IT Tests & Go Live Support

20 Mitarbeiter nach Umstrukturierung 02/09 – 05/09 7 Mitarbeiter (06/09 – 12/09) Erweiterter Verantwortungsbereich: Guest & Sample Team Projekt: Implementierung und Abwicklung von Gäste- und Lizenzabrechnungen sowie Sicherstellung der Verfügbarkeit der Live-Sendungen

4 Mitarbeiter - Verantwortungsbereiche Inventorymangement - Return to Vendor: Lagerüberhänge, Kundenretouren, Qualitätsab-lehnungen - Überwachung der Bestände anhand von Reports der Warenalters-struktur, Warenhaltbarkeit, Warenverfügbarkeit inkl. Re- Ordering und Warencontrolling. - Warenzusammenführung und -trennung zur Liquidation. - Entwicklung Merchandising Standard Reporting in Micro Strategy

Unterstützung Administrative Einkaufsabwicklung, Schnittstelle Einkauf Lager / Logistik, Prozessoptimierung, Standardisierung Reporting, Ad hoc Reporting, Zur Verfügung Stellung der Berichtszahlen für den Forecast. Direkte Schnittstelle zum Einkauf und zum Data Warehouse.

SAP/R3 Sachkontenbuchungen, Konsolidierung der Niederlassung, Monatsabschlüsse

Praktikant - Abteilung VIS-FRI / Bereich Controlling Tätigkeit: Erstellung von monatlichen Berichten aus SAP/R3

Tätigkeit: Verwaltung bzw. Erstellung von Testfällen mit den Tools (TestDirector, SQS-Test, WinRunner)

Tätigkeit: Erstellung bzw. Dokumentation von HTML-Testfällen mit dem TestDirector

Tätigkeit: Erstellung von Testrating Daten / Dateien unter Unix

Wirtschaftsinformatik, Operations Research, Industrielles Controlling, Logistikcontrolling, Supply Chain Management, Organisationslehre, Projektmanagement