Dr. Richard Glahn

Leitung aller Operations-Abteilungen und des Einkaufs; Aufbau und Führung des OPEX-Teams für Operations und Administration; Weiterentwicklung aller Prozesse; Smarter Einsatz von KI für Verbesserungen; Weiterentwicklung des globalen Lieferantennetzwerks; Reduzierung von Beschaffungskosten und Beständen; Verbesserung des Kennzahlensystems; Weiterentwicklung der Führungskräfte und Mitarbeiter; Integration eines Zukaufs

Leitung und Weiterentwicklung des OPEX-Systems der Gruppe; Aufsetzen und Durchführen eines Turnaround-Projekts für ein MedTech-Unternehmen der Gruppe

Leitung von Spritzguss, Weiterverarbeitung/Bedruckung, Verpackung, Logistik & Versand, Maschinen- und Werksinstandhaltung, Werkzeug- und Formenbau, Engineering; Weiterentwicklung der Prozesse, der Struktur und der Fertigungstechnologie; Weiterentwicklung der Führungskräfte und Mitarbeiter; Aufbau und Führung des OPEX-Teams für Admin und Operations; Projektleitungen bei: Entwicklung einer Marktstrategie, Überarbeitung der Balanced Scorecard, Digitalisierung von Prozessen

Aufbau von OPEX-Programmen und Ausbildung entsprechender Teams (in insgesamt 39 Unternehmen, in mehreren Ländern); Organisationsentwicklung (u. a. Leitung von Turnaround-Projekten und Post-Merger-Integrationen); Entwicklung von Strategien (für ganze Unternehmen und einzelne Bereiche); Schulen und Coachen von Führungskräften; Teambuilding, Moderation schwieriger Einzelthemen und Moderation von Projektstarts (Projekte im Einzelwert von € 35 Mio. bis € 280 Mio.)

Führen aller Verbesserungsprogramme und der entsprechenden Mitarbeiter an den in- und ausländischen Standorten der Division (Lean, Six-Sigma und mehr); Mitwirken an der Erstellung des Lean-Programms für den gesamten Konzern (450.000 Mitarbeitende); Mitverantwortung und -steuerung einer umfangreichen Post-Merger-Integration (6 Standorte); Mitglied des Compliance-Review-Boards der Division

Aufbau und Leitung einer gruppenweiten, sehr effizienten Verbesserungsorganisation mit 139 Lean-/OPEX-Moderatoren; Leitung der Corporate Strategy, des Business Developments und des globalen Vertriebsnetzes (90 Länder); Leitung der Unternehmenskommunikation und der Investor Relations (börsennotierte AG), Pressesprecher; alles in Personalunion; Verantwortung bei einem M&A-Projekt und bei zwei Post-Merger-Integrationen; Mitverantwortung beim Delisting der Unternehmensgruppe von der Frankfurter Börse (2005)

Schwerpunkte: Organisation & Systemische Veränderung, Produktion, Marketing, Controlling, Internationale Politik, Gesellschaftsstrukturen, Linguistik