Roland Hünke

Abschlusserstellung, Planung und Reporting ggü. der Muttergesellschaft in Finnland, Produktionscontrolling im Sondermaschinenbau, Einführung KPI´s, Erstellung Controllingvorgaben für die internationalen Konzerngesellschaften, Projektcontrolling, Angebotsvor- und Nachkalkulationen, Margenanalyse, Preis- und Verbrauchsabweichungen, Weiterentwicklung PPS, Optimierung Working Capital

Abschlusserstellung, Budgetierung, Reporting intern (Vertriebscontrolling, Margenanalyse, allg. Kostencontrolling; KPI´s) und an die Muttergesellschaft in Italien, Projektleiter Einführung ERP MS Dynamics 365 BC (SysAdmin), Betreung von SAGE CRM, Personalmanagement; Gehaltsabrechnung; Einführung von HRWorks (SysAdmin), Ansprechpartner Bank, Wirtschafts- / Steuerberater

Abschlusserstellung, Überwachung und Durchführung der monatlichen Gehaltsabrechnungen für die angestellten Mitarbeiter/innen, Prozessoptimierungen nach Einführung eines neuen ERP Systems

Erstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse der deutschen Gesellschaften (HGB) und der schweizer Tochtergesellschaft (OR); Erstellung des Konzernabschlusses HGB, Vorgabe des Reportingpackages und Koordinierung der lokalen WP´s; Erstellung Konzernbuchungsrichtlinie und Transferpreisrichtlinie; Ansprechpartner bei Betriebsprüfungen in Deutschland und der Schweiz; Durchführung von Darlehensverhandlungen und Aufsetzen eines Konsortialdarlehens

Integration der in 10 / 2009 erworbenen fünf Tochtergesellschaften in das Reporting der LHD Group, Überleitung der Berichterstattung von local GAAP nach HGB; Kommunikation der Budgetvorgaben und Koordination des Budgetierungsprozesses aller acht Konzerngesellschaften, Sicherstellung der Einhaltung der Budgetvorgaben; Vorbereitung von und Teilnahme an monatlichen Businessreviews mit der deutschen und lokalen Geschäftsführung

Abstimmung der Unternehmensziele mit der GFund deren Umsetzung; Erstellung und Kommentierung der Einzelabschlüsse und des Konzernabschlusses nach HGB, Erstellung der Liquiditätsplanung; ab 10 /2008 kaufmännische Betreuung der schweizer Beteiligung und Erstintegration in den Konzernabschluss und Überleitung nach HGB; Teilprojektleiter ERP-Migration; Führung und Motivation von 15 Mitarbeiter/innen der beiden deutschen Konzerngesellschaften und einer Kollegin in der Schweiz

Budgetierung mit Umsetzung der Zielvorgaben, Abstimmung von Zielvereinbarungen mit den Bereichsleitern, Kostenrechnung und Controlling der LHBw und der Tochtergesellschaft LHD, Durchführung von Soll-Ist-Vergleichen; Neugestaltung des Abrechnungsverfahrens mit dem Hauptkunden gem. der VOPr 30/53; Vorbereitung und Begleitung der Preisprüfung durch das Land Nordrhein Westfalen, Durchführung der jährlichen Vertrags- und Preisverhandlungen; Teamleiter von drei Mitarbeitern

Konzeption und Implementierung der internen Revision, Erstellung von Prüfungsplänen und deren Durchführung; Berichtererstattung an die Geschäftsführung; Begleitung der FollowUp´s; Erstellung Risikoartenbaum; Aufnahme der Risiken in den Unternehmensbereichen, Dokumentation der getroffenen Maßnahmen zur Risikoabwälzung und –minimierung; Erstellen periodischer Risikoberichte

Organisationsoffizier (Controller) im Controlling Zentrum Marine; Konzeption einer Kostenträgerrechnung zur Lehrgangskostenkalkulation; Einführung der Lehrgangskostenkalkulation an Ausbildungseinrichtungen der Marine; zentrale Dokumentation und Fachaufsicht zur / über die Lehrgangskostenkalkulation; Prüfungen der Anwendung Kosten und Leistungsrechnung; Ausbildung und Anleitung des Personals.

Brückenoffizier auf der Fregatte “Lübeck”