Romansa Kraemer

Als selbstständige Interim- und Projektleiterin unterstütze ich Unternehmen, insbesondere Banken, bei transformativen Veränderungen. Mein Fokus liegt auf der Leitung int. u. bereichsübergreifender Projekte wie Transformation, Implementierung neuer Systeme oder Geschäftsmodelle, Prozessautomatisierung sowie der Integration von M&A– stets unter Einhaltung regulatorischer Vorgaben. Ich übernehme schnell und effektiv die Führung von Teams, um reibungslose Abläufe und strategische Zielerreichung sicherzustellen.

Als Interim Head of Static Data innerhalb des Bereichs Operations übernahm ich die Leitung der Abteilung für statische Daten und Kontoservices. Meine Hauptverantwortung lag in der Optimierung und Führung aller Service- und Prozessabläufe in Bezug auf die Verwaltung von Konten und Depots für Kunden der Geschäftsbereiche Private Wealth Management sowie International und Corporate Banking. Führung der Abteilung Account Services mit Verantwortung für ein Team von 32 Mitarbeitern an mehreren Standorten.

Länderübergreifendes Projektmanagement: Leitung der Bereiche Accounting & Consolidation, Regulatory Reporting, Controlling, Risk Controlling - und Credit Risk Management sowie Treasury. Konzeption und Umsetzung von kurz- und langfristigen Zielen. Enge Zusammenarbeit und Abstimmung mit IT und Workstream-Leads. Projektplanung, Definition von Zielen und Zeitplänen, Monitoring von Meilensteinen via JIRA und Erstellung von Dashboards. Proaktives Risikomanagement und Optimierung des organisatorischen Set-ups.

Als Interim Head of Finance wurde ich nach der Einstellung eines neuen Finanzdirektors gebeten, bereits begonnene Optimierungsvorhaben fortzuführen. Meine Aufgaben umfassten die Entwicklung und Implementierung von Maßnahmen zur Effizienzsteigerung und Prozessverbesserung von Finanzprozessen sowie die Leitung bereichsübergreifender Projekte. z.B. CSDR Umsetzungsanforderung Art.7; E2E Faktura Prozessoptimierung; Implementierung SmartInvoice; Finance & Controlling Banksteuerung

Als Abteilungsleiterin übernahm ich die Führung eines Teams von 13 Mitarbeitern. In dieser Rolle war ich verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung von Maßnahmen zur Optimierung von Finanzprozessen sowie für bereichsübergreifende Projekte mit Fokus auf Effizienzsteigerung und Prozessverbesserung. Durch gezielte Maßnahmen zur Teamentwicklung und Verbesserung der Zusammenarbeit habe ich ein positives Arbeitsklima geschaffen, was zu einer gesteigerten Produktivität führte.

Stellvertretung und professionelle Unterstützung des ‚Head of Expenses, Statutory Reporting und Transformation‘. Projektumsetzungen im Bereich Global Transformation. Beratung der Fachabteilungen Treasury, Cost & Expenses, VAT, Tax. Überwachung und Kontrolle der Audit Prozesse. Sparringspartner für globale Finanzleiter wichtiger Tochtergesellschaften und Niederlassungen. Ansprechpartner für spezifische Buchhaltungsfragen, Bilanzierung und Intercompany Abstimmungen.

I.R. eines Transformationsprojekts war ich verantwortlich für die operative Umsetzung des Finance Target Operating Models zur Integration des neuen Geschäftsbereichs "Wealth Management" in die Systemlandschaft des Corporate International Bankings in DE. Zu meinen Aufgaben gehörten die Implementierung spezialisierter Systeme, das Schnittstellenmanagement, der Aufbau zusätzlicher Kernbankensysteme, die Anpassung an deutsche Rechnungslegungsvorgaben und die Sicherstellung der regulatorischen Compliance.

Grenzüberschreitende Fusion und Headquarter Aufbau in DE. Fristgerechter Transfer von Bilanzpositionen und Finanzinstrumenten Konten- und Saldenabstimmung zwischen DWH und FBM. Single GAAP auf Multi GAAP Implementierung. Zusammenlegung zweier Kernbanksysteme auf ‚FusionBanking Midas‘ (FBM). Datenmigration und Unterstützung bei der Einführung neuer Bankprodukte (Commodities, Derivate etc.) und Systeme (FBM Module: Syndication und Past Dues). Sicherstellung des Financial & Regulatory Reportings.

Führung und Beaufsichtigung aller Abteilungsfunktionen innerhalb der Niederlassung (Finance, Sales, Risk, Legal, Compliance etc.) sowie Berichterstattung an CEO/COO UK. German Branch Committee Meetings. Aufbau und Pflege von Bankbeziehungen zur BaFin, Bundesbank, Finanzbehörden, Wirtschaftsprüfern sowie allen externen GE Geschäftsbereichen. Identifizierung, Messung und frühzeitige Bewerkstelligung regulatorischer und rechtlicher Risiken. Aufstellung von Risikobewertungen und Risikoplanung (Operational Risk)

 Verantwortlich für alle finanzwirksamen und regulatorischen Vorgänge sowie Ergebnisse  Erstellung und Erfüllung aller regulatorischen und gesetzlichen Meldepflichten  Gewährleistung der Richtigkeit aller Finanzzahlen u. Erstellung von Steuererklärungen  Prognosen und laufende Kontrolle aller Betriebsausgaben der Zweigniederlassung  Beaufsichtigung der Kostenrechnung, Rückstellungen, Abschreibungen, Bestellgenehmigung und Rechnungswesen

Leitung des Bereichs Finance (betriebliches Rechnungswesen, Steuern und regulatorisches Meldewesen). Verantwortlich für finanzwirksame und regulatorische Prozesse sowie Ergebnisse. Verantwortung alle regulatorischen und gesetzlichen Meldepflichten sowie eigenständige Implementierung und anfängliche Erstellung aller regulatorischen Meldepflichten (Bankenstatistik, AWV, Bankenaufsicht und Liquidität). Sicherstellung der Richtigkeit aller Finanzzahlen und Ergebnisse für gesetzliche und steuerliche Zwecke.

 Überwachung und Betreuung von Kundenengagements (Leverage Finance; Real Estate)  Detaillierte Analyse Management Accounts  Sicherheiten- und Kreditagent bei syndizierter Finanzierungen  Erstellung von internen Berichten sowie Kreditanträgen; Erarbeitung von Finanz- und Kreditkennzahlen  Bonitätsprüfung und Erstellung von internen Ratings  Überwachung von Kreditereignissen und Cash-Flow-Analysen  Vertretung der Bank bei Kundentreffen und Kundenveranstaltungen

 Leitung Finanz- und Meldewesen, Innenleitung mit Gesamtprokura  Verantwortung Rechnungs- und Meldewesen sowie Backoffice Operations  Einhaltung steuerlicher und aufsichtsrechtlicher Vorschriften  Monats- und Jahresabschlüsse; bankinternes Reporting; Steuererklärungen  Externes Meldewesen an Bundesbank und BaFin (Bilanzstatistisches und aufsichtsrechtliches Reporting)  Implementierung und Optimierung interner Abläufe, Bankanwendungen sowie Outsourcing von Lieferanten- und Serviceverträge

 Verantwortung Rechnungs- und Meldewesen sowie Backoffice Operations  Einhaltung steuerlicher und aufsichtsrechtlicher Vorschriften  Monats- und Jahresabschlüsse; bankinternes Reporting; Steuererklärungen  Externes Meldewesen an Bundesbank und BaFin (Bilanzstatistisches und aufsichtsrechtliches Reporting)  Implementierung und Optimierung interner Abläufe, Bankanwendungen sowie Outsourcing von Lieferanten- und Serviceverträge

 Erfolgreicher Verkauf von Geldanlageprodukten  Telefonischer und schriftlicher Kontakt (deutsch und englisch) mit Kunden über allgemeine u. spezifische Fragen bezüglich Auslandsbank und Anlageprodukt  Abwicklung von Anfragen bezüglich Zahlungen und Abbuchungen, in enger Zusammenarbeit mit der deutschen Korrespondenzbank und der zentralen kontoführenden Stelle in Großbritannien  Übersetzungsarbeiten und Zusammenstellen interner statistischer Berichtsdaten

Strategisches Management, Organisatorischer Wandel, Bankstrategie und Bankpolitik, Qualitätsmanagement, Team- und Projektmanagement

Bank-Controlling, Risikopolitik, Privatkundengeschäft, Portfolio Management, Corporate Banking, Entwicklung persönlicher und sozialer Kompetenzen

Bankbetriebslehre, BWL, VWL, Bankrecht, Einlagengeschäft, Zahlungsverkehr, Wertpapier- Auslands- und Kreditgeschäft ...