Ronald Roos

taskforce ist ein Interim Manager Provider.

Start Up: Weltweite Implementierung | Betreibung von virtuellen Firmennetzwerken Implementierung eines aussagekräftigen Rechnungswesens und Controllings Einführung einer Liquiditätsplanung Vorbereitung von M&A Aktivitäten

• Das Start Up|Prop Tech betreibt innovative Hotels. • Sicherstellung der Wachstumsfinanzierung. • Anpassung der Strukturen um Wachstum zu ermöglichen.

• Neuordnung der Eigentümerstruktur. • Refinanzierung und Sanierung der Passivseite. • Schließung nicht rentabler Geschäftsbereiche. • Einführung eines Kosten- und Liquiditätsmanagements.

• Von einem Private Equity Fond gehaltener, weltweit tätiger Hersteller von Beleuchtungslösungen. • Restrukturierung der Nordeon GmbH im Rahmen einer Insolvenz in Eigenverwaltung. • Erfolgreiche Sanierung mehrerer Tochtergesellschaften in Europa.

Führender Vermieter von Co Living Appartments.

• Börsennotierter, deutschlandweit tätiger Projektentwickler, der sich in ernsthaften wirtschaftlichen Schwierigkeiten befand. • Reduzierung der Kosten. • Verkauf wesentlicher Assets zur Rückführung von Krediten und Sicherung der Liquidität. • Vermeidung der Insolvenz und Rückführung liquider Mittel im mittleren zweistelligen Millionen Euro Bereich an die Aktionäre.

• Die börsennotierte Gesellschaft ist auf Entwicklung und Vermietung von Wohnimmobilien fokussiert. • Erfolgreicher Börsengang mit einer Verdoppelung des Börsenkurses (2 Mrd. Euro). • Aufbau einer funktionierenden Kapitalmarktkommunikation. • Übernahme der Holdingfunktionen von der bisherigen Muttergesellschaft. • M&A und Post Merger Integration. • Reduzierung der durschnittlichen Zinsbelastung von 2,6% auf 2,1% durch Refinanzierung eines Convertible Bonds.

• International tätige Reederei in Familienbesitz. • Die Gesellschaft befand sich in ernsthaften wirtschaftlichen Schwierigkeiten. • Verlängerung der Non Performing Loans um zwei Jahre. • Abwendung der drohenden Insolvenz. Sicherung der Überlebensfähigkeit der Gruppe.

• Aurelis ist in der Landentwicklung und Vermietung von Gewerbeimmobilien aktiv. Eigentümer der Gesellschaft ist ein Private Equity Fund. • Auslauf der Unternehmensfinanzierung während der Finanzkrise 2008/2009. Verlängerung der Finanzierung und Sicherung des Überlebens der Gesellschaft. • Umbau des Geschäftsmodells und Verdoppelung des Gewinns. • Der Finanzbereich entsprach nicht den Erwartungen der Investoren. Verstärkung des Teams, Optimierung der Abläufe und Installation neuer IT Systeme.

• Swiss Life ist eine führende deutsche Lebensversicherung. • Die Gesellschaft keinen eigenständigen Finanzbereich. Aufbau eines qualifizierten und motivierten Teams sowie Optimierung der Prozesse und Strukturen. • Die Kosten der Gesellschaft waren nicht wettbewerbsfähig. Reduzierung der Verwaltungskostenquote von 3,7% (2004) auf 2,8% (2007). • Prüfung verschiedener Wachstumsinitiativen um den Marktanteil zu erhöhen. Erwerb des börsennotierten AWD und Going Private.

• Die WCM AG war eine im M Dax notierte Beteiligungsgesellschaft. • Aufgrund der Finanzkrise nach den Anschlägen am 11. September kam die Gesellschaft in eine bedrohliche Schieflage. • Bekleiden von verschiedenen Managementpositionen und Interim CEO einer Portfoliogesellschaft.

Internationales Steuerrecht

Finanzierung Jahresabschluss Controlling Steuern