Marcus Dorsch

• Interim Management (Interim CFO / CEO / GM / GF / Vorstand / Kaufmännischer Leiter / Director Finance & Accounting • Restrukturierung, Sanierung & Turnaround-Management, Fitnessprogramm, Krisenmanagement, ESUG Berater Schutzschirmverfahren / Eigenverwaltung • Finance, Accounting & Controlling • M & A (Mergers & Acquisitions), PMI (Post-Merger-Integration) • Projekt Management • Existenzgründung & Unternehmenswachstum • Business Coaching

Gesamtverantwortung als Interim Finance & Accounting Einzel- und Konzernabschlüsse nach HGB, IFRS sowie US-GAAP (SOX), PMO für die Verschmelzung von sieben Tochterunternehmen („up-stream und side-stream Merger“), Verschmelzung zur Aufnahme im Konzernverbund, PMO der IT mäßigen Umsetzung der Verschmelzung der TU in SAP sowie gleichzeitiger SAP S/4 HANA Umstellung, PMO Erstellung Eröffnungsbilanzen der verschmolzenen TU nach HGB, IFRS sowie US-GAAP im Rahmen der Umstellung auf SAP S/4 HANA

Gesamtverantwortung für das Finanz-/ReWe (HGB & IFRS), Controlling, Einkauf, Steuern, Treasury | Umsetzung von Restruk./Turnaround Maßnahmen als CRO | Headcount Reduktion, Optimierung Aufbau- & Ablauforgan. | Sofortmaßnahmen zur Sicherung der Liquidität, Einkaufspreisredukt., Senkung Fixkosten | Verbesserung Budgetierung & Controlling über alle Ebenen (Standorte, Projekte, Umsatz, Liquidität), Entwicklung/Einführung KPIs zur profitablen Steuerung des Geschäfts | Kontakt zu Banken, WP, StB & Juristen....

Gesamtverantwortung für das Finanz- und Rechnungswesen; Planung und Umsetzung des Transformationsprozesses einer Betriebsverpachtung im Ganzen; Carve-Out der Ausgliederung/Abspaltung von Unternehmensteilen; Verschmelzung zweier Tochterunternehmen; Vakanzüberbrückung der Stelle Director Finance & Accounting mit Nachbesetzung; Direkter Kontakt zu Wirtschaftsprüfern, Banken sowie Steuerberatern und Vertragsjuristen; Coaching der Mitarbeiter im Rahmen der Umsetzung der Transformationsprozesse/Sonderprojekte

Verantwortung für das FiRe, Erstellung Monats-, Quartals- sowie JA; Zuständig für Personal (HR) 3.200 MA, Fuhrpark 2.700 Kfz, Finance & Accounting, Controlling, IT & Projektmanagement; Restrukturierung des UN auf Grundlage Corona-Pandemie, Ukrainekrise (Benzinpreise) sowie Fachkräftemangel; „Roadshow“ für Investoren zur Kapitalgewinnung; Projekte u.a. IT-Tourenplanung Optimierung 2.0 mit Schnittstelle in FiBu, HR, Sales sowie Kfz Abteilung; Direkter Kontakt zu Hausbanken, Leasing, WP, Stb sowie Juristen

PMO Post-Merger-Integration (M&A), Gesamtverantwortung als Interim Finance Director für den Bereich Finance & Accounting Einzel- & Konzernabschlüsse nach HGB, IFRS sowie US-GAAP (SOX), PMO im Rahmen von aufgegebenen Geschäftsbereichen (Discontinued Operations gemäß IFRS 5 sowie US-GAAP), Assets-held-for-sale, PMO im Rahmen der Bewertung und Kaufpreisallokation („PPA“) gemäß IFRS 3 sowie US-GAAP auf Grundlage des Erwerbs der Tochterunternehmens-Gruppe, Formwechselnde Umwandlung von einer AG in eine GmbH

Einleitung von Sofortmaßnahmen zur Sicherung der Liquidität aufgrund der CORONA-Krise, Restrukturierung & Sanierung, Krisenmanagement, Fitnessprogramm, Finanzierungs-/Bankengespräche, Verhandlung mit Gläubigern, Kunden und Lieferanten, Coaching der Gesellschafter.

PMO: PMI (Post-Merger-Integration, M&A), Conversion ReWe von HGB auf IFRS des M&A-Teilkonzerns, Umstellung P&L von GKV auf UKV M&A-Teilkonzern, Leasingbilanzierung IFRS 16, Bewertung und Kaufpreisallokation („PPA“) gemäß IFRS 3, Brückenfinanzierung, Erstellung Bilanzierungsrichtlinie/-handbuch; Interim Director Finance & Accounting: Gesamtverantwortung für das Finanz- und ReWe, Termingerechte Erstellung der Monats-, Quartals- sowie des Jahresabschlusses für Einzel- und Konzernabschlüsse nach HGB & IFRS.

CRO: Aufarbeitung Fraud Case im Unternehmen, Restrukturierung der Prozesse und Abläufe, Kostenmanagement, Working Capital Management; Interim CFO: Gesamtverantwortung für das Finanz- und Rechnungswesen, Controlling (Reporting), Cash-Management, Einkauf, Auftragsabwicklung (Auftragsmanagement), Termingerechte Erstellung der Monats- und Quartalsabschlüsse sowie des Jahresabschlusses nach HGB sowie US-GAAP (SOX), Annual Operating Planning (AOP).

Gesamtverantwortung für den Bereich Finance & Accounting, Termingerechte Erstellung der Monats- und Quartals- sowie Jahresabschlüsse nach HGB, IFRS sowie US-GAAP (SOX) für Einzel- sowie Konzernabschlüsse, Cash-Management (incl. Factoring), Leasingbilanzierung IFRS 16 / ASC 842, Working Capital Management, Transfer Pricing, Cash-Flow Management, Annual Operating Planning (AOP); CRO: Restrukturierung Niederlassungsnetz, IT und Accounting Prozessoptimierungen, Optimierung der SG&A Kosten.

Restrukturierung/Sanierungsgutachten IDW S6, Restrukturierung & Sanierung, Kostenmanagement, Coaching der Gesellschafter.

Gesamtverantwortung für Finanz- und Rechnungswesen; Termingerechte Erstellung der Monats- und Quartalsabschlüsse nach HGB und IFRS, Controlling (Reporting), Cash-Management, Auftragsabwicklung (Customer Care), Annual Operating Planning, Working Capital Management, Kostenoptimierung.

Gesamtverantwortung für Finanz- und Rechnungswesen, Termingerechte Erstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB und US-GAAP (SOX), Controlling (Planung, Reporting), Cash-Management, Steuern sowie Allgemeine Verwaltung; CRO: Optimierung der Logistik Geschäftsprozesse, Working Capital Management.

Strategisches Vermögensmanagement und -controlling, Direktbeteiligungen in Unternehmen und Startups, Private Equity, Hebung von Effizienzpotentialen im Beteiligungsportfolio, Fitnessprogramm zur Generationenmanagement, Nachfolgeregelung, Finanzplanung, Risikomanagement.

Restrukturierung, Neuausrichtung Beteiligungsstrukturen des Klinikverbundes, Anbindung von aufgekauften Praxen in den Konzern, Realisierung von Synergien, Harmonisierung von Krankenkassenabrechnungen, Einführung Geschäftsfeldrechnung & Produktergebnisrechnung, Aufbau Abteilung Controlling, Erstellung Bilanzierungsrichtlinie, Einführung Unternehmenssteuerungssystems (MIS) einschließlich Steuerungskennzahlen (KPI´s), Planung, Working Capital Management, Fast Close Konzernabschluss...

Gesamtverantwortung für Finanz- und Rechnungswesen (Termingerechte Erstellung der Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB, IFRS und US-GAAP (SOX)), Controlling (Planung, Reporting, Erstellen von Businessplänen), Cash-Management, IT, Auftragsabwicklung/Logistik (Customer Care), Steuern sowie Allgemeine Verwaltung; PMO: PMI (Post-Merger-Integration, M&A), Brückenfinanzierung, Transferpricing, Restrukturierung des Vertriebs sowie der Auftragsabwicklung vor dem Merger.

Restrukturierung und Sanierung des gesamten Unternehmens (Vertrieb, Produktion/Logistik, Einkauf, Marketing sowie kaufmännische Bereiche) als CRO (Chief-Restructuring-Officer), Entwicklung des Sanierungs-/Restrukturierungskonzeptes (Business Plan), Umsetzung und Realisierung des Konzeptes als Geschäftsführer, Outsourcing von Produktion sowie Lager, Erfolgreicher Turnaround.

Leitung: Finanz- & Rechnungswesen, Controlling, HR, IT, Servicecenter & Logistik, Steuern/Recht, Vertrags- & Versicherungswesen sowie Allgemeine Verwaltung; Projektmanagement: Strategie & Wachstum, Restrukturierung & Prozessoptimierung, Fitessprogramm, Balanced Scorecard, M&A, HR-Vergütungsoptimierung, Value Chain Controlling, CRM, Private Equity

Leitung: Finanz- & Rechnungswesen, Controlling, IT, Vertrags- & Versicherungswesen, Steuern, Facility Management sowie Allgemeine Verwaltung; Projektmanagement: Strategie & Wachstum, Restrukturierung & Sanierung, Aufbau Controlling, Einführung MIS, M&A, Private Equity