Sabine Gwerder

- Begleitung und coachen von Teilnehmenden in intensiven Einzel- und Gruppensettings - Projektthemen und Weiterbildung ausgerichtet auf Stellensuchende und berufliche und persönlich Entwicklung - Themenspezifische Kurzseminare

Sabbatjahr zum Innehalten und Neuorientieren

- Operative und Strategische Führung und Weiterentwicklung der Facheinheit Personal - Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsleitung in allen HR Themen (Beratende Funktion) - Verantwortlich für die Personalstrategie und eine effiziente Personaladministration vom Eintritt bis zum Austritt, inkl. Löhne, Lohnentwicklung, leistungsorientierte Vergütungssysteme - Verantwortlich für die Personalprozesse inkl. Digitalisierung - Verantwortung für eine nachhaltige Personal- und Kaderentwicklung

Stellvertrende Leiterin Talent Managment Leiterin TM-Services, Performance Management (M-FEE) & E-Learning

- Verantwortung für den Performance Management Prozess, Umsetzung, Pflege und Weiterentwicklung - Erarbeitung von Empfehlungen zur Lohnpolitik, erstellen und auswerten von Lohngleichheitsanalysen sowie deren Ableitung und Umsetzung der Massnahmen - Erstellung von Schulungskonzepten, Organisation und Durchführung von Schulungen für Führungskräfte - Erlass von Weisungen in allen Belangen des Performance Management

- Verantwortung für den Performance Management Prozess, Umsetzung, Pflege und Weiterentwicklung - Erarbeitung von Empfehlungen zur Lohnpolitik, erstellen und auswerten von Lohngleichheitsanalysen sowie deren Ableitung und Umsetzung der Massnahmen - Erstellung von Schulungskonzepten, Organisation und Durchführung von Schulungen für Führungskräfte - Erlass von Weisungen in allen Belangen des Performance Management

Abnahme der der schrifltichen Projektarbeiten und ab 2010 Prüfungsabnahme im Bereich "Assessment Center"

- Stellvertretung Leiterin Management Development - Projektverantwortung (GMZ) für die Einführung von SAPhr MD - Verantwortung für die Nachwuchsförderung des Basiskaders - Konzeption, Planung, Organisation und Durchführung von Assessment Center und Development Center, sowie Teamentwicklungen - Coaching von Führungskader, Standortbestimmungen, Persönlichkeitsentwicklung und New-/ Outplacements - Beratung der Linie und HR-Businesspartners in allen Belangen der Nachwuchsförderung und Bildung

- Stellvertretung der Leiterin Personalentwicklung / Bildung - Führung des Bereiches Fach-/ Führungsentwicklung inkl. Budgeverantwortung - Umsetzung der Personalentwicklungspolitik - Erstellen von Ausbildungs- und Personalentwicklungskonzepten, Sicherstellung der Nachwuchsförderung - Konzeption, Planung, Organisation und Durchführung von Seminaren, Kursen, Workshops, Führungs- und Teamentwicklung - Coaching von Teams und Einzelpersonen in Aus-/ Entwicklungsfragen

System- und lösungsorientiertes Coaching und Kurzzeitberatung