Sascha Goertz

• Führung der vernetzter, komplexer, internat. Organisationseinheit "IT Solutions COO Value Chain" • Strategische Planung, Steuerung & Weiterentwicklung des Verantwortungsbereichs • Funktionale und disziplinarische Führungsverantwortung (ca. 50 MAs inkl. 4 Teamleitern) auf globaler Ebene • Mitarbeit bei der strategischen Planung sowie Erarbeiten von Entscheidungsvorlagen und Umsetzung von Strategiekonzepten • Unterstützung des strategischen Projekts „Einführung SAP S4/HANA“ in die LEONI Systemlandschaft

• Disziplinarische und fachliche Führung des Information Management SAP Logistics Applications Teams • Führung des Teams in komplexen Projekten im internationalen Umfeld • Verantwortung für die technische und strategische Weiterentwicklung des Teams • Projektleitung von Einführungsprojekten sowie Rollouts im Bereich ERP im In- und Ausland • Zentraler Ansprechpartner sowie Beratung bei Themen zu einer definierten SAP Landschaft • Erarbeiten von Entscheidungsvorlagen und Umsetzung von Strategiekonzepten

- Leitung des Center of Competence (CoC) „CSC Logistics“ - Verantwortung für die IT-Unterstützung aller log. Prozesse & Tools für CSC - Mitarbeit an strategischen IT-Zielen - Management des Projekt- und Programmportfolios - Sicherstellen des reibungslosen Ablaufs des Helpdesks im CoC - Diszipl. Führung & Weiterentwicklung von Mitarbeitern an mehreren Standorten - Kostenstellen- und Budgetverantwortung für alle im CoC laufenden Projekte - Managm. & Steuerung von Lieferanten

- Konzernweiter Global Process Leader für den Bereich Sales bzgl. Definition, internationaler Abstimmung und Implementierung von integrativen Prozessen im Rahmen der definierten Prozesslandschaft und -ziele - Definition von weltweiten, aktuellen, best practise Prozessen - Management und Umsetzung der Reportinganforderungen sowie der Kennzahlen (KPIs) - Budget-, Qualitätsverantwortung für die fachspezifischen Aufgaben und Prozesse - Management und Leitung eines interdisziplinären Teilprojekt-Teams

- Verantwortlich für die Planung, Organisation und Koordination aller Aktivitäten zur Implementierung der notwendigen Prozesse im Bereich „Core Management“ (Altteilemanagement) in Zusammenarbeit mit den BMLs, Co-Leads, Key-Usern und CCCs - Analyse aller Core Szenarien zur Prüfung der Relevanz für den jeweiligen Standort; hierbei Identifikation von Lücken im Template Prozess und bei Bedarf Anpassung des Prozesses in Abstimmung mit den BMLs, Co-Leads, Key-Usern und CCCs

Im Rahmen des Prozess Managements verantwortlich für die Abstimmung, Koordination und kontinuierliche Weiterentwicklung von Vertriebsprozessen, zwischen den Fachbereichen und den Prozessschnittstellen standortübergreifend, und mit dem zentralen Bereich T/QM, konform ISO/TS. Bereitstellung der dazugehörigen Dokumentation und verantwortl. Implementierung im TMS/KE CVS Management System. Vorbereitung und Unterstützung bei der Durchführung von internen und externen Audits im Bereich Global Sales.

- Verantwortlich für die Einbringung, Harmonisierung, Definition und Umsetzung der Vertriebsanforderungen in den SAP Business Blueprint innerhalb PROGRESS (Mitglied im globalen Template Team) - Verantwortlich für die Planung, Koordination und Leitung der Teams "Sales and Distribution (SD) SAP" und "Demand Planning (DP) SAP" (europäische Standorte) im Tagesgeschäft und bei den SAP Roll-Outs an weiteren Standorten, einschließlich der Mitarbeit von externen Beratern in SD/DP bzgl. Terminen, Aufgaben, etc.

- Schnittstelle zum Bereich Vertrieb bzgl. Abstimmung von IT Projekten im Bereich Vertrieb (Sales) - Koordination von Projekten aus dem Vertriebsbereich seitens der CVS IT (wie z.B. Koordination des Projektes „Umzug MOSS nach FirstSpirit“) und Abstimmung mit Experten aus CVS IT oder Shared Service (projektspezifisch) - Klärung evtl. Fragen bzgl. Verrechnungen zwischen Shared Service und CVS IT bei Projekten aus Sales in Abstimmung mit dem Chief Information Officer, C/I and T/PI

- Verantwortlich für den europäischen Rollout des Knorr-Bremse E-Portals & Mitarbeit im globalen Projektteam - Verantwortlich für den europäischen Rollout der Knorr-Bremse EDI Anbindungen - Verantwortlich für die Weiterentwicklung der E-Portal-Systemfunktionalität - Verantwortlich für die Durchführung von E-Service Projekten und E-Marketing - Verantwortlich für die Weiterentwicklung und Koordination der Inhalte der KB SfN Website - Verantwortlich für die Erstellung des elektronischen Produktkatalogs auf DVD

- Bearbeitung von Projekten im Bereich Logistik zur Verbesserung der Logistikprozesse - Unterstützung des Leiters Logistik bei der Entwicklung von Logistikkonzepten - Pflege des zentralen Logistik Controllings - Core Team Member im Team MM/WM bei der Einführung von SAP bei Knorr-Bremse

- Vorbereitung der europ. Vertriebsplanung durch Festlegung der Planungsannahmen wie Fahrzeugproduktion - Eigenverantwortliche Koordination der europ. Vertriebsplanung als Basis für die strategische Planung - Erarbeitung und Umsetzung von Vorschlägen zur Optimierung der europ. Planungsprozesses - Weiterentwicklung des Planungstools ABC for Olap - Eigenverantwortlicher Aufbau einer Global Sales DB im Essbase Umfeld - Koordination diverser Projekte wie Orderbook, Sachnummern Harmonisierung,etc.

- Unterstützung des Qualitätsservice bei der Vorbereitung und Durchführung zur Güteprüfung der Deutschen Bundesbahn - Vorbereitung der notwendigen Unterlagen zur Güteprüfung nach Vorlage der gültigen DIN Normen

Auszubildender zum Industriekaufmann IHK

Controlling, Personalmanagement

DV-Theorie, Java Programmierung, SQL Programmierung

Marketing, Marketing-Forschung

Betriebswirtschaftslehre, Volkswirtschaftslehre, Rechtswissenschaft, Zusatzfach Investition