Sascha Huber

- Übernahme von bedeutenden Aufgaben sowie Projekten der Hessischen Bauverwaltung im Bereich des Bau- und Gebäudemanagements - Leitung der Arbeitsstruktur des LBIH in Bezug auf die Erstaufnahmeeinrichtungen des Landes Hessen (EAH)

- Unterstützung der Referatsleitung bei der Erhöhung der Resilienz der hessischen Landesverwaltung - Beteiligung bei der Neuausrichtung Gesamtkonzept Bauunterhaltung

- Unterstützung der Referatsleitung für eine CO2-neutral arbeitende Landesverwaltung bis 2030 - energieeffiziente Projekte planen und umsetzen

- Fachaufsicht für die militärischen Baumaßnahmen des Bundes und der Gaststreitkräfte in Hessen - strategische Steuerung und Überwachung der durchgeführten Baumaßnahmen - verantwortlich für Kosten, Zeiten und Termine im Handlungsfeld der Bauverwaltung

Ich bin in der Fachaufsicht für die militärischen Baumaßnahmen des Bundes und der Gaststreitkräfte in Hessen zuständig. Neben der Überwachung und Prüfung der Recht- und Zweckmäßigkeit der Durchführung von Baumaßnahmen durch den Landesbetrieb Bau und Immobilien Hessen, begleite auch koordinativ und steuernd mit Blick auf Qualität und Wirtschaftlichkeit. Ich bin ergänzend als Referent für ein bundesweites Grundlagenseminar tätig.

In der Fachaufsicht war ich für die Angelegenheiten des Bundes bei zivilen Baumaßnahmen und Zuwendungsbaumaßnahmen zuständig. Ich prüfte nicht nur die Recht- und Zweckmäßigkeit der Durchführung von Baumaßnahmen durch den Landesbetrieb Bau und Immobilien Hessen, sondern begleitete auch koordinativ mit Blick auf Qualität und Wirtschaftlichkeit. Im Zuwendungsbau arbeitete ich eng mit den Zuwendungsgebern als auch den Zuwendungsempfängern (Gebietskörperschaften, Gesellschaften und private Träger) zusammen.

Um den ständig wachsenden und komplexer werdenden Anforderungen an die öffentliche Verwaltung gerecht zu werden, lernte ich im Zuge einer Rotation einen anderen Aufgabenbereich kennen. Ich erarbeitete die Grundlagen für die Wahrnehmung der fachaufsichtlichen Aufgaben bei der Bearbeitung von Baumaßnahmen des Bundes in Hessen im Zuwendungsbau.

Ich betreute Maßnahmen für die Werterhaltung der genutzten Immobilien. Dabei koordinierte und überwachte ich Qualitäten, Termine und Kosten und prüfte Bauunterlagen. Als Projektmanager steuerte ich die räumliche und organisatorische Zusammenlegung einer Abteilung mit 170 Büroarbeitsplätzen. Während der Flüchtlingskrise war ich für die Unterbringung der asylsuchenden Menschen in Zelten und Leichtbauhallen in den Liegenschaften in Mittelhessen verantwortlich.

Gegenüber den neun unteren Bauaufsichtsbehörden im Regierungsbezirk übte ich die Fachaufsicht aus und stellte sicher, dass diese ihre Aufgaben im Einklang mit dem öffentlichen Recht wahrnehmen. Ein Aufgabenschwerpunkt bildete die fachliche Beratung der Antragsteller, Planer und anderen Behörden. Neben der Bauaufsicht gehörte zum Bereich Bauwesen auch das öffentliche Auftragswesen und die Marktüberwachung von Bauprodukten.

Ein Instrument der Personalentwicklung im Führungskräftebereich für Nachwuchskräfte. Die Patenschaft erfolgte mit einem erfahrenen Kollegen vom Regierungspräsidium Kassel. Der Mentor ließ mich als Mentee als Coach an seinen gemeisterten Problemen teilhaben, begleitete mich als Ratgeber, unterstützte mich und gab konstruktives Feedback.

Ausbildung für den höheren technischen Verwaltungsdienst im nachgeordneten Geschäftsbereich des BMVBS bei der Wasser- und Schifffahrtsdirektion Südwest

Ich war im Infrastrukturstab West - Außenstelle Wiesbaden tätig und verantwortlich für die Erstellung von Nutzungs- und Ausbaukonzepten für die militärischen Liegenschaften in Hessen. Als Projektmanager koordinierte ich die zielorientierte Zusammenarbeit von Nutzer der Liegenschaft, Infrastrukturstab und Wehrbereichsverwaltung. Auf der Ortsebene war ich das Bindeglied zwischen dem Kasernenkommandanten, dem Dienstleitungszentrum und der Landesbauverwaltung.

Tätigkeit als Infrastrukturoffizier im Infrastrukturstab Süd und verantwortlich für die Sonderinfrastruktur des Sanitätsdienstes und der Bundeswehrkrankenhäuser in Süddeutschland. Mitarbeit bei der Aufstellung, Koordinierung und Abwicklung der Gesamtsanierung des Bundeswehrkrankenhauses in Ulm. Die Sicherstellung des militärischen Bedarfs unter besonderer Beachtung von Wirtschaftlichkeitsaspekten zählte dabei zu den vorrangigen Aufgaben.

Unmittelbar nach dem Studium erfolgte der Einsatz als Tiefbauoffizier. Ich verantwortete Material in Höhe von ca. fünf Millionen Euro. Über einen längeren Zeitraum führte ich 120 Soldaten aus zwei zusammengelegten Pioniermaschinenkompanien im Rahmen der Auflösung eines Bataillons.

Studium an der Bundeswehruniversität der Bundeswehr

Einsatz im schweren Pionierbataillon zunächst als stellvertretender Zugführer, später als Zugführer

Teilnahme am Offizierlehrgang an der Offizierschule des Heeres

Ausbildung zum Offizier des Truppendienstes, Truppengattung Pionier.

- Traineeausbildung in verschiedenen Dienststellen und an verschiedenen Standorten der WSV - Grundlage, um Führungsaufgaben zu übernehmen, eigenständig große bauliche Projekte zu leiten und Sachbereiche mit Verantwortung für Personal und Haushaltsmittel zu führen.

- überfachliche Sachkompetenz - Optimierung aller kostenrelevanten Vorgänge rund um den gesamten Lebenszyklus von Immobilien - Erweiterung klassischer Management-Techniken - Erarbeitung wichtiger Fach- und Methoden- sowie Schnittstellenkompetenzen

Vermittlung von ingenieurwissenschaftlichen Methoden und Skills, um zu verantwortungsbewusstem, qualifiziertem und flexiblem Entscheiden und Handeln zu befähigen. Als studentische Hilfskraft assistierte ich am Lehrstuhl für Stahlbau im Bereich des Bauwerksmonitorings.