Dr. Sebastian Sgro

• Bericht an den Vorsitzenden der Geschäftsführung • Entwicklung und Umsetzung einer digitalen Transformationsstrategie für die Montanhydraulik Group • Prozessanalysen, Assessments und Erarbeitung von Lösungsansätzen • Prozessautomatisierung mithilfe von Microsoft Power Platform und KI-Agenten • Einführung und permanente Weiterentwicklung eines Bewerbungschatbots • Projektleitung zur Einführung eines gruppenweiten PDM-/PLM-Systems • Erarbeitung und Einführung einer gruppenweiten KI-Richtlinie

• Bericht an den Vorsitzenden der Geschäftsführung • Aufbau der Abteilung „Technische Entwicklung“ mit ca. 10 Mitarbeitern • Leitung des Value Management Teams zur Kostenoptimierung • Budgetverantwortung im Rahmen von 1 Mio. € (Investition und Kostenstelle) • Planung, Budgetierung, Leitung und Durchführung von Entwicklungsprojekten • Aufbau eines Prüflabors • Erfolgreiche Einführung eines SAP-basierten Material Compliance-Systems • Erfolgreiche Einführung eines eigenentwickelten Berechnungsprogrammes

• Selbstständige Auslegung von Hydraulikanlagen für Stahlwerkseinrichtungen und Stranggießanlagen • Erstellen von hydraulischen Steuerschemata • Erstellen von Vertragsspezifikationen und Kostenkalkulationen für Hydraulikanlagen • Koordination des Teilprojekts Hydraulik im Auftragsfall • Auftragsabwicklung zur Modernisierung einer Stranggießmaschine in Ägypten • Durchführung eines Entwicklungsprojekts für die hydr. Kokillenverstellung • Erfolgreiche Einführung eines Systemsimulationsprogramms

• Entwicklung eines Energierückgewinnungssystems für einen Baumaschinenhersteller • Konstruktion, Aufbau und Inbetriebnahme eines Prüfstandes zur Druckimpulsprüfung von Hydraulikkomponenten • Entwicklung eines hydr. Getriebeprototyps für selbstfahrende Rasenmäher (Patent EP000002591989A1) • Durchführung von Systemsimulationen zur Bewertung der Energieeffizienz verschiedener Antriebskonzepte • Entwicklung eines Arbeitshydrauliksystems (STEAM) zur Steigerung der Energieeffizienz in mobilen Arbeitsmaschinen

• Konstruktion von Hydraulikkomponenten für den Untertageeinsatz im Bergbau wie bspw. Armaturen und Adapter nach DIN 20043 und Erstellung eines zugehörigen Kataloges • Konstruktionen diverser Rohrverteiler für die hydraulische Versorgung von Ausbauschilden Untertage • Konstruktion von Hydraulikkomponenten für die Industrie- und Mobilhydraulik • Mitarbeit an der Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001 für TB6 • Überarbeitung der Hausnorm SSKV und Erstellung von Berechnungsprogrammen

Management Skills, Entrepreneurial Management

Buchhaltung, Finanzierung und Investition, Kostenrechnung, Jahresabschluss, Controlling, Produktion und Beschaffung, Unternehmensführung und Personal, Marketing, Projektplanung, Marktorientierte Unternehmensführung, Finanzmanagement, Investitions- und Risikomanagement

Mobilhydraulik, Baumaschinen, Landmaschinen, Hybrid-Hydraulische Antriebe, STEAM-Steigerung der Energieeffizienz in der Arbeitshydraulik mobiler Maschinen

Mobilhydraulik, Baumaschinen, Landmaschinen, Hybrid-Hydraulische Antriebe