Sikko Spudeit

Operations Controller

Mitglied des Core Teams für das Projekt "Global Product Costing" (Weltweite Harmonisierung der Produktkostenkalkulation über die komplette Supply Chain)

Unterstützung der strategischen und jährlichen Planung. Operationales Management des Investitionsbudgets der europäischen „Laundry“ Fabriken. Monitoring und Analyse der monatlichen Fabrikergebnisse und Verfolgung von Einsparungsprojekten. Betreuung von Produktkalkulationen für Innovationsprojekte, Kommunikation mit Marketing und Brand Building Teams. Review der Materialpreisentwicklungen in Zusammenarbeit mit den Finanzmanagern der Einkaufsabteilung.

Analyse der Monatsergebnisse der europäischen Tiefkühlprodukt Fabriken. Jährliche Budgetplanung in Zusammenarbeit mit den Fabrik-Controllern. Überwachung von Investitions- und Einsparungsprojekten. Koordination und Analyse der jährlichen Transferpreis-Berechnungen durch die Fabriken. Operationale Mitarbeit im „due diligence“ Prozess beim Verkauf der Sparte durch Unilever.

Letzte Funktion als Leiter der Controlling Abteilung mit Verantwortung für das monatliche Management Reporting, jährliche Budgetplanung, sowie Transferpreis Kalkulationen. Einführung von des CO-PA Moduls von SAP zur Unterstützung der Produkterfolgsrechnung.