Stefan Julius

Teamleitung des Bereichs „Reporting & Controlling“. Konzeptionelle Gestaltung der Reporting- und Controllingprozesse des neuen Konzernprogramms ThyssenKrupp impact. Definition von Anforderungen zur IT-systemischen Unterstützung inkl. Anbindung an die Systeme im Rechnungswesen/Controlling

Teamleitung im Rahmen des ThyssenKrupp Wertsteigerungsprogramms „ThyssenKrupp best“. Mitglied des Programmbüros. Konzeptionelle Weiterentwicklung des Programms mit den Schwerpunkten Controlling und Reporting, Initiativen und Know-how Transfer. Interne und externe Berichterstattung u.a. gegenüber Vorstand, best Lenkungskreis und Aufsichtsrat. Konzeptionelle Weiterentwicklung und Anwenderbetreuung ThyssenKrupp best IT Plattform best plaza

Konzeptionelle Weiterentwicklung und Steuerung des Wertsteigerungsprogramms "ThyssenKrupp best“, Mitglied des Programmbüros. Verantwortlicher Segmentcontroller für das Segment Elevator. Durchführung von Sonderprojekten im Bereich Controlling/IT

Weltweite Einführung des Wertsteigerungsprogramms „ThyssenKrupp best“ im Segment Elevator: Koordination, Kommunikation, Training, Controlling, Reporting. Projekte im Bereich Technical Coordination, u.a. kaufmännisch-/technisches Benchmarking der Aufzugskomponenten von 12 Werken. Mitarbeit in der Arbeitsgruppe World-Wide-Purchasing

Beendigung Beschäftigungsverhältnisses aufgrund Unternehmensinsolvenz. Entwicklung, Produktion, Vertrieb von Produkten für die elektronische Sicherheit in der Datenverarbeitung und -kommunikation. Aufbau von Controllingstrukturen (7 nationale, 16 internationale Standorte), Konzeption des Budgetierungsprozesses (Kosten-, Personal- und Investitionsplanung), Evaluierung, Customizing und Einführung der Software „Professional Planner“, Aufbau Risikomanagementsystem nach KonTraG, Durchführung von Sonderprojekten

Training, Beratung, Softwareentwicklung und Fachbuchverlag in den Themenfeldern Organisations-, Prozess- und Projektmanagement. Trainer für den Bereich „EDV Einsatz im Projektmanagement", Evaluierung, Customizing, Einführung und Anwendertraining einer finanzwirtschaftlichen Software (ibo Beratung, Training, Software, Verlag) sowie eines Warenwirtschaftssystems (ibo Verlag). Erfassung und Modellierung von Prozessen mit der ibo eigenen Software zur Aufbau- und Prozessorganisation

Entwicklung und Fertigung von Büro und Objekteinrichtungen, Vertrieb über Fachhändler sowie ausgesuchte Direktkunden, 35 Mitarbeiter. Konversion des Unternehmens von Serien- auf Kleinserien-/Individualfertigung, Produkt- und Sortimentsplanung, Wettbewerbsanalyse, Akquise, Betreuung von Key Customern, Verantwortung für die IT Systeme (Rechnungswesen, Auftragsbearbeitung, Arbeitsvorbereitung, 3D Planung), Einkauf inkl. Investitionen (u.a. Umstellung des Maschinenparks auf CNC gesteuerte Anlagen)

Unternehmensgruppe (Einzel- und Großhandel, Produktion, Schulung und Beratung) mit zuletzt 250 Mitarbeitern. Unterschiedliche Aufgabenstellungen im Umfeld IT, Vertrieb, Organisation, Schulung, Unternehmensaufbau inkl. Gründungsvorhaben, Business Development