Stefan Schmidt

Einführung SaaS ALM/PLM Lösung bei führendem Hersteller der Medical Device Industrie. Lösung mit Siemens Polarion X und Teamcenter X in der AWS Cloud. E2E Lösung von Requirements Management über mechatronisches Engineering (Solid Edge/EPLAN-Integration) bis zu SAP S4 HANA Interface. Medical Device Solution-Teil für regulierte Prozesse der Industrie. Ablösung Alt-ALM inklusive Datenmigration. Delivery Verantwortung als Program Manager. Koordination Pre-sales und Vertragsanbahnung als Engagement Manager.

Sabbatical

Einführung ALM/PLM Lösung bei führendem First Tier Supplier der Haushaltsgeräte-Industrie. On premise Lösung auf Basis Teamcenter PLM und Polarion ALM. Ablösung zweier PDM-Altsysteme durch 1 neues PLM inklusive Altdaten-Migration. Lösung für mechatronische Produkte mit Multi-MCAD (Creo/SolidWorks) und ECAD (ZUKEN). E2E Lösung: Requirements/SW-Management via Polarion und Teamcenter Engineering-Backbone mit Integration SAP ERP. Verantwortung von Kickoff bis Go Live erster PDM-Ablösung. Budget ca. 2,5 Mio EUR.

Einführung PLM/MOM Lösung bei führendem Haushaltsgeräte-Hersteller. On premise Lösung basierend auf Siemens Teamcenter und Opcenter Produkt-Portfolio. Ausbau PDM zu vollständiger PLM-Lösung und Einführung MOM-System für 3 Produktionslinien mit Fertigungs-Planung, -Durchführung und -Reporting. Pilotprojekt für Cloud-basiertes MOM-Reporting-System. E2E integration von PLM, MOM und SAP ERP als Basis für Ausbau zu Closed Loop Manufacturing (CLM). Verantwortung von Kickoff bis Go Live. Budget ca. 3 Mio EUR.

Engagement Manager beim Kunden BMW AG. Entwicklung einer Web-Anwendung als Fest-preis-Gewerk für BMW Financial Services. Agile Entwicklung mit international verteiltem Team, u.a. zwei Scrum-Teams in Polen. Cloud-basierte Endkunden-Applikation mit Microservice-Architektur im Rahmen der „Digital Commerce“ Initiative der BMW AG. Projektverantwortung von Angebotserstellung bis zum Commercial GoLive. Ca. 25 Projektmitarbeiter. Budget ca. 1,5 Mio EUR.

Sabbatical

Senior Project Manager Rolle beim Kunden Telefonica Germany. Leitung eines großen IT-Infrastrukturprogramms (4 Teilprojekte) zur Integration neuer Netzwerkelemente und Realtime-Services inklusive Kunden-Migration und Prozess-Anpassungen. Einführung neuer Architektur für Selfcare-basierte und flexible Verwaltung aller Zugänge, Geräte und Services im digitalen Eco-System des Kunden. Kernbeitrag zum Digital-Transformation Programm der Telefonica.

Senior Program Manager Rolle beim Kunden Telefonica Germany. Leitung eines großen IT-Infrastrukturprogramms (6 Teilprojekte) zur Erweiterung und Optimierung der IT-Infrastruktur des Mobilfunk-Segments zwecks performance-neutraler Aufnahme von zusätzlichen 23 Mio Endkunden. Kernbeitrag zur Telefonica/E-Plus Post-Merger Integration. Steuerung international besetzter Teams. Berichtswesen und Stakeholder-Management bis auf IT-Director-Ebene.

Senior Project Manager Rolle beim Kunden Telefonica Germany. Leitung großer IT-Projekte im Bereich Business Support Systems. U.a. standortübergreifender Neubau der Identity-Management-Systeme im Festnetzbereich inklusive Ablösung geschäftskritischer Alt-Systeme, Migration der Userdaten und Implementierung neuer User-Management-Prozesse. Projektma-nagement-Verantwortung von Scope Definition bis zum Commercial Launch.

Aufbau eines innovativen Managed Service zur Erbringung outgesourceter Projektmanage-ment- und Business-Analyse-Leistungen durch Capgemini beim Kunden Telefonica Germany. Leitung des entsprechenden Capgemini-Onsite-Teams. Administrative Führung (Recruiting, Ressourcenplanung, Skill-Management, Zielvereinbarungen und Mitarbeiterbewertung) und operative Steuerung des Teams. Strategische Planung mit Leitungsebene des Kunden. Eska-lationsmanagement und Multiprojektmanagement.

Project Manager beim Kunden Telefonica Germany (o2). Bereitstellung neuer Produkte und BSS-IT-Infrastrukturen für Mobilfunk und Festnetz. • Requirement Engineering und Scopedefinition mit der Fachseite • Analyse und Spezifikation der definierten Services • Projektmanagement für Produkt-Implementierung bis Commercial Launch

Projektleitung in der Entwicklung eines Network Operation and Maintenance (OAM) Systems, das alle gängigen OAM-Funktionen für Mobilfunknetze im Kontext IMS, HLR, BSS bereitstellt. Führung eines international aufgestellten Projektteams mit Teammitgliedern aus Deutschland, Indien und Ungarn. Aufbau der Zusammenarbeit mit dem indischen Offshore-Zentrum in Bangalore. Change Management begleitend zur Einführung global verteilter Entwicklung.

Entwicklungs-Projektleitung "Network Management" für Home Entertainment- (IP-TV, TV/Video On Demand) sowie Next Generation Voice-Solutions (Voice over IP, VoCable). Führung internationaler Entwicklungsteams (GER, IND, AUT, POR). Mitarbeit in Strategiegremien und Pre-Sales Support.

Entwicklungsseitige Verantwortung für Network Management Applikationen aus dem Bereich Service Provisioning. Requirement Engineering, technisches Produktmanagement und fachliche Konzeption. Projektleitung und Steuerung des indischen Entwicklungsteams. Sales Support in In- und Ausland.

Anforderungsanalyse und Fachkonzeption für die Software in öffentlichen Vermittlungssystemen.