Stefan Söchtig

seit Mitte 2016 HFK Rechtsanwälte, Hamburg Partner Schwerpunkte: Klimaschutz-, Energierecht Immobilien, Baurecht, öffentl/private Unternehmen der Infrastrukturwirtschaft, insbes. Energie, Mobilität, IT, ÖPNV/Schienenverkehr • Entwickl. Quartiere dezentrale Energie, Mobilität für Kommunen / Investoren, Planung, Bau und Betrieb, Quartierswerk • Strategische Beratung Aufbau von Energieversorgern in den Bereichen Vertrieb, Erzeugung, Netz, Geothermie, KWK • Digitalisierung Mobilität und Energieversorgung

Geschäftsstrategieunterstützung für Energieversorgungsunternehmen (EVU) für optimalen Marktzugang Dienstleistungen für EVU für optimale Prozesse im Netz und Vertrieb entlang der Softwareentw/ Automatisierung neue Geschäftsfelder mit Partnern aus EVU, Industrie, TK etwa in Smart Grid, Smart Home, Smart Meter

Geschäftsführer T-City Friedrichshafen (Hauptpartner: Stadt Friedrichsha-fen und DT AG, DB AG, Projektvolumen ca 110 Mio Euro) Projektgesell-schaft für ca 60 Projekte für „Energie, IT, ÖPNV wachsen zusammen“

Kommunales Querverbundunternehmen, Energie, Wasser, Verkehr, ITK, 17 Beteiligungen, ca 160 Mio Euro Umsatz (2011, 2006 unter 100) Zuständig insbes. f. Vertrieb, Kundenproz., Energiehandel, IT, Betriebw. Erfolge z.B. -Verdoppelung Kunden auf ca 80.000, Marken („Biogas“, „Bodenseeenergie“in Dtl) -Neustrukturierung Einkauf Energie, Portfoliomanagement auch als Dienstleistung für Großkunden -Umstellung IT, für Shared Service zur Ermöglichung des geplanten Wachstums - DL für gesamte Wertschöpfungskette

- Betrieb von Kraftwerken, insbesondere 2003/04 Umbau des Kohle- zum Gaskraftwerk (64 Mio € Investititonen), - Aufbau Portfoliomanagement für Strom- (ca 1 Mrd kWh) und Gas-einkauf (ca. 2 Mrd kWh), - Aufbau des Stromhandels, - Portfoliomanagement auch für Dritte als Dienstleistung - Vertrieb von Strom und Fernwärme

Querverbundstadtwerk mit Holding(1000 MA, fca. 200.000 Einw) Energie, Wasser, Energieerz., Parken, Häfen, Öffentl. Nahverkehr , Abfall. Hauptabteilungsleiter Recht, Häfen, Immobilien, Bäder, ab 01/99 noch Personal - Ca. 60 MA - Projektleitungen insbes. für neue Geschäftsfelder und DL auf Grund Anforderungen von Wettbewerb, Regulierung -Personal (IT-Einführung SAP/HR) -Leiter Netznutzungsmanagement -Vertriebsaufbau -Prokurist für alle Konzerngesellschaften -Aufbau reg. Verkehrsverbund

Hauptaufgabe: Aufbau der regionalen Telekommunikation

Hauptaufgabe: Vollständige Umorganisation der von der Stadt Zittau übernommenen 3 Energie-, Wasser- und Abwasserunternehmen (danach: Bilanzsumme von DM 102,6 Mio bei Umsatzerlösen von DM 54,2 Mio p.a.)

Schwerpunkt: Aufbau des Bankgeschäftes in den neuen Bundeslän-dern unter den besonderen Anforderungen nach dem Fall der Mauer (Umwandlung von ca 600 landwirtschaftlichen Agrarunternehmen, 3 Mrd. DM (Alt)kreditvolumen)

Umwelt- und Technikrecht, Steuerrecht, Staatsrecht