Stefan Vogt

Verantwortung für M&A- und Desinvestitionsvorhaben im Rahmen der globalen Legal und Governance-Struktur von Intel. Steuerung zeitkritischer, komplexer Programme mit global verteilten, funktionsübergreifenden Teams. Durchführung von Due-Diligence-Prüfungen, Post-Merger-Integrationen und Carve-outs von Geschäftseinheiten. Strategische Beratung zur Überwindung von Handelsbarrieren (Zoll, Exportkontrolle) und regulatorischen Herausforderungen, so wie der Business-Continuity-Verantwortung für Deutschland.

Standortleitung, Governance & Unternehmensrepräsentanz. Operative Verantwortung für über 10 Standorte mit ca. 3.500 Mitarbeitenden in Deutschland und Österreich. Bericht an den Geschäftsführer und Vizepräsidenten, Mitglied im Aufsichtsrat. Leitung funktionsübergreifender Teams in Matrixorganisation, inklusive Budgetverantwortung und Prokura. Etablierung eines einheitlichen Governance- und KPI-Frameworks. Umsetzung strategischer Programme wie rechtliche Fusionen, Integrationen und Standortschließungen.

Kundenverantwortung für Modemprodukte in EMEA. Betreuung von OEM- und Automotive-Kunden in Europa. Zusammenarbeit mit Sales & Marketing mit Fokus auf Lieferkette, Qualität und operative Exzellenz. Führung und Entwicklung von Mitarbeitenden in einer cross-funktionalen Struktur.

Globale Integration und Steuerung von Outsourcing-Partnern. Integration der Infineon-Outsourcing-Organisation für Mobilfunkprodukte in Intels globale Lieferkette. Steuerung eines Outsourcing-Volumens im höheren, dreistelligen Millionenbudgets. Leitung internationaler Teams, intensive Zusammenarbeit mit asiatischen und europäischen Partnern. Abschluss von Serviceverträgen mit Zeichnungsberechtigung.

Aufbau strategischer Lieferantenbeziehungen & Outsourcing-Strategien. Verantwortung für das globale Outsourcing von Fertigungsdienstleistungen. Aufbau einer partnerorientierten Beschaffungsstruktur, Make-or-Buy-Analysen. Vertragsverhandlungen, Coaching von Commodity Managern, Mitarbeit an M&A-Projekten. Steuerung eines zweistelligen Millionenbudgets im Einkauf.

Global Sourcing, Integration und Organisationsentwicklung. Entwicklung und Implementierung eines neuen Fertigungs- und Outsourcing-Modells in 5 Ländern. Integration eines zentralen F&E-Teams (250 MA) sowie des übernommenen Ericsson-Geschäftsbereichs. Entwicklung von Lieferstrategien, Geschäftsprozessen und globalen Sourcing-Konzepten.

Produktentwicklung, Projektmanagement & Controlling. • Finanzcontroller im Automotive-Bereich: internationale Kostenprogramme & Standortverlagerung nach Portugal. • Leitung von Entwicklungsprojekten sowie Key Account Management für Hewlett-Packard. • Technisches Marketing und Kundengewinnung in Europa und den USA. • Entwicklung und Industrialisierung neuer Produkte vom Prototypen bis zur Serienfertigung.

Allgemeine Elektrotechnik mit Zusatz in BWL