Stefanie Meyer-Goer

Koordination von Tanklagern, Lieferanten, Spediteuren & Fachabteilungen zur Sicherstellung der Produktverfügbarkeit an den Tankstellen Steuerung des Tanklagerportfolios: Neuaufnahme & Beendigung der Verträge Europäische Ausweitung des Tanklagerportfolios Koordination, Durchführung & Überwachung der Maßnahmen bei Produkt-/Qualitätswechsel Regelmäßige Abstimmung der Tanklagerkonten Kontinuierliche Optimierung & Standardisierung der Prozesse Übergabe der standardisierten Prozesse auf europäische Regionen

Analyse und Bewertung relevanter KPIs der Kontrolltätigkeiten innerhalb des globalen Einkaufs sowie Ableitung von Handlungsempfehlungen für das Top-Management Koordination und Erarbeitung der weltweiten Quartals- & Jahresberichterstattung für Kontrollen & Revisionen für die Sitzungen des globalen Einkaufsmanagements Teilnahme an sowie aktive Mitarbeit in globalen Workshops und Konferenzen

Enge Zusammenarbeit mit der Internen Revision Begleitung & Abschluss diverser interner Revisionsprüfungen mit den Ergebnissen der 100%-igen Integrität Erweitern der Kenntnisse von Prozessabläufen, Risiken und Kontrollen Vereinfachung & Optimierung des globalen Einkaufshandbuchs in Bezug auf das Verstehen und die Einhaltung der Kontrollrichtlinien Teilnahme an sowie aktive Mitarbeit in globalen Workshops und Konferenzen

Analyse der europäischen Accounts Payables Tätigkeiten (>20 Länder); inkl. der Identifizierung & Antizipation von Geschäftsprozessen/Aktionen in einer sich verändernden Organisation bzw. in der Migrationsphase Auslandseinsatz in Prag (05/2004 – 03/2005) Rekrutierung & Einarbeitung von neuen Mitarbeitern in Prag Implementierung einer neuen europäischen Organisation mit dem Schwerpunkt des organisatorischen und personellen Aufbaus des Centers Trainings-Koordinatorin der wachsenden Organisation

Führung und Motivation des Teams (5 Mitarbeiter) mit dem Ergebnis der 100%-igen Zielerreichung der gestellten KPIs im Zahlungsprozess Migration der Kreditorenbuchhaltung von Wien, Zürich und Köln an den Standort Hamburg Weiterentwicklung & Standardisierung der Prozesse in Bezug auf Effizienz gemeinsam mit den Fachabteilungen Entsendung zur Esso Brazil in Curitiba: SAP R/3 Einführung & fachliche Unterstützung

Monatliche Abstimmung der Sonderhauptbuchkonten Überwachung, Planung & Kontrolle der finanziellen Aktivitäten des Unternehmens auf der kreditorischen Seite Analyse & Definition der kreditorischen Prozesse unter Berücksichtigung der Einkaufsprozesse und deren Umsetzung in SAP R/3 für die Standorte Zürich, Wien & Hamburg Vollmacht der Zahlungsfreigabe in unbegrenzter Höhe

Rechnungsprüfung und fristgerechte Zahlungen inkl. vereinbarter Nachlässe Aktivierung von Wirtschaftsgütern sowie Beurteilung von Eingangsrechnungen auf Aktivierungsfähigkeit unter Berücksichtigung der gesetzlichen Vorschriften Bearbeitung der im Bau befindlichen Anlagen Optimierung der Prozesse der Kreditoren- & Anlagenbuchhaltung gemeinsam mit dem aufgebauten Netzwerk bestehend aus Lieferanten, Architekten, Ingenieuren, Technikern, Vertrags- & Steuerabteilungen Durchführung von Jahresabschlüssen

u. a. Debitorenbuchhaltung, Materialwirtschaft / Ersatzteile-Disposition

Mathematik und Ökotrophologie