
Stefano Wulf
Skills
Timeline
Professional experience for Stefano Wulf
- Current 5 months, since Oct 2024
CEO
CORIUS Gruppe
Größter europäischer Anbieter für ambulante Dermatologie und Phlebologie
- 9 years and 9 months, 2015 - Sep 2024
C-Level Berater, Interim-Manager (CEO / CFO / COO)
Stefano Wulf | C-Level Advisory + Interim Management |
Lösungen für - Skalierung Prozesse und Strukturen Dienstleistungsbetriebe --> mehr Volumen, Steigerung Qualität und Produktivität - Ausbau Finanz- und Verwaltungsfunktionen --> Anforderungsniveau von Private Equity Investoren - Modernisierung von HR, Führung, Unternehmenskultur --> erfolgreiche Führungskräfte und funktionaler Teams - Turn-Around und Wachstum --> Change-Prozesse mit Mitarbeitern umsetzen, Unternehmenswert steigern
- 6 months, Sep 2023 - Feb 2024
Interim CEO / CRO / COO
Athera Gruppe
Größter Anbieter für ambulante Physiotherapie in Deutschland
- 10 months, Aug 2022 - May 2023
Interim Group CFO / COO
Next Clinics International
Führende Europäische Gruppe für Reproduktions- und Labormedinzin, 8 Länder, 30 Klinik- und Laborstandorte, finanziert durch Private Equity (Oaktree Capital). Umfangreicher Turnaround für die gesamte Gruppe. - Kostensenkung und Qualitätssteigerung Support-Funktionen: FP&A, Treasury, Accounting, HR, IT und QM - Wertsteigerungsprogramm für Kliniken, u.a. Relaunch Sales & Marketing, operative Performance Improvement - Turnaround in Italien: Führungswechsel, Strategie Klinik Bologna, Restrukturierung Finanzteam
- 1 year and 2 months, Jun 2020 - Jul 2021
Interim Geschäftsführer (CFO + COO)
SPRK.global GmbH
Führendes Impact-Venture für für die Umverteilung von Überschusslebensmittel --> Förderung Kreislaufwirtschaft, Kampf geben Klimawandel. Finanziert durch Family Offices - Abschluss Frühphasenfinanzierung auf Basis Geschäftskonzept, Finanzplan und Pilot-Betrieb - Skalierung Unternehmen auf erstes Proof-of-Concept Niveau: 200 tn an geretteten Lebensmitteln, erste Umsätze, 30+ Plattformpartner, 20 Mitarbeiter - Aufbau und Skalierung Unternehmensfunktionen: Finanzen, HR, Admin, Logistik, ...
- 1 year and 6 months, May 2018 - Oct 2019
Interim-Geschäftsführung (CEO)
DPG Deutsche Pflegegruppe GmbH
Deutsche Gruppe von ambulanten Intensivpflege-Unternehmen (25+ Standorte, 750 Mitarbeiter) finanziert durch Private Equity (Bregal Unternehmerkapital). Rolle als erster externer CEO zur Umsetzung einer Buy-and-Build-Strategie. - Durchführung 2 M&A-Transaktionen mit Post-Merger-Integration - erstmaliger Aufbau professionelles Management-Teams mit Holding-Organisation - Umsetzung moderne Rekrutierungsstrategien für Pflegefachkräfte (online, offline, Anwerbung aus dem Ausland)
- 2016 - 2017
Interim-Geschäftsführer (Co-CEO + COO + CFO)
Zahnärztliche Tagesklinik Dr. Eichenseer MVZ GmbH
Führender Anbieter für ambulante Zahnmedizin (10 Praxisstandorte, 250 Mitarbeiter) finanziert mit Private Equity (Quadriga Capital). Rolle als erster externer Geschäftsführer als Verstärkung für Unternehmensgründer. - Schaffung Grundlagen für Skalierung und Unternehmenswachstum, u.a. Professionalisierung Rechnungswesen und Controlling und Aufbau 2. Führungsebene - Durchführung umfassender Branding-Prozess, Aufbau 2 neue Standorte
- 2015 - 2016
Interim-Geschäftsführer (CEO + COO)
Ober Scharrer Gruppe GmbH
Deutscher Markführer für ambulante Augenmedizin (50 Standorte, 850 Mitarbeiter) finanziert mit Private Equity (Palamon Capital Partners) Rolle als CEO/COO für umfangreichen Turn-Around - Restrukturierung und Kostensenkung zentrale Verwaltung - Durchführung Post-Merger-Integration zugekaufte Unternehmensteile - Organisches Umsatzwachstum und Performance Improvement medizinische Standorte
- 2011 - 2015
Geschäftsführer (CEO + COO + CFO)
Polikum Holding GmbH
Deutscher Markführer für ambulante Vollversorgung (4 große MVZs und 1 ambulante Reha-Einrichtung bei 650 Mitarbeitern) finanziert mit Private Equity (Palamon Capital Partners). Rolle als erster externer CEO/COO/CFO für umfangreichen Turn-Around und Wachstum - Restrukturierung und Kostensenkung zentrale Verwaltung - Prozessverbesserung, Organisations- und Leadership-Entwicklungsentwicklung medizinische Standorte - Ergebnis- und Cash-Flow-Management, Exit durch Verkauf an deutschen Krankenhaus-Konzern
- 2008 - 2011
Geschäftsführer (COO + CFO)
Fraport Cargo Services GmbH (Fraport AG)
Führendes deutsches Unternehmen für Luftfrachtumschlag (500 Tsd. Jahrestonnage, 1.000 Mitarbeiter). Rolle als Manager für umfassenden Turn-Around und Wachstum im komplexen 24/7/365 Industriebetrieb - Krisenmanagement nach 40% Umsatzeinbruch in Folge Finanzkrise - Umfassende Restrukturierung sämtliche Betriebsprozesse: Lean Management, Digitalisierung, Leadership
- 2005 - 2008
Geschäftsführer (COO + CFO)
Flughafen Frankfurt-Hahn GmbH (Fraport AG)
Führender europäischer Low Cost Airport (4 Mio. Pax, 100 Tsd. Tn. Luftfracht pro Jahr, 3.000 Arbeitsplätze am Standort) in strategischer Partnerschaft mit Ryanair. - Massiver Ausbau Infrastruktur (€ 100 Mio. Invest) sowie Skalierung Betriebsprozesse auf Low-Cost-Basis - Kommerzielle Entwicklung Low-Cost-Geschäftsmodell bei Erreichung operative Gewinnschwelle
Internationaler Airport-Konzern (Frankfurt-Flughafen, 52 Mio. Jahrespassagiere, 20.000 Mitarbeiter). Rolle als Change Agent in Folge Privatisierung ehemaliger Staatsbetrieb und Börsengang im M-Dax. - Umfassende Modernisierung zentrale betriebswirtschaftliche Steuerung (Controlling, Finanzen, Investor Relations) auf internationales Kapitalmarktniveau. - Vorbereitung Finanzierung Flughafenausbau sowie umfassende kommerzielle Entwicklung Geschäftsmodell
- 1999 - 2002
Investment Manager
3i Gesellschaft für Industriebeteiligungen mbH
Führender europaweit tätiger Investor für Venture Capital und Private Equity (50 Niederlassungen, 3 Mrd. Beteiligungskapital). Rolle als Investment Manager für kompletten Transaktionszyklus von Beteiligungen. - Venture Capital Investitionen in Internet-Start Ups - Durchführung Börsengang am Neuen Markt
- 1995 - 1999
Kfm. Leiter
Bertelsmann AG (Tochterfirmen: Telemedia, Cityweb, AOL-Deutschland)
Entwicklung und Markteinführung von ersten Geschäftsmodellen im Bereich Online/Internet in Deutschland als Start-Ups im Bertelsmann-Konzern (weltweit führender Medienkonzern mit € 12 Mrd. Umsatz und 50.000 Mitarbeitern). Rolle als kfm. Verantwortlicher in Management-Teams - Markstart von America Online (AOL) Deutschland - Markteinführung Internet-Systemhaus für erstmaligen Betrieb von Suchmaschinen, Shopping-Plattformen und Online-Diensten
- 1991 - 1993
Management Trainee, Analyst
Dresdner Bank AG
Führende europäische Universalbank. Internationales Management Trainee-Programm in der Niederlassung Mailand und in der Konzern-Zentrale Frankfurt in den Bereichen Commercial- und Investment-Banking
Educational background for Stefano Wulf
- 1993 - 1995
Business Administration
Wharton School, University of Pennsylvania, Philadelphia (USA)
Vollzeitstudium mit den Schwerpunkten: General Management, Entrepreneurship und Finance
- 1987 - 1990
Hauptstudium Betriebswirtschaftslehre
Universität zu Köln
- 1985 - 1986
Grundstudium Betriebswirtschaftslehre
Universität des Saarlandes
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German
First language
English
Fluent
Italian
Fluent
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