Stephan H. Hoppe

Als Space Cowboy im IT-Universum navigiere ich durch komplexe Systeme. Mein Fokus liegt nicht nur auf agilen Lösungen, sondern auch auf der Anwendung von Quantenphysik, um kluge Entscheidungen zu ermöglichen. Als systemischer Coach und Mentor begleite ich nicht nur Teams, sondern auch Entscheider auf ihrer Reise zu innovativem Denken und erfolgreichen Strategien. Lassen Sie uns gemeinsam die Grenzen des Möglichen überschreiten und in den unendlichen Weiten der IT-Welt kluge Entscheidungen formen.

Ich bin Mathematiker und erfahrener Space Cowboy im IT-Geschäft navigiere navigiere souverän durch IT- Projekte und auch mittels Business Analyse und Requirements-Engineering. Als Mentor auch für Entscheider nutze ich quantenphysikalische Prinzipien, um transformative Lösungen zu entwickeln. Gemeinsam gestalten wir clevere IT-Lösungen und treffen auch kluge Entscheidungen, die den Raum für Wachstum und Innovation eröffnen. Lassen Sie uns gemeinsam die Möglichkeiten im digitalen Universum zum Erfolg formen.

Interim Projektleitung eines Projekts im zur Erweiterung des CAD-Systems NX mit Teamcenter Re-Organisation und Focussierung des KANBAN-Boards Re-Organisation des Projektmanagements (Wasserfall) Etablierung einer regelmäßigen Kommunikationsstrategie Etablierung eines Capturing-/Sizing-Prozesses mit T-Shirt-Sizes Team-Building mit Coaching desk Teams und einzelner Teammembers Einführung von Klassifikationsstrategien zur Abgrenzung mit Nachbarprojekten Coaching und Begleitung von Projektmanagern als Mentor

In diesem Projekt war ich verantwortlich für den Transfer einer Legacy-Anwendung auf eine moderne, skalierbare LINUX-Umgebung im Sinne des "Domain Driven Design". Dazu gehörten die Analyse der Anforderungen und Umsetzung in UML zusammen mit Fachabteilung und IT. Ich habe den PoC geleitet und das Projektmanagement übernommen, einschließlich der Budgeterstellung und -präsentation beim Vorstand. Zudem analysierte ich die Um-Systeme und Anforderungen für das OLV-Zahlungsverfahren bei SMB-Kunden verantwortlich.

Erstellen eines Konzeptes für den Parallelbetrieb zwischen Bestandssoftware und dem neuen Dispositionssystem aus dem Projekt PRISMA. Es soll die Datenqualität zwischen beiden Systemen im Parallelbetrieb verglichen werden. Die Systeme werden analysiert und Maßnahmen für die Durchführung des Parallelbetriebs erarbeitet und mit den Anwendern abgestimmt. Beratung der fachlichen Programmleitung bei der inhaltlichen Ausarbeitung von programmübergreifenden fachlichen Themen.

Herstellung einer Explosionszeichnung für C-Quellcode in Verbindung mit C-ISAM-Dateien sowie ASCII-Masken. Die Darstellung erfolgt als gerichteter Graph mit mehreren Quellen und Senken. Damit ist eine graphische Analyse der Aufrufstrukturen, Nutzung von globalen Variablen etc möglich. Einsatz modernster Datenbanktechnik wie Neo4J, Cypher.

Internationales Infrastrukturprojekt Site Survey

Projektmanager für die Einführung des IBM Rational Integration Testers zur (Web)service Virtualisierung sowie des CA TDM-Tools für Testdatenmanagement und -anonymisierung

Analyse der Geschäftsabläufe und Erzeugung von Lasten- und Pflichtenheften Workshops mit Stakeholdern Werkzeuge/Methoden: UML, BPMN, Requirements-Analyse und -Management nach IREB

Agile Coach und Projektleiter in eine IoT-Projekt

Analyse Pflichtenheft (UserStories, Epics) und Erweiterung Anforderungen fürf einen Fahrzeug-OEM (connected drive).Webshop, BigData-Analyse (Splunk)

Analyse und Engineering von Requirements im Umfeld von digitalem Videocontent, Rechte Management Content Accounting und Profibatility

Business Analyse, Requirements Engineering, (Teil-)Projektleitung, Risikoanalyse, SCRUM-Productowner gegenüber dem OffShore-Dienstleister, Integration ins bestehende KANBAN-System.

Business Analyse, Requirementsmanagement, Entwicklungscontrolling, Senior Berater im Bereich Produktions Einsatz Prozess und Abrechnung; Analyse bestehender Softwarepakete, Workshops und Bedarfsanalyse bei Fachabteilungen national, international; Prozessanalyse, Spezifikationserstellung für Erweiterungen; Fehler- und Risikoanalyse

Berater im Bereich CATIA/SMARAGD Rollout-Management weltweit (USA, Japan, Indien, Europa etc.); Prozessoptimierung nach ITIL; Lastenheft Erstellung mit UML2.1 und UseCases

Director

Analysis, numerische Mathematik, Rettung notleidender Softwareprojekte, Migration Legacy Software