Dipl.-Ing. Stephan Schmidt-Taube

Bauherrenvertreter Life Sciences & Industrie. Energieübertragungsnetz (Hochspannungs-Umspannwerk) Neue Ansätze zur Gestaltung und Umsetzung komplexer Verarbeitungs-, Herstellungs- und Wissenschaftseinrichtungen.

Gestaltung, Planung, Bau und Umsetzung von Investitionsprojekten in Forschungs- & Produktionsanlagen für die pharmazeutische Industrie mit einem Gesamtinvestitionsvolumen bis zu CHF 300 Mio. sowie mitverantwortlich für Akquisition

Mitverantwortlich für die Umsetzung eines 1,3 Mrd. CHF Investitionsprogramms, um einen sicheren, genehmigungsfähigen Langzeitbetrieb des KKG sicherzustellen, 7 Mitarbeiter, direkte Berichtslinien zu Kraftwerksleitung und Verwaltungsrat.

- Aufbau sowie strategische und operative Führung des Programm- und Projektportfolios - Risikoanalyse und -bewertung - Übergeordnete Beratung des Managements und Steuerung der Fachabteilungen - Aufbau und Weiterentwicklung des Projektmanagements

- Markt & Wettbewerbsanalyse - Produktportfolioanalyse & -segmentierung, - Produktpositionierung, - Mehrwertbestimmung, - Produktoptimierung - Markteinführung

Servicepartner mit eigener Herstellung und Montage von Kesseldruckteilen und Feuerungskomponenten für thermische Verbrennungsanlagen - Gesamtverantwortung für die Geschäftsergebnisse - Direkte Führung der Bereiche Verkauf, Planung, Einkauf, Produktion, Service, Projekt- und Produktmanagement, Betriebssicherheit - Steuerung externer Dienstleister - Einleitung der Integration in den Mutterkonzern

ehemals ALSTOM Power - Weltweit, verantwortlich für das Produktplattformportfolio - Volumen von ~2.5 Mrd. € der Leistungsklassen 100MW - 1100MW von konventionellen Großdampfturbinenkraftwerken - Führen von interdisziplinären und interkulturellen Projektteams mit bis zu 60 Personen - Generieren von Wachstum und Neugeschäft durch Ausbau der Alleinstellungsmerkmale

ehemals ALSTOM Power am Standort Stuttgart (Entsendung) für Großdampferzeuger, RDK 8 (Karlsruhe), 912 MW,Gesamtauftragswert ~ 600 Mio. Euro - Managen diverser Baugewerke und Dienstleister - P+L Verantwortung (Budget, Termine, Qualität, H&E) - Leiten des Projektteams

ehemals ALSTOM Power - Verantwortlich für die Projektabwicklung eines schlüsselfertigen Kombikraftwerks (Gas und Dampf), Staythorpe C (England), 1730 MW - Gesamtauftragswert ~900 Mio. Euro, Budget ~25 Mio. Euro - Von 04/2009 - 10/2010 zusätzlich Systemprojektleiter für die Kraftwerksnebensysteme, Budget ~130 Mio. Euro - Führung von ~50 - 70 Projektmitarbeitern weltweit - Übergabe des Kraftwerks an den Kunden und erfolgreiche Endabnahme

ehemals ALSTOM Power - - Budgetverantwortung 20-50 Mio. Euro - Technische Projektverantwortung - Nominierung des Projektteams - Führung von ~10-15 internationalen Projektteammitgliedern -Zeitgerechte Lieferung gemäß länderspezifischer Gesetze und Standards unter Einhaltung der Kosten- und Qualitätsziele

ehemals ALSTOM Power - leitender Inbetriebnahme- und Befundaufnahmeingenieur für Gasturbinenkraftwerke von 45-900 MW, weltweit - Führung der Inbetriebnahmemannschaft von ~10-15 Mitarbeitern, inkl. der Unterlieferanten - Baustellenleitung, Übergabe an Endkunden, Enddokumentation - Einsätze in Dänemark, Niederlande, Frankreich, Tschechien, Mexiko, Angola, Libyen, Elfenbeinküste, Saudi Arabien, Vereinigte Arabische Emirate, Iran, Bahrain

- Selbstständige Teilefertigung, Drehen, Fräsen, Schweißen und Lackieren für die Anlagen- und Maschinenbauindustrie - Instandsetzung und Wartung von Produktions-, Bäckereimaschinen und Sägewerken - Elektrische und pneumatische Neu- und Umbauten

Soldat auf Zeit, Bereich Logistik/Versorgung Schiff & Marinefliegergeschwader: - Materialbewirtschaftung mit Einkauf - Materialverwaltung und -verwertung - Führungsverantwortung & Ausbilder 12/2003 - 06/2014 Ernennung zum Kapitänleutnant der Reserve

Kompetenzen im Immobilien-& Industrieanlagenbaulifecycle vom Projektanstoss bis zum Rückbau

Dieser Studiengang definiert und vermittelt Schlüsselkompetenzen in den Bereichen: - Changemanagement und Führungskompetenz - Geschäftsstrategie und Geschäftsprozesse - Innovations- und Transformationsmanagement

Aufbaustudium zum Schweißfachingenieur an der SLV Fellbach

Fachrichtung: Konstruktion & Produktion Abschluss: Dipl. - Ing. Maschinenbau, Note 1,6 - Studienarbeit bei EMTEC Magnetics, Willstätt - Diplomarbeit am Fraunhofer Institut für Werkstoffkunde, Freiburg, Präsentation auf der Fachmesse „Materialica“ und Bericht im VDI