Swantje Oldörp

Entwicklung neuer Geschäftsideen und Business Cases, z. B. Kühl- und Heizlösungen, KI-unterstützte Automatisierungslösungen Ausbau strategischer Key Accounts und Partnerschaften zur Erschließung von Umsatz- und Wachstumspotenzialen Entwicklung der Strategie „Nachhaltiges Bauen“

Strategische und operative Beratung der geschäftsführenden Einheiten Leitung bereichsübergreifender Initiativen, z. B. Digitalisierung Aufbau von Strukturen für die Incubation Division Zusammenarbeit mit den Geschäftsleitern zur Entwicklung effektiver Marketingstrategien und Lieferketten Interimistische Leitung eines Geschäftsbereichs und Erreichen der ersten Mio. € Umsatz Ausbau und Skalierung der Projektmanagementorganisation Leitung und Umsetzung von über 40 kundenspezifischen Entwicklungsprojekten

Aufbau und Leitung eines globalen Business-Development-Teams mit 30 Mitarbeitenden über Regionen und Geschäftseinheiten hinweg Verantwortung für die Bereiche Market Intelligence, Geschäftsmodell-entwicklung, Strategie und M&A Konzeption und Implementierung einer globalen Innovation Challenge mit einem Umsatzpotenzial von 250 Mio. € für digitale Geschäftsmodelle 2020: Continental Award ‘OUR BASICS’ for entrepreneurship 2019: ContiTech Award ‘Inspire people to move forward’ for inspiring leadership

Umsatzverantwortung für 150 Mio. € mit kontinuierlichem jährlichem Wachstum von 5–10 % in einem gesättigten Marktumfeld Führung und Weiterentwicklung eines globalen Teams von 15 Marketingmanagern Konzeption und Umsetzung der E-Commerce-Strategie von Dräger Gestaltung und Umsetzung der globalen Geschäftsstrategie für das Kundensegment Feuerwehr Einführung eines neuen Marketingansatzes zur Optimierung der Customer Journey sowie Steigerung von Cross-Selling Entwicklung einer Roadmap für digitale Services

Steuerung komplexer Angebotsprozesse für Offshore Windparks Entwicklung von Logistik- und Servicepartnerschaften zur Optimierung der Kostenstruktur und des Serviceangebots

Verantwortung für Vertrieb und Teamführung in den Regionen APAC und Afrika mit Verdopplung des Geschäfts auf 50 Mio. € Jahresumsatz Aufbau von operativen Prozessen für Distribution und Projektgeschäft Unterstützung bei der Abwicklung des Solargeschäfts der SCHOTT AG Gewinn des SCHOTT AG Sales Award in 2011 Leitung einer globalen Kostenoptimierungsinitiative mit einer EBIT-Verbesserung von 50 Mio. € innerhalb eines Jahres Etablierung eines unternehmensweiten Performance-Managements Interim-Produktmanagerin

Entwicklung und Umsetzung der US-Marktstrategie für Solarthermie zur strategischen Neuausrichtung Vorbereitung der Geschäftseinheit auf die erfolgreiche Veräußerung Leitung der Post-Merger-Integration von drei Unternehmen mit Fokus auf operative Synergien und kulturelle Integration Co-Projektleitung für die Optimierung des Produktportfolios Optimierung wesentlicher Geschäftsprozesse und Einführung digitaler Lösungen Management einer Standortverlagerung inklusive interimistischer Betriebsführung

Akquise und Umsetzung von Gesundheitsprojekten in Afrika, Asien und Lateinamerika

Industry Stream, Majors: Marketing and Finance