Thomas Bühler

Übernahme der Geschäftsführungsverantwortung in einer kritischen Phase mit strategischer, operativer und finanzieller Unsicherheit. Entwicklung und Umsetzung eines ergebnisorientierten Turnaround-Programms. Neupositionierung, neue Geschäftsmodelle, Portfoliobereinigung. Führung des Managementteams, Kulturwandel, operative Effizienzsteigerung, Steuerung komplexer Eigentümerprozesse inkl. Ausgliederung und Rückführung.

Beratung von Industrie- & Dienstleistungsunternehmen bei strat. Transformationen, Post-Merger-Integrationen & Effizienzprogrammen – mit Fokus auf messbare Resultate &nachhaltige Wertschöpfung - Komplexe Transformations- & Reorganisationsprojekte mit intern. Scope - Entwicklung von Post-Merger-Strategien, Vertriebsmodellen & Betriebsstrukturen - Identifikation und Realisierung signifikanter Einsparpotenziale - Digitale Ansätze (IoT, Prozessdigitalisierung) zur Effizienzsteigerung in Supply Chain &Produktion

Gesamtverantwortung für Supply Chain und Fertigung in einem internationalen Multi-Standort-Setup. Führung einer länderübergreifenden Organisation mit Fokus auf Effizienz, Qualität und Kapazitätsentwicklung - Reorganisation kritischer Produktionsprozesse - Skalierbare Produktionsstrategien mit Ergebnisfokus - Werkaufbau und Transformation im globalen Roll-out - Sozialverträglicher Kapazitätsabbau

Gesamtverantwortung für Produktion und Logistik am Schweizer Standort mit rund 100 Mitarbeitenden - Transformation mit Fokus auf Make-to-Order, Lean und Reorganisation - Einführung von Bonussystem und kontinuierlichen Verbesserungsprozessen - Planung und Umsetzung mehrerer Standortverlagerungen - Gestaltung skalierbarer Prozesse und Mitwirkung in der Geschäftsleitung Schweiz

Verantwortlich für die globale Beschaffung von Komponenten und Modulen in Europa und den USA. Führung eines spezialisierten Einkaufsteams sowie strategische Weiterentwicklung der Beschaffungsorganisation. Aufbau eines unternehmensweiten Lieferanten-, Vertrags- und Logistikmanagements. Gestaltung und erfolgreiche Zertifizierung der Einkaufsprozesse nach ISO 9001, ISO 13485 und GMP/FDA.

Konzernweite Beschaffungsprojekte mit strategischer Ausrichtung und internationalem Sourcing-Fokus, inkl. Category-Management-Einführung

Verantwortlich für mittelfristige Werksentwicklung und strategische Ausrichtung von Infrastruktur, Automatisierung und Logistik - Leitung von Investitions- und Rationalisierungsprojekten - Mitwirkung bei Einführung neuer Entlohnungsmodelle und Lean-Massnahmen - Aufbau und Schulung von Qualitaetszirkeln sowie Benchmarking in CH, D, A - Entwicklung datenbasierter Layout- und Materialflusskonzepte mit IT und CAD Tools

General Management